Корпорация развития Удмуртии по итогам 2019 года заключила 38 соглашений о сопровождении инвестпроектов на общую сумму почти 15,3 млрд руб. Из них фактически вложены 527,4 млн руб. При этом акционерное общество ставит своей целью привлекать не менее 5% от общего объема инвестиций в республику ежегодно. Генеральный директор корпорации развития Константин Сунцов рассказал в интервью “Ъ-Удмуртия” о том, с какими показателями она подходит к 2020 году, почему в республику не идут крупные инвесторы и как будут развиваться проекты промпарков.
Фото: Амир Закиров
Фото: Амир Закиров
— Вы были назначены генеральным директором Корпорации развития Удмуртии около года назад. До этого к ее работе были претензии и со стороны руководства республики, и со стороны бизнеса. Были вопросы по эффективности, излишним тратам и отсутствию реально привлеченных инвестиций. С какими результатами вы подходите к 2020 году?
— В первую очередь, оценку, конечно, должны давать руководство и бизнес. Но что касается сопровождения инвестиционных проектов, то план по соглашениям, поставленный правительством, мы перевыполнили более чем на 15%. При плановых 26 мы заключили 38 соглашений о сопровождении инвестпроектов на общую сумму почти 15,3 млрд руб. с возможностью создания более 2 тыс. рабочих мест. Из них уже фактически вложено 527,4млн руб. В прошлом году, напомню, таких соглашений у нас было ноль.
Да, были вопросы к нашей экономической эффективности в прошлом году, деятельность корпорации была убыточной. Надо понимать, что основную задачу по сопровождению инвестпроектов мы выполняем на безвозмездной основе, то есть 80% работы ведем, не получая дохода.Мы зарабатываем на дополнительных услугах: помогаем бизнесу готовить документы, сопровождаем заявки в институты поддержки вроде фонда развития моногородов. Зарабатываем на адаптации финансовых моделей. По этим направлениям мы стараемся быть безубыточными.
АО «Корпорация развития Удмуртской Республики» было создано в конце декабря 2017 года. 100% акций находятся в собственности республики. В настоящее время ей принадлежат доли по 99,9% ООО «ТД «Сделано в Удмуртии» и «Удмуртохота ООО», 49% ООО «Калашников Спорт», 26% ООО «Н20-Ижевск» и 5% ООО «Софтлайн Аутсорсинг ПФО». В 2020 году корпорации планируется передать 99,5% АО «Аэропорт Ижевск». С 6 декабря 2018 года корпорацию возглавляет Константин Сунцов, который ранее недолго занимал пост замглавы администрации Ижевска, а до этого владел и руководил компанией BeauTeam.
— Давайте расшифруем, что значит «сопровождает инвестпроекты»?
— Это значит, что мы работаем с инвестором на всех этапах реализации проекта. Подбираем формы государственной поддержки, помогаем с получением разрешений на строительство, поиском земельных участков. К примеру, сейчас мы сопровождаем девелоперский проект ГК «Железно», кировского застройщика, который зашел в Удмуртию. Это взаимодействие с минстроем Удмуртии, вопросы подключения к сетям. Общая стоимость проекта составит 7 млрд руб. Средства будут вкладываться в течение пяти лет. Когда компания в данном случае начинает продавать квартиры в строящихся домах, то это уже результат, который для бюджета выльется в новые поступления налога на имущество.
Мы нашли инвестора – ООО «Техно Парк» – для капитального ремонта 12-этажного здания на Воткинском шоссе, находящегося в собственности республики. Уже сейчас отремонтировано шесть этажей, вся инженерная инфраструктура здания, четыре этажа сданы в аренду Промсвязьбанку для круглосуточного колл-центра на 404 рабочих места. Инвестиции ООО «Техно Парк» в этот проект составили 139 млн руб.
Наш основной принцип работы не в том, чтобы встать под флаг всех инвестиций в республике, то есть мы не прибегаем на завод, если он самостоятельно вводит в строй новый цех или оборудование. Предприниматели вкладывают собственные или заемные средства в развитие. Мы занимаемся активным поиском инвесторов, которым нужна помощь при реализации проектов на территории региона.
Да, мы хотим, чтобы к нам больше людей приходило, в том числе на сопровождение инвестпроектов, и не тогда, когда уже все плохо, а в самом начале проекта. Поэтому если говорить о нашей доле в общем объеме привлекаемых инвестиций, она не очень велика, но это то, что мы отрабатываем сами.
Нужно понимать, что от момента задумки до реализации инвестпроекта иногда проходит два-три года, ведь нужно разработать проектно-сметную документацию, получить землю и так далее. Некоторые из них уже запускаются. Примерный объем налоговых поступлений от уже сопровождаемых проектов за пять лет в целом составит, по нашим оценкам, порядка 1,2 млрд руб. Дополнительные поступления в республиканский бюджет — это то, ради чего в том числе и создана корпорация.
Фото: Амир Закиров
Фото: Амир Закиров
— Год назад перед корпорацией ставились серьезные задачи — она должна была приносить не менее 10% от общего объема инвестиций. Получается ли достичь этого?
— Надо сказать, что наша работа с инвесторами — это прежде всего налоги в республиканский бюджет, объем платежей по которым просчитывается в паспорте инвестпроекта, и сам объем вложений. Если в этом году будет вложен 1 млрд руб. по тем проектам, которые уже в процессе реализации, это будет здорово. То есть в первый год, конечно, все 15,3 млрд, заявленных в начатых проектах, не будут вложены. Каждый проект имеет определенный срок, в течение которого в его запуск вкладываются средства, и он обычно составляет несколько лет. Если корпорация будет ежегодно приносить 5% от всего объема фактически вложенных инвестиций, это будет суперрезультат. Мы к нему будем идти.
По данным Минэкономики Удмуртии, объем инвестиций в основной капитал по итогам 2019 года ожидается на уровне 107,7 млрд руб., в 2020 году — 117,4 млрд, в 2021 году —127,6 млрд, в 2022 году —137,9 млрд.
— С какими показателями планируете закончить год?
— По итогам третьего квартала 2019 года мы почти вышли в ноль: убыток составил 272 тыс. руб. Наши доходы составили 47 млн руб., в том числе 8,4 млн — это внебюджетная деятельность. По отношению к прошлому году мы выросли на 63%. Для сравнения, за три квартала прошлого года наш убыток составлял 25 млн руб. Год планируем закрыть с чистой прибылью 2-3 млн руб. Когда начали активную деятельность в этом направлении, она стала приносить свои плоды. Урезали больше чем на 15% расходы, начиная с мелочей и заканчивая тем, что оставили только один сайт, где собрали все меры поддержки. В первые полгода на этом посту я ощущал себя в качестве антикризисного менеджера.
— Почему в Удмуртию не идут крупные инвесторы? Они чаще предпочитают соседние Татарстан, Башкортостан, Пермский край. Чего в республике не хватает, чтобы привлекать их?
— Я, как правило, не говорю о проектах, если нет полной уверенности в их реализации. Но есть у нас проект на 1,6 млрд руб., сейчас под него подписывается земельный участок. Крупной компании требуется инвестиционная инфраструктура. Дело в том, что в республике ее не строили десятки лет, были немного другие приоритеты тогда. Вы правильно сравниваете нас с Татарстаном,где на протяжении 20 лет строят такую инфраструктуру — промпарки, технопарки, готовят гринфилды с подключением к коммуникациям. Я одного инвестора очень долго обхаживал, но когда дело дошло до того, чтобы приземлить производство, оказалось, что некуда. Он ушел в Татарстан, потому что там ему завтра же дали готовый участок с подключением к коммуникациям, который был в собственности республики.
В последние два года началась активная работа в Удмуртии — у нас строятся промышленные и технопарки. К примеру, в 2019 году проект индустриального парка «Металлургический» получил дополнительно финансирование на сумму 265 млн руб.Эти деньги пойдут на расширение промпарка, площадь которого увеличится c 50 до 70 тыс. кв. метров к 2020 году. Также в будущем году в Завьяловском районе появится первый государственный промышленный парк и один частный промпарк в Воткинске.
Еще, что касается крупных инвесторов, часто нужно искать источники финансирования. Мы отрабатывали историю с «Таланом», нашли альтернативные источники финансирования —они разместили облигации, и мы через субсидию Минэкономразвития РФ обеспечили снижение процентной ставки. Вообще есть понимание и активная позиция руководства республики в привлечении инвесторов. В том числе неспроста мы провели аудит инвестиционных возможностей. Там как раз определены самые привлекательные, с точки зрения инвесторов, точки соприкосновения с Удмуртией. Это то, чем мы будем заниматься весь 2020 год.
Фото: Амир Закиров
Фото: Амир Закиров
— В развитии индустриальных и технопарков в Удмуртии все-таки больше рассчитывают на активность коммерческих компаний?
— Пока мы идем по пути государственно-частного партнерства. Инициатива исходит от бизнеса, под проект выделяются федеральные средства, здесь региональная власть, в частности минэкономики, помогает оформить заявку и продвигает ее на федеральном уровне. Кроме того, за бюджетный счет строятся дороги к площадке, сети. Да, в республике нужны новые промпарки. Мы видим необходимость развиваться в части подготовки гринфилдов — свободных земельных участков, имеющих оформленные документы и коммуникации. Часто именно по этим моментам происходит задержка. Если все это готово, производство на участке строится быстрее.
— Какова вообще потребность в таких площадках сейчас?
— Есть разные мнения на этот счет. Нам не нужно гнаться за показателями соседних регионов. Правильнее исходить из существующих потребностей, но нужно предугадывать и будущий спрос, чтобы когда придет инвестор, нам было что ему предложить. У нас есть порядка 30 потенциальных резидентов, которым необходимо где-то приземляться. Востребованы площади от 1 тыс. до 5 тыс. кв.м.
— О нацпроектах много говорится и далеко не всегда позитивное. Что в части поддержки малого и среднего бизнеса получается в Удмуртии сделать в рамках нацпроектов?
— Несколько примеров. Удмуртский фонд развития предпринимательства, который предоставляет в том числе микрокредиты по льготным ставкам, мы докапитализировали. Раньше там просто не хватало средств для всех желающих и в фонде с этим мирились. Сейчас они заняли более активную позицию. За счет дополнительных вливаний мы смогли обеспечить займами, теперь даже ищем клиентов. Со второго полугодия начали выдавать беззалоговые займы. Это в том числе за счет нацпроекта развития малого предпринимательства. Есть специальные условия для резидентов из малых городов.Наш фонд развития предпринимательства закрывает год с общей суммой выданных займов в 1 млрд руб.
Промпарки тоже строятся с участием средств от нацпроекта. Это доступные производственные площади, на которые малый бизнес может зайти и что-то производить.
Третье направление — это бизнес-акселерация, одна из лучших в РФ и первая в нашей стране. Мы посчитали эффект от этой работы — общий рост налоговых отчислений от участников всех трех потоков составил 56 млн руб. Анализируя их выручку, которая выросла в среднем на 20%, мы видим, что они эффективно используют инструменты бизнес-акселератора.
Фото: Амир Закиров
Фото: Амир Закиров
— Вы не стали ликвидировать юрлицо ООО ТД «Сделано в Удмуртии». Почему? И как обстоит дело с товарным знаком «Сделано в Удмуртии»?
— Деятельность торгового дома как такового заморожена. Для нас это не совсем эффективное юрлицо. Предприниматели вообще ничего отего существования не почувствовали. Мы используем другие инструменты для поддержки по выходу на рынки — сделали единое окно по маркетплейсам. В этом у нас хорошие результаты — 22 компании уже разместили свою продукцию на зарубежных маркетплейсах, еще пять прямо сейчас находятся в работе.Это более эффективное продвижение продукции, причем мы можем видеть в целом количество просмотров и объем продаж.Это популяризация наших компаний за пределами республики. Товары доступны в общей сложности для 5 млн пользователей.
По знаку «Сделано в Удмуртии» мы к середине года определились в плане правил использования. Сейчас более 140 компаний применяют его пока без оформления отношений с нами. Напомню, его использование бесплатно, но нужно зарегистрировать это право в Роспатенте. Разрешение на применение этого знака мы выдали девяти компаниям Удмуртии.
— Корпорация развития Удмуртии сейчас в процессе переезда в бывшее здание гостиницы «Юбилейная». Что это даст и вам, и потребителям ваших услуг?
— Я всегда сравниваю онлайн и офлайн. Как я уже говорил, у нас было много разных сайтов, и мы оптимизировались в один. Также в одном месте соберутся все институты поддержки предпринимательства, находящиеся в ведении корпорации, — центр поддержки экспорта, фонд развития предпринимательства, гарантийный фонд, МФЦ. То есть можно будет получить весь комплекс мер поддержки, необходимые консультации, сопровождение инвестпроекта. Мы будем заезжать поэтапно, завершится этот процесс в первом квартале 2020 года.