«Воронежэнерго» распутал сети

На пресс-конференции, посвященной итогам деятельности «Россети Центр» — управляющей организации «Россети Центр и Приволжье» в 2020 году, генеральный директор компаний Игорь Маковский отметил, что «Воронежэнерго» первым из филиалов перешел на полное диспетчерское оперативно-технологическое управление сетями. В Воронежской области реализованы пилотные проекты, успешность которых позволяет масштабировать их в других регионах РФ. Пресс-конференция прошла в Москве в главном аналитическом центре компаний. Очно и в режиме онлайн на ней присутствовали более 100 представителей федеральных и региональных СМИ.

Подводя итог деятельности компаний в 2020 году, спикер подчеркнул, что практически полностью завершен первый этап программы цифровой трансформации. Самыми активными регионами в этом процессе он назвал Воронежскую, Белгородскую, Владимирскую, Тульскую и Калужскую области. В первых двух регионах введены в строй два цифровых Центра управления сетями (ЦУС), в остальных — в ближайшее время будут сданы в эксплуатацию еще три ЦУСа. Завершено строительство пяти цифровых подстанций, выполнены работы по созданию 26 цифровых районов электросетей (РЭС).

В ходе пресс-конференции Игорь Маковский не раз приводил в пример опыт работы «Воронежэнерго». «Год мы начали с посещения Воронежской области, когда вместе с генеральным директором корпорации «Россети» Павлом Ливинским дали старт работе ЦУС Воронежэнерго, а в июле ввели уникальную подстанцию «Спутник», которая построена в рамках инвестиционной программы по соглашению с регионом, непосредственно с губернатором Александром Гусевым. Это лучший объект сегодня в сетевом комплексе РФ. В нем мы полностью локализовали российское оборудование. Подстанция удачно вписана в ландшафт и не нарушает градостроительные планы по будущему развитию Воронежа. За это отдельное спасибо энергетикам. Этот объект взят за основу. Мы внесли изменения в техполитику, и, думаю, уже в следующем году в РФ по этому подобию появятся еще несколько объектов»,— отметил спикер.

За счет ЦУС в десять раз возрастает скорость реагирования на технологическое нарушение, меняется сама архитектура управления сетями с многоуровневой на одноуровневую. И это дает полную наблюдаемость сети, объяснил Игорь Маковский Возведенный в Воронеже ЦУС управляет всей энергосистемой региона, которая находится в зоне ответственности филиала. За счет этого время ликвидации технологических нарушений и аварийных последствий снижается в разы. Кроме того, автоматизация процессов управления сетью высвобождает ресурсы - кадровые, временные, и это позволяет перенаправить их на развитие дополнительных сервисов и услуг. Для энергетиков это еще и возможность сократить операционные издержки.

Все данные о параметрах работы «Спутника», аварийных процессах, телеизмерениях поступают по цифровым каналам передачи данных в ЦУР «Россети Центр Воронежэнерго». Управление основным и вторичным оборудованием, инженерными, охранными и иными технологическими системами также ведется дистанционно. Ряд программно-аппаратных комплексов разработан специально для проекта подстанции. Ввод «Спутника» обеспечил резервной мощностью один из наиболее активно развивающихся микрорайонов областного центра.

В рамках цифровой трансформации еще «одно из самых больших по объему и охвату мероприятий было реализовано в Воронежской области», сообщил Игорь Маковский. Два района электрических сетей в регионе стали полностью цифровыми, работы по тотальной цифровизации еще двух завершатся в начале следующего года. Использование подобных технологий при росте качества электроснабжения снижает затраты на обслуживание в целом электросетевого хозяйства.

Как отметил генеральный директор «Россети Центр», «Воронежэнерго» подал пример оперативной адаптации к новым реалиям: в условиях пандемии коммуникации с потребителями были переведены на удаленный формат (личный кабинет и онлайн-сервисы). «Спасибо коллективу «Воронежэнерго» за ту работу, которую они ведут»,— сказал Игорь Маковский.

Также он рассказал о реализации программы компании по консолидации сетей в регионах присутствия («консолидация позволяет наладить четкий прогноз, управление тарифом»). В частности, спикер сообщил о результатах встраивания в систему «Воронежэнерго» активов «Воронежской горэлектросети», которую корпорация выкупила у мэрии в конце 2019 года. За год была оптимизирована система управления городскими сетями, их диспетчеризация идет из того же ЦУСа. Все ремонтные бригады рационально распределены и находятся под единым управлением. Объединены склады, аварийный запас. Также оптимизирована система топ-менеджмента: на две компании из 13 руководителей осталось шесть. Главное, что теперь все подразделения горсети работают по единому стандарту и регламенту. «Но скажу самое главное: когда мы принимали эту компанию, у нас в Воронеже было повреждено 110 дополнительных линий, причем длительность повреждений превышала полгода. На 23 декабря таких линий осталось, как доложил руководитель «Воронежэнерго» Вячеслав Антонов, 17, и до конца года их ремонт завершится. Это наша прямая кровная обязанность — обеспечить надежность электроснабжения»,— подчеркнул Игорь Маковский.

Ряд вопросов представителей СМИ касался практики «Россетей» по установке стилизованных опор. Как отметил Игорь Маковский, установка таких объектов в регионе — своеобразный знак качества работы филиалов.

В Воронеже стилизованная опора ЛЭП 110 кВ «Маяк» была торжественно открыта в уходящем году. Линия электропередачи, которую поддерживает опора, проходит вдоль левого берега воронежского водохранилища от ТЭЦ-1 до улицы Арзамасской. Концепция стилизованной опоры была разработана по заказу «Россети Центр Воронежэнерго». С учетом особенностей городского ландшафта — рядом прибрежная зона, жилой комплекс «Белые паруса», парк «Алые паруса», а также корабль-музей «Гото Предестинация» - на противоположном берегу водохранилища. Очередную стилизованную опору корпорация намерена открыть в Рязани.

Отвечая на вопросы журналистов, Игорь Маковский подчеркнул, что несмотря на сложности, связанные с пандемией, компании выполнили все обязательства по обеспечению качественного электроснабжения потребителей и продолжили реализацию инвестиционных планов. «Мы ввели рискоориентированные модели, установили четкий контроль за расходами, которые ведет компания в рамках операционной деятельности. Мы продолжали инвестировать в развитие электросетевой инфраструктуры, но именно в те объекты, которые имели важное значение для социально-экономического и промышленного развития территорий. И сегодня регионам это дает возможность очень быстро восстанавливать показатели экономики»,— отметил генеральный директор «Россети Центр»».

Развитие дополнительных услуг — безусловный приоритет для компаний и на 2021 год, подчеркнул Игорь Маковский. Кроме того, продолжится создание новых Центров управления сетями и цифровых РЭС, масштабирование проектов «Робот-оператор» (информирует потребителей о плановых отключениях) и программного комплекса «Предикт Р» (определяет на базе BIG DATA вероятность хищений электроэнергии по каждой точке поставки), а также реализация проекта автоматизированной системы диагностики воздушных линий с применением беспилотных летательных аппаратов.