"Сотрудники 'Русала' работают с излишним фатализмом"

Иностранные топ-менеджеры в российских металлургических компаниях — большая редкость. Тем не менее в последнее время две ведущие российские алюминиевые компании решили прибегнуть к услугам именно зарубежных специалистов. Отрабатывают ли иностранцы вложенные в них деньги и чем различается их подход к работе, выяснял корреспондент Ъ ДМИТРИЙ ПОНОМАРЕВ. На его вопросы отвечает СТИВЕН ХОДЖСОН, директор по сбыту "Русского алюминия".

— Предложение "Русала" я сначала всерьез не воспринял. Никогда не предполагал, что буду работать в России. Но составляющие предложения оказались весьма интересными.

— До этого вы работали в австралийской Comalco и так же, как и в "Русале", курировали сбыт. Какие различия вы видите?

— Продукция и рынок ничем не отличаются. Однако Comalco является частью крупной майнинговой компании Rio Tinto, которая имеет собственную широкую сбытовую сеть и отлаженную инфраструктуру, в том числе транспортную сеть. Для Rio Tinto производство алюминия — лишь одно из направлений деятельности наряду с производством меди, добычей угля и другими видами бизнеса. Для "Русала" производство и сбыт алюминия — единственный бизнес. Компании приходится самостоятельно выстраивать свою сбытовую политику, выходить на рынок, завоевывать позиции.

— Разница огромна. Несколько лет назад у российских поставщиков на мировых рынках не было такой репутации, как сегодня. Их никто не знал. Сейчас ситуация меняется. Другое отличие — в России много неэффективных мощностей. Что касается характера работы, то в "Русале", на мой взгляд, существует тенденция чрезмерного увлечения конечными результатами работы, а самому процессу достижения этих результатов внимания уделяется меньше. Присутствует какой-то фатализм в подходе к выполнению работы. Именно в этом состоит, на мой взгляд, ключевое различие между западным и российским подходами.

— "Русал" уже занял свою нишу на мировом рынке и в ближайшее время будет наращивать поставки непосредственным потребителям алюминия, минуя продажу товара на бирже через посредников. Сейчас доля таких поставок составляет 50%, но в ближайшее время она вырастет до 70%.

— Как вы полагаете, будет ли число иностранных менеджеров в российских компаниях увеличиваться?

— Все зависит от руководителей этих компаний. Если приходящий на руководящую работу в российскую компанию иностранный менеджер не встречает поддержки руководства компании, то самый талантливый и профессиональный менеджер из-за рубежа не сможет принести пользу компании или что-то в ней изменить. Лично я получаю достаточную поддержку от топ-менеджера "Русала" Александра Булыгина. Что же касается увеличения числа иностранных специалистов в России, то приведу такой пример. Моя жена работает в англо-американской школе в Москве, и только в этом году в школу было зачислено две сотни новых детей, в основном это дети из иностранных семей. Тенденция к увеличению числа западных менеджеров в России налицо.