2020 год был сложным и нестандартным для бизнеса. Роль финансистов в компании изменилась. Пришлось поменять классические подходы к бюджетированию и управлению финансами, искать новые решения и оперативно реагировать на постоянные изменения.
Как компании принимают вызовы этого времени и справляются с трудностями? Как выйти из кризиса и добиться успеха в условиях нестабильности?
Эти и другие вопросы эксперты обсуждали на Национальной конференции «Современный финансовый директор», организованной журналом «Финансовый директор» издательства «Актион Финансы».
Обеспечить выживаемость бизнеса
В России должность финдиректора (CFO) появилась только в 2003 году — ее официально утвердили в квалификационном справочнике Минтруда и соцразвития. До этого финансовыми вопросами занимались начальники планово-экономических отделов, бухгалтерия. С развитием бизнеса потребовались высокопрофессиональные финансисты.
Людмила Смирнова, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор «ВымпелКом»
Фото: представлено «Актион Финансы»
— 2020 год будут описывать в учебниках как глобальное разрушение устоявшихся процессов и экономических связей. Карантин, локдаун, удаленная работа изменили нашу жизнь. Внешние факторы — ухудшение общей экономической ситуации и инвестклимата, валютные колебания — значительно влияют на бизнес. Турбулентность экономики поставила финдиректора в центр компании,— рассказала Людмила Смирнова, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор «ВымпелКом» (лауреат премии «Лучший финансовый директор-2015» за самую масштабную реформу в Tele2).— Именно CFO все чаще выступает в роли стратегического партнера и инициатора перемен.
Виталий Подольский, партнер Chesterfield Fund, член совета директоров Группы ЛСР
Фото: представлено «Актион Финансы»
В России одни из самых сильных финансистов в мире, готовых к кризису, поэтому российский бизнес пережил 2020-й куда лучше, чем прогнозировали в начале года, считает Виталий Подольский, партнер Chesterfield Fund, член совета директоров Группы ЛСР (стоял у истоков журнала «Финансовый директор», заслуженный автор и член экспертного совета издания).
— Многие компании, независимо от степени, в которой пострадала их отрасль, не просто выжили в кризис, а стали значительно сильнее, и во многом это заслуга CFO. Задача №1 — сохранение ликвидности бизнеса в условиях неопределенности. Именно финдиректор в условиях абсолютной неопределенности должен разрабатывать разные сценарии, оценивать риски, пересмотреть приоритеты и стратегии. И — главное — быстро инициировать ключевые изменения. И сегодня роль финансового директора как стратега, формирующего будущее компании, важна как никогда в современной истории.
Рост через сложности
На конференции наградили финансистов, которые получили премию «Финансовый директор-2020». Это профессионалы, которые добились успеха в своей сфере и показывают блестящие результаты.
Победителями премии стали:
- Шапкин Виктор Александрович, финансовый директор ООО «АЛЬКОР И КО» (сеть магазинов «Л’Этуаль»);
- Некрасова Анна Борисовна, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «ПГК»;
- Лыков Кирилл Александрович, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Т Плюс»;
- Егозова Валерия Сергеевна, начальник управления экономики и финансов ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ — КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОДАЖИ».
- Лисовская Елена Геннадьевна, финансовый директор Группы компаний «АВТОТОР», номинант специальной премии «За выдающийся вклад в развитие компетенций сотрудников финансовой службы».
Конференция — это возможность получить признание коллег, и получить советы экспертов, как развивать карьеру CFO, если уже на вершине.
Виктория Филиппова, ex-партнер Cornerstone, PCC ICF Coach
Фото: представлено «Актион Финансы»
Чтобы двигаться дальше и преуспевать в профессии, нужно осознавать свои слабые и сильные стороны, объясняет Виктория Филиппова, экс-партнер Cornerstone, PCC ICF Coach (карьерный коуч первых лиц бизнеса).
— Успешный человек отличается тем, что из кризиса извлекает уроки, преодолевая трудности, идет к целям. Рост через сложности, через поиск решения — это способ построить успешную карьеру. Изменения помогают нам расти,— уверена спикер.— Сегодня CFO становится навигатором для бизнеса, полноправным партнером, от него требуется видеть всю картину целиком. От сухих цифр и фактов он переходит к успешным коммуникациям, должен уметь влиять на людей, повести за собой, лидировать.
Михаил Подлазов, партнер компании «Альта-виа», ex-CFO ГК Рольф, Нидан Соки, World Class, TUI, Онтекс
Фото: представлено «Актион Финансы»
— Воспринимайте профессиональное развитие как путешествие, которое вам дает новые возможности. Задумались о смене работы? Спросите себя — все ли вас устраивает на этом месте, продолжаете ли вы развиваться, получаете ли новые навыки или стагнируете; счастливы ли вы,— советует Михаил Подлазов, партнер компании «Альта-виа», ex-CFO ГК Рольф, Нидан Соки, World Class, TUI, Онтекс (CFO с 20-летним стажем, «Финансовый директор-2010» в номинации «Лучшая сделка M&A»).— Для CFO существует несколько путей развития — переходить в более крупные компании или браться за интересные проекты; стать гендиром; заняться консалтингом, а также создать свой бизнес.
Интересный факт
Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»
Фото: представлено «Актион Финансы»
Цифровая экономика, цифровая трансформация бизнеса — современные реалии. Многие функции, которые раньше выполняли люди, теперь переданы программам. Искусственный интеллект скоро заменит CFO? Такой вопрос задает в своей презентации Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть» (лауреат премии «Финансовый директор-2012» в номинации «Финансист десятилетия»).
— В будущем приложения искусственного интеллекта смогут самостоятельно подготовить управленческий отчет или аналитику, план или прогноз, следить за налогами, договорами и ликвидностью. Но они не смогут заменить живого человека, который останется мастером алгоритмов.