Коротко

Новости

Подробно

Производительность труда на производстве гофротары ПЦБК выросла на 10%

Группа предприятий «ПЦБК» подвела итоги «Года профессионализма», именно так назывался 2018 год в компании. Было проведено масштабное переобучение сотрудников, в том числе в рамках федеральной программы повышения производительности труда. Ее реализация в цехе гофротары ПЦБК дала мощный экономический эффект. Напомним, Пермский край стал одним из шести пилотных регионов-участников федеральной программы, в регионе в предприятия первой волны вошла Пермская целлюлозно-бумажная компания.


«Совместно с федеральным центром компетенций проведено переобучение наших работников, подготовлены производственные тренеры. Департамент персонала разработал дополнительные способы оценки, которые впоследствии будут внедряться во всех цехах предприятия. Считаю, что следующий год будет для нас прорывным, завершится модернизация картоноделательной машины. Планируем в следующем году увеличить выпуск готовой продукции на 30%», - сказал генеральный директор ГП «ПЦБК» Александр Сухановский.

Как отметил директор производства гофротары ГП «ПЦБК» Андрей Третьяков, компания системно подошла к реализации федеральной программы и сконцентрировалась на достижении трех ключевых показателей: сокращении незавершенного производства, сокращении времени протекания процесса и повышении производительности труда.

«Мы достигли поставленных на этот год целей – незавершенное производство сократилось на 53%, время протекания процесса нам удалось снизить на 56%, производительность труда выросла на 10%. В последующие годы планы более амбициозные: 2019 год – повышение производительности на 15%, 2020 год – на 30%. Все эти изменения приведут к увеличению выручки предприятия в 2020 году на 34%», - говорит Андрей Третьяков.

Также в части совершенствования процессов большое внимание на предприятии было уделено переналадке производственного оборудования. К примеру, на линии Asahi общее время переналадки сократилось на 40% по сравнению с 2017 годом (с 2060 часов до 1253 часов). На гофроагрегате Fosbor оптимизирован процесс смены кассеты, он сократился по времени на 15%, что позволяет цеху дополнительно вырабатывать 1,2 млн кв. м гофропродукции в год. Еще один процесс – перенос обмотчика Seat к линии – сэкономил 300 часов работы автопогрузчиков или 3,6 тыс. км пробега в год. Возросла средняя скорость работы подразделения, производственное оборудование стало работать на 5% быстрее и эффективнее.

На старте реализации программы повышать производительность труда на производстве гофротары ПЦБК помогали сотрудники Росатома. Пермские бумажники настолько прониклись идеей бережливого производства, что перевыполнили поставленные перед собой показатели и стали одними из лидеров в Пермском крае и России. Осенью этого года гофроцех посетили менеджеры Росатома, чтобы познакомиться и перенять опыт ПЦБК.

«Для наших сотрудников это была наивысшая оценка. Достигнутые показатели – это успех предприятия, заслуга всего коллектива. Уже сверстана программа дальнейшего обучения наших работников, в основном за счет внутренних ресурсов. Обученные сотрудники будут передавать свой опыт коллегам», - подчеркнул Александр Сухановский.

Комментарии

обсуждение

Профиль пользователя