Рекламаkommersant.ru/ad

Гарант эволюции

НПФ «Нефтегарант» меняет название на более рыночное

21.08.2019, 00:20
Негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Нефтегарант» меняет название на «Эволюцию». Фонд планирует развивать под новым брендом корпоративные пенсионные программы и индивидуальные пенсионные планы, таким образом ориентируясь на добровольные продукты. Прежнее наименование хорошо подходило для корпоративного фонда, тогда как нейтральное имя позволит НПФ лучше интегрироваться в рынок, полагают эксперты.

Reuters

В конце прошлой недели, согласно данным регулятора, ЦБ зарегистрировал изменения в уставе НПФ «Нефтегарант». В частном фонде заявили, что изменения вносятся в связи с переименованием фонда в НПФ «Эволюция». Соответствующие изменения в названии будут в скором времени внесены в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ), уточнили в НПФ.
После объединения, несмотря на то что ГК «Регион» владеет и распоряжается лишь миноритарной долей НПФ «Нефтегарант» (13,8%), фонд вошел в зону ответственности заместителя гендиректора инвесткомпании (ИК) «Регион» (входит в одноименную группу) Галины Морозовой. Мажоритарным акционером «Нефтегаранта» является концерн «Россиум» с долей 57,4%. Кто является конечным собственником пакета в 28,8% фонда, доподлинно неизвестно (см. “Ъ” от 26 марта).
«НПФ "Нефтегарант" исторически обслуживал пенсионные программы системообразующей для национальной экономики НК "Роснефть"… Мы решили адаптировать свой опыт и обновить бренд для работы на открытом рынке»,— приводит слова председателя совета директоров ИК «Регион» Сергея Менжинского пресс-служба ГК. По словам представителя группы, НПФ планирует «достаточно широкий» спектр продуктов, который будет включать в себя прежде всего НПО «от корпоративных пенсионных программ до индивидуальных пенсионных планов». При этом фонд будет ориентирован как на существующих клиентов фонда, так и на более молодую аудиторию.
«Если фонд выходит на открытый рынок, то логично, что он задумался о смене имиджа. Бренд, который ассоциируется с государственной корпорацией, хорош для целевой аудитории — людей или компаний, близких к этой корпорации, но ограничивает другие страты людей и корпоративных клиентов»,— полагает гендиректор консалтинговой компании «Пенсионный партнер» Сергей Околеснов. В этих условиях, по его словам, выбор нейтрального бренда расширяет потенциальную целевую аудиторию, но, безусловно, потребует вложений в этот бренд, чтобы он стал известным, привлекательным и понятным. «Особенно важно это для НПО, рыночные продажи которого требуют большей лояльности к фонду, нежели чем ОПС»,— заключает эксперт.

Газета «Коммерсантъ» №149

от 21.08.2019, стр. 8

Авторы

  • Илья Усов
    корреспондент