Рекламаwww.kommersant.ru/ad

Радио «ЪFM»

Слушать прямой эфир

Выпуск газеты №207

В архив

RuStore
Скачайте в
RuStore
AppGallery
Скачайте в
AppGallery
Android
Загрузите на
Android
Радио «ЪFM»«ЪFM»
Выпуск газеты №207«Ъ» Газета
Партнерский проект

«"Лидеры России" — это выход из зоны комфорта»

Победители и участники предыдущих сезонов конкурса «Лидеры России» — о своем опыте соприкосновения с проектом и дальнейшем развитии
Карьерные достижения, новые друзья, уникальные знания, вера в себя — вот неполный список того, что конкурс «Лидеры России» принес своим участникам и победителям. По просьбе BG они поделились своим опытом участия в этом проекте в преддверии итогов суперфинала его третьего сезона.

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Пресс-служба Форума "Территория смыслов"

Пресс-служба конкурса "Лидеры России"

Василий Орлов, участник конкурса «Лидеры России» 2017–2018 годов, губернатор Амурской области:
— Надо сказать, что участие в проекте «Лидеры России» стало, по сути, бесценным опытом. Это уникальные новые знания и компетенции, которые оказались очень полезными в моей карьере. Я имею в виду и возможности для саморазвития, и навыки эффективной работы в команде, повышение лидерских качеств и умений в части управления коллективом. Конкурс позволил познакомиться с новыми яркими людьми, получить советы от опытнейших наставников, которые делились своим богатым опытом.
Конечно, среди личных достижений самым ярким стал тот факт, что я возглавил родную Амурскую область, что, как я считаю, в правительстве удалось собрать хорошую, перспективную команду, которая сейчас уверенно работает, и все мы видим плоды этой работы. Очень важно, что эта команда продолжает развиваться: мы регулярно участвуем в программах обучения и тренингах. И я уверен, что многие амурчане могут высоко оценить работы наших руководителей.
Могу точно сказать, что семья разделяет мое мнение, что «Лидеры России» могут стать хорошим стартом для личного и профессионального развития. Моя жена Анна тоже принимала участие в отборочных этапах и, честно признаюсь, удивила меня своими хорошими результатами.
Я хочу отметить, что лично призывал всех амурчан, чувствующих в себе силы, принять участие в конкурсе. Мы проводили встречу, где я делился своим опытом и рассказывал об открывающихся перспективах. И многие меня услышали. Так, в 2020 году шестеро амурчан прошли в финал конкурса. Хорошие результаты жители Приамурья демонстрировали и раньше. У нас в регионе участники конкурса могут рассчитывать на хорошие возможности в части трудоустройства. Так, достойно выступившие амурчане могут рассчитывать на включение в кадровый резерв регионального правительства.
Кроме того, мы ввели систему обучения и повышение компетенций для управленцев. Ведь только постоянно получая новые знания, можно быть современным и нужным специалистом.
Я уверен: конкурс и в дальнейшем сыграет важную роль в жизни талантливых людей, будущих лидеров. У нас очень много талантов, которые способны приложить свои способности на благо региона и всей России!
Юлия Аблец, победитель конкурса «Лидеры России» 2017–2018 годов, председатель Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями Санкт-Петербурга:
— Если бы не конкурс «Лидеры России», то не было бы моего назначения на должность председателя комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями в правительстве Санкт-Петербурга. Не представляю, что могло случиться, что привело бы меня к госслужбе кроме него, ведь все мое карьерное развитие раньше было связано с работой в бизнес-структурах на позициях в юридическом и HR-направлениях. А тут государственный сектор, да еще и сразу с управленческой позиции «регионального министра» со всей полнотой полномочий и ответственности и бюджетом в 1 млрд руб. в год. Предложение это я приняла, и само по себе это стало главным вызовом и достижением для меня за последние два года.
Один из первых проектов на этой должности — запуск программы «35 на 35» для того, чтобы не менее 35% должностей в государственной системе Санкт-Петербурга занимали молодые люди до 35 лет. В рамках программы есть много совершенно разных активностей, но, наверное, наиболее масштабный проект — это конкурс «Мой город — мои возможности», кадровый конкурс, аналог «Лидеров России» на региональном уровне. В целом многие молодежные программы в Санкт-Петербурге мы реализуем в партнерстве с АНО «Россия — страна возможностей».
Но «Лидеры России» открыли для меня не только новые карьерные возможности, конкурс также подарил мне огромное количество друзей и партнеров, а самое важное — наставников и старших товарищей, которые всегда готовы прийти на помощь, дать ценные советы, оказать помощь и поддержку. А это, поверьте мне, бесценно.
Юрий Шалабаев, победитель конкурса «Лидеры России» 2018–2019 годов, исполняющий полномочия главы Нижнего Новгорода:
— Конкурс «Лидеры России» учит мыслить стратегически и дает понимание, что нельзя останавливаться перед трудностями. В управлении городским хозяйством этот опыт пригодился мне в первый же день. Для меня исполнение полномочий главы Нижнего Новгорода началось с ливня, который буквально затопил центр города и размыл несколько склонов. Нам удалось не только оперативно ликвидировать последствия, но и приступить совместно с правительством Нижегородской области к разработке программы по модернизации ливневой канализации. Этот частный пример наглядно показывает: конкурс «Лидеры России» помогает быть готовым к любым вызовам, с которыми может столкнуться современный управленец, учит эффективно и системно решать вполне реальные, часто застарелые проблемы территорий.
Если говорить о внутренних переменах, «Лидеры России» дают возможность оценить себя, провести некий внутренний аудит и начать меняться. Будучи заместителем министра финансов Нижегородской области, я шел на этот конкурс с конкретной целью — наладить контакты с людьми с лидерским типом мышления, которые готовы реализовывать крупные проекты. Уже участвуя в конкурсе, я открыл еще одну важную составляющую — личностное развитие. На испытаниях мы рассматривали реальные кейсы из опыта крупных компаний и экономики России в целом. Сильное впечатление произвело одно из заданий конкурса — «Сердце лидера», когда каждый из участников должен был презентовать свой социальный проект. В Нижнем Новгороде начали реализовывать социальный проект по инициативному бюджетированию, чтобы не только расходы муниципалитета стали более открытыми, но и нижегородцы были еще больше вовлечены в то, что меняется в нашем городе. Ежегодно будем распределять таким образом не менее 10% собственных доходов. Депутаты городской думы поддержали идею, внесены необходимые изменения в положение о бюджетном процессе Нижнего Новгорода.
Евгений Грабчак, победитель конкурса «Лидеры России» 2018–2019 годов, заместитель министра энергетики России:
— Когда долго работаешь на одном месте, выполняешь одни и те же функции, а система, которую тебе вверили, работает без сбоев, то глаз замыливается. В какой-то степени пропадает азарт к тому, что ты делаешь на автомате. Я шел на конкурс «Лидеры России», понимая, что хочу расти дальше. И, как мне кажется, так и происходит — и в профессиональном, и в личностном плане. После моего назначения прошло меньше года, а я поставил перед собой новые задачи, цели, горизонты.
Сейчас я сфокусировался на вопросах цифровой трансформации. Считаю, что это наше общее будущее. Не идти в ногу с современными реалиями — значит топтаться на месте. Причем речь об изменениях и развитии не только в такой, казалось бы, консервативной сфере, как электроэнергетика. Развитие в отношении к госслужащим в принципе. Яркий пример — проект, в создании которого я участвовал в рамках конкурса «Лидеры России», направленный на поиски неординарных людей, которых хотелось бы привлечь на работу в госорганах. Не обязательно людей с уже состоявшимся набором компетенций. Это должны быть специалисты, которые могут внести свежую струю, новое видение, уйти от устоявшегося образа бюрократии. Рассказать, что наша миссия — это не прозябание в кабинетах и бюрократизация, как многие думают, а самая настоящая работа на развитие нашей страны. Если кто-то из слушателей, с которыми мы общались, хотел себя попробовать — мы были готовы с ними работать и их обучать.
Также, заручившись поддержкой министра энергетики Александра Новака, мы начали серьезную трансформацию отрасли, ввели риск-ориентированный подход к оперативному контролю, наладив постоянный мониторинг состояния энергообъектов. Например, теперь в случае нарушения электроснабжения его восстанавливают не четыре часа, как раньше, а максимум полтора часа. Многие потребители и вовсе не ощущают, что у них произошел сбой: энергоснабжение дома с одной подстанции можно оперативно переключилось на другую. Чтобы потребители этого не заметили, и есть наша работа и цель, к которой мы стремимся.
Илья Торосов, победитель конкурса «Лидеры России» 2017–2018 годов, заместитель министра экономического развития России:
— Ключевое достижение, связанное с участие в конкурсе «Лидеры России» лично для меня,— это выход из зоны комфорта. До назначения на эту должность я никогда не представлял себя в роли чиновника, сотрудника госструктуры. У меня была хорошая карьера в банковской сфере. Когда я согласился стать замминистра, то в первую очередь думал о том, что это вызов самому себе: «А я смогу? Буду ли я так же полезен на этом месте?»
Конечно, уже в процессе я осознал, что теперь у меня есть уникальная возможность — участвовать в развитии российского предпринимательства. Я могу принимать решения, которые, как бы пафосно это ни звучало, изменят жизни людей к лучшему.
Если говорить в целом, то при моем непосредственном участии был сделан шаг по возврату нашего и привлечению зарубежного бизнеса. В российской юрисдикции были созданы САР на острове Русский, это Приморский край, и острове Октябрьский в Калининградской области. На сегодняшний день на территории САР уже зарегистрировано 33 резидента, в том числе 32 международные компании и один международный фонд. Мне приятно думать, что в этом есть моя заслуга.
Кроме того, были внесены изменения в законодательство о банкротстве. Самое важное — это бесплатная процедура внесудебного банкротства. Эта норма вводится в поддержку россиянам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Они смогут быстро и беззатратно освободиться от своих долгов, просто обратившись в МФЦ.
Я также связан с работой Фабрики проектного финансирования — это результат совместного труда Минэкономразвития, ВЭБ.РФ и Минфина. На данный момент уже финансируются семь проектов в химической и металлургической промышленности, портовой, дорожной инфраструктуре и цифровой экономике на общую сумму более 450 млрд руб.
И я даже не упоминаю, какая работа была проделана в рамках антикризисных программ и подготовки Общенационального плана по восстановлению экономики.
Дмитрий Артюхов, участник конкурса «Лидеры России» 2017–2018 годов, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа:
— «Лидеры России» — это многоуровневый конкурс, который раскрывает потенциал. Он стал полноценным социальным лифтом для сотен финалистов и доказал многим, что Россия — действительно страна возможностей. Несколько участников стали заместителями министров, мой коллега Василий Орлов и я — главами субъектов Российской Федерации. А что это, если не социальный лифт? Это самый настоящий механизм, который позволяет расти. В бизнесе некоторые ребята также получили серьезное продвижение. Часто руководители могут и не подозревать, что на уровень или два ниже есть хорошие ребята: им трудно пересечься в силу определенной иерархии. Конкурс «Лидеры России» дает любому возможность проявить себя наилучшим образом. Благодаря этому руководители узнают, что в их департаменте есть яркий парень, который дошел до финала, из 230 тыс. участников попал в сотню. Мне кажется, для любого управленца это настоящий подарок — за него сделали отбор и подсказали перспективного сотрудника.
Кроме этого конкурс дал мне невероятно ценное — три сотни знакомств, три сотни удивительных людей, со многими из которых я нахожусь в тесном контакте, мы встречаемся, общаемся. Кого-то из участников я пригласил из другого региона к себе в команду.
Игорь Корытько, победитель конкурса «Лидеры России» 2017–2018 годов, генеральный директор Трубной металлургической компании:
— Конкурс стал для меня отличной возможностью проверить себя, испытать свои силы, приобрести новые навыки и по-другому на себя взглянуть. И все это в максимально сжатые сроки, когда буквально за считаные дни успеваешь прожить то, что в иных условиях сложно прожить и за несколько лет. И самое главное — это понимание эффективности командной работы и возможности получать результат за счет взаимодействия с другими людьми. Это, пожалуй, самое ценное, что осталось у меня по итогам конкурса и что повлияло на мое видение работы в дальнейшем, а именно: делая ставку на командную работу, взаимодействие, вовлечение максимального количества сотрудников и их обучение, можно достигать значимых успехов и результатов.
Считаю, самым главным для меня достижением с момента победы в конкурсе «Лидеры России» стало назначение на должность генерального директора Трубной металлургической компании (ТМК) по решению ее совета директоров. ТМК — один из крупнейших мировых производителей трубной продукции. Предприятия компании выпускают не просто стальные трубы, а предлагают уже более комплексный продукт — трубные решения. Ведь сегодня трубы — это высокотехнологичная продукция, которая отвечает множеству самых строгих требований потребителя в части прочности, гибкости, износостойкости, наличия специальных покрытий, способности работать в агрессивных средах, на больших глубинах и в условиях Крайнего Севера. Это трубный хайтек, характерный для металлургии высоких переделов.
В предыдущие годы ТМК уже вложила значительные средства в техническое перевооружение предприятий, и ключевой задачей сейчас является дальнейшая трансформация бизнеса на основе инновационных решений и цифровых технологий. Совместно с коллективом компании мы успешно запустили этот процесс и сейчас продвигаемся сразу по нескольким направлениям, делая наш бизнес более эффективным и устойчивым.
Евгения Дмитриева, победитель конкурса «Лидеры России» 2017–2018 годов, руководитель проектного офиса клуба Лидеров России «Эльбрус», член Общественной палаты России:
— Конкурс «Лидеры России» дал мне возможность масштабировать желание отдавать и заражать этим других. Дал наставника, чтобы делать это грамотнее. Дал нетворкинг, чтобы запускать инициативы гораздо быстрее. Вот, например, в самом начале пандемии коронавируса мы создали площадку, где малый бизнес помогает малому бизнесу, по чатам кинули предложение — и заявки пошли по всей стране, причем, что меня удивило, предложений на помощь было больше, чем запросов. Большая часть поддержки это были консультации, например юридические — здесь помог Саша Маслов (Нижний Новгород), Ильнар Гирфанов (Казань) и Олег Матвеев (Владивосток), по трудовому праву — Алена Гейдт (Москва), кто-то помогал делать сайты, боты, диджитал-маркетинг, чтобы помочь бизнесу выйти в интернет, консультации по выводу продуктов на экспорт. Мы на площадке информировали МСП, какие есть меры господдержки и мероприятия: вебинары, региональные конференции. Мы мониторили и это выкладывали, чтобы все знали, где эту помощь найти. Мы проверили гипотезу о потребности и желании оказывать поддержку друг другу. И это для меня хороший опыт перед вхождением в состав Общественной палаты России.
Многие со стороны видят так: ты победил в конкурсе и скакнул выше. Но, на самом деле, ты просто получаешь возможность. А дальше все зависит исключительно от тебя. К примеру, вот я после конкурса много работала с социальными проектами, и, возможно, поэтому я сейчас в Общественной палате и могу делать дело уже на другом федеральном уровне — это важно. Наш конкурс не чудо, не надо ждать чудес. Он не про должности. Он про жизнь и про людей, и поэтому для меня так важно рассказать регионам о том, чем сейчас живет «Россия — страна возможностей» и о самих возможностях.
Олег Салагай, победитель конкурса «Лидеры России» 2017–2018 годов, заместитель министра здравоохранения России:
— Конкурс «Лидеры России» — это вдохновение и новые горизонты. Когда ты в команде решаешь задачи вместе с участниками из совершенно разных сфер деятельности, это заставляет думать нестандартно, разрушать шаблоны, которые невольно налагает обычная рабочая жизнь. Это серьезный стимул для саморазвития: задаешь себе вопросы, которые без этого просто не могли бы возникнуть. Но главное, как мне кажется, это дружба, добрые отношения и сотрудничество со многими участниками «Лидеров» уже после проекта.
За время после конкурса произошло очень многое. Мне было доверено заниматься вопросами общественного здоровья в Минздраве в должности заместителя министра. Вместе с коллегами мы разработали ряд конкретных решений по наиболее проблематичным направлениям: начиная от разработки и внедрения в каждом регионе и муниципалитете программ общественного здоровья, заканчивая такими специфическими вопросами, как здоровье работников атомной отрасли и шахтеров. Некоторые из проблем, по которым мы разработали решения, оставались нерешенными с 1990-х годов.
Мы занимаемся тем, что формируем экосистему общественного здоровья на всех уровнях. Это многоаспектная работа. Вместе с Минспортом мы формируем инфраструктуру для занятий физической культурой во дворах, привлекаем активное сообщество на местном уровне. Вместе с МВД занимаемся сокращением преступности, связанной с потреблением алкоголя. Вместе с парламентариями и общественниками разрабатываем законодательство, защищающее от табачного дыма и новых форм потребления никотина.
В конечном итоге это приводит к главному — сокращению смертности и увеличению продолжительности здоровой жизни. Но наша миссия не только в том, чтобы изменить пусть и важные, но все же цифры. Нам важно сделать так, чтобы перемены почувствовал каждый.
Мария Литовко, победитель конкурса «Лидеры России» 2018–2019 годов, вице-губернатор Севастополя:
— Конкурс «Лидеры России» — это прекрасная возможность проверить себя и свои силы. Я, например, смогла доказать себе, что могу войти в тридцатку лучших управленцев России. Мне удалось сформировать сплоченную команду, в которую входят в том числе финалисты и победители «Лидеров России». Конкурс дал мне широкий круг друзей, а также соратников со всей России.
После победы мне была предложена должность заместителя губернатора города Севастополя. В моей зоне ответственности — экономическое развитие региона, при этом я непосредственно курирую базовые отрасли, такие как промышленность, сельское хозяйство, туризм.
Пандемия новой коронавирусной инфекции стала серьезным испытанием. Необходимо было в кратчайшие сроки помочь людям, чтобы они могли сохранить свою работу и накормить свои семьи. С самого начала мы нацелились на оказание всесторонней поддержки предпринимательскому сообществу, которое приостановило свою деятельность в связи с коронавирусом. Мы первыми в стране приняли первый пакет мер поддержки бизнеса. На протяжении всех последующих месяцев мы увеличивали помощь предпринимателям. Как результат — бизнес в регионе не получил катастрофический ущерб и быстро восстанавливается.
Записала Анна Поречная

Мнения

Андрей Фурсенко, помощник президента России

— С «Лидерами России» мы сотрудничаем с самого начала конкурса. В 2017 году мне предложили стать одним из наставников конкурса. Это был новый опыт, но интересный: моими подопечными стали двое победителей первого сезона. Сейчас завершается уже третий сезон конкурса — он вышел на новый уровень, так же, как и наше сотрудничество: была запущена специализация «Наука». В число наставников новой специализации вошли состоявшиеся ученые с мировым именем, настоящие лидеры науки, создавшие новые научные направления, ведущие за собой большие исследовательские коллективы. Она вызвала живой интерес с самого начала. Сегодня участники и победители специализации активно работают над своими проектами, многие уже получили серьезные предложения по работе, а ряд победителей уже заняли высокие посты в университетах и Минобрнауки.

Андрей Воробьев, губернатор Московской области

— Лидерами не рождаются — это верно. И в классической системе образования — в школе, вузе — к этому тоже не готовят. Каждый сам, дойдя до определенной ступени в профессии, понимает, что управлению нужно серьезно учиться. И лучше всего у опытных наставников, потому что лидерство — это особая философия и идеология, а не только желание и талант.

Появление платформы «Россия — страна возможностей» и конкурса «Лидеры России» — большой прорыв в подготовке управленческих кадров под новые вызовы и задачи. Это система, в которой каждый может заявить о себе, получить бесценный опыт и даже пообщаться с президентом.

Сильные и мотивированные лидеры, способные нестандартно мыслить, вдохновлять других, сегодня нужны во всех отраслях: в бизнесе, госуправлении, социальной сфере. В Подмосковье мы тоже смотрим на «лидеров России» как на перспективный резерв. Это люди, которым действительно интересно быть в авангарде, быть среди лучших и менять мир вокруг. Пусть у них все получится!

Олег Белозеров, генеральный директор—председатель правления ОАО «Российские железные дороги»

— За два года работы платформа «Россия — страна возможностей» выросла в один из самых заметных социальных проектов страны. Безусловно, проекты, связанные с передачей знаний от поколения к поколению, обменом опытом, поиском новых векторов развития,— это одна из важнейших государственных задач.

Мы в РЖД активно поддерживаем платформу «Россия — страна возможностей» и сотрудничаем с ней по двум направлениям. Это в первую очередь поиск и развитие лидеров изменений. Для нас участие в конкурсе «Лидеры России» в качестве партнера — дополнительная возможность выявить активных лидеров во внешней среде, а также дать возможность сотрудникам компании проявить свои компетенции для решения нестандартных задач.

"Business Guide «Россия — страна возможностей»". Приложение №20

от 07.09.2020, стр. 10
Читать