К вековому юбилею зерноградское сельскохозяйственное закрытое акционерное общество «СКВО» подошло с высокими темпами роста по всем основным направлениям деятельности. Предприятие занимается выращиванием различных сельскохозяйственных культур, а также животноводством. Ключевое направление развития СЗАО «СКВО» — разведение свиней и дойных коров. При этом хозяйство планирует повышать продуктивность и производительность труда по всем направлениям своего бизнеса.
Славная история
СЗАО «СКВО» ведет свою историю со дня основания в 1920 году сельскохозяйственной коммуны «Путь Правды». В 1930 году в этом хозяйстве начали выращивать лошадей для кавалерийских частей Красной Армии, поэтому колхоз получил другое название — сначала «Реввоенсовет СКВО», затем оно сократилось до «Военсовета СКВО».
Колхоз достаточно успешно развивался. В нем были конюшни, овчарни, коровники. Колхозники занимались выращиванием злаков и овощей, а также садоводством.
В отличие от множества других сельскохозяйственных предприятий, в конце 1980-х — начале 1990-х годов хозяйство не развалилось и не обанкротилось. Сохранить производство и превратить бывший колхоз в процветающее акционерное общество удалось благодаря его главе Владимиру Касьяненко, который занял должность председателя колхоза в 1989 году.
Владимир Михайлович Касьяненко
Владимир Михайлович Касьяненко
После акционирования колхоза Владимир Касьяненко активно занялся модернизацией хозяйства. Он сформировал самый современный в Ростовской области парк сельскохозяйственных машин на базе техники Case, построил молочную ферму на 1500 коров голштинской породы, где было установлено оборудование DeLaval.
В общей сложности Владимир Касьяненко возглавлял СЗАО «СКВО» на протяжении 25 лет. За это время он вывел хозяйство в одно из лидеров среди аграрных предприятий Ростовской области по всем направлениям деятельности. Во многом этому способствовала стратегия развития, которой неуклонно придерживался Владимир Касьяненко. Например, СЗАО «СКВО» принципиально не выращивает фуражную пшеницу. Предприятие производит исключительно продовольственное зерно не ниже четвертого класса качества.
Достойная смена
В 2015 году, после ухода Владимира Касьяненко из жизни, предприятие возглавила его дочь Анна, которой было всего 24 года.
Анна Владимировна Касьяненко
Анна Владимировна Касьяненко
«Когда я стала руководителем СЗАО «СКВО», мой стаж работы по специальности уже составлял 10 лет, — вспоминает Анна Касьяненко. — Я окончила школу с медалью и институт с красным дипломом. Учебу на факультете экономики ЮФУ совмещала с работой в крупных компаниях, связанных с сельским хозяйством.
Анна Касьяненко решила придерживаться тех же принципов в работе, которые положил в основу ее отец. Ей удалось сохранить костяк прежней команды СЗАО «СКВО» и привлечь новых квалифицированных специалистов. Результаты не заставили себя ждатькак количественные, так и качественные. В прошлом урожае пшеницы, собранном хозяйством, около 50% пришлось на высокопротеиновую пшеницу второго класса. Несмотря на то, что год был засушливый, СЗАО «СКВО» удалось добиться высокой урожайности. По озимой пшенице валовый сбор достиг почти 40 тыс. т. Заметно выросли урожаи кукурузы и подсолнечника. Если в 2018 году сбор зерновой кукурузы составил 2,3 тыс. т, то в прошлом году эти показатели выросли до 6,9 тыс. т, а сбор подсолнечника достиг 7,7 тыс. т.
Добиваться роста производительности предприятию помогает активное внедрение инноваций. «Мы постоянно ведем мониторинг состояния почвы, ее физико-химического состава, запасов продуктивной влаги и т. д., — объясняет Анна Касьяненко. — Исходя из этих данных, формируем технологические карты возделывания для каждой из культур, которые выращивает наше хозяйство. Мы тщательно выбираем удобрения и средства защиты растений. Предпочтение отдаем производителям, которые зарекомендовали себя не только на отечественном, но мировом рынках».
Руководство предприятия уделяет большое внимание обновлению материально-технической базы предприятия. Только с 2015 по 2019 годы хозяйство закупило 121 единицу новой сельскохозяйственной техники на общую сумму более 500 млн руб., а общий объем инвестиций в развитие предприятия составил более 2,5 млрд. руб. Сейчас по обеспеченности техникой в пересчете на гектар СЗАО «СКВО» входит в число общероссийских лидеров.
На предприятии используют в основном импортные машины — они требуют минимальных затрат ресурсов на обслуживание, а их надежность гарантирует непрерывность технологических процессов. Это особенно важно в период посевной кампании и сбора урожая (последние два года уборочная кампания в СЗАО «СКВО» длилась всего 10-12 дней).
Ставка на молоко и мясо
В растениеводстве СЗАО «СКВО» уже достигло высоких показателей, в данный момент руководство компании отдает приоритет наращиванию объемов мясного и молочного производства.
На разведении и откорме в свинокоплексе «СКВО» на данный момент — около 15 тыс. свиней. Это на 9% больше, чем в 2018 году. Отгрузка свинины в живом весе выросла на 12% и достигла 2700 т в 2019 году.
Поголовье крупного рогатого скота растет еще более впечатляющими темпами — плюс 26% по сравнению с 2018 годом. Сейчас в стаде предприятия — 2666 голов, 1200 из них — дойные коровы. За последний год в хозяйстве родилось 1342 теленка — на 30% больше, чем по итогам прошлого года. Отгрузка молока возросла на 37% и превысила 10 тыс. т. Растут и качественные показатели. Если в 2018 году среднесуточный надой на одну корову составлял 23,6 литров молока, то сейчас он вырос до 27 литров на голову.
«Мы продолжаем инвестировать в мероприятия по улучшению генетики наших животных, а также применяем новые управленческие подходы,— говорит Анна Касьяненко.— С этой целью наше предприятие достаточно часто привлекает зарубежных партнеров».
Во второй половине нынешнего года руководство СЗАО «СКВО» планирует начать модернизацию корпусов своего свинокомплекса, а также приступить к строительству новых зданий для него. По словам генерального директора, реализация этих планов будет зависеть от погодных и рыночных условий, которые напрямую влияют на выручку растениеводческого направления.
Что касается молочного животноводства, то в ближайшие пять лет поголовье дойных коров в СЗАО «СКВО» планируют увеличить до 2 тысяч за счет собственного воспроизводства. Это потребует реконструкции коровников и телятников, доильного зала и т. д. Кроме того, продолжатся работы, направленные на повышение надоев, улучшение качественных показателей молока (жирность, питательность, органолептические свойства).
Компания большое внимание уделяет привлечению в хозяйство молодых специалистов, для этого созданы все условия для жизни и работы: предоставляется жилье и стабильная заработная плата, оказывается содействие при зачислении детей в образовательные учреждения. На практику и стажировку в хозяйство приезжают студенты сельхозакадемий из других регионов. Внутри компании действует много обучающих программ, что помогает исключить дефицит прикладных знаний у сотрудников.
К своему 100-летнему юбилею СЗАО «СКВО» подошло с высокими показателями практически по всем основным направлениям деятельности. Предприятие продолжает развиваться и наращивать объемы производства.
«Впереди у нас осуществление планов по развитию животноводческих мощностей и дальнейшая работа по повышению производительности,— отмечает Анна Касьяненко. — Все это потребует много сил от каждого сотрудника, но мы верим в успех и планомерно движемся к заданным целям».