"Такая стратегия имеет рациональное зерно. С одной стороны, приход нефтяных сетей в регионы, где уже присутствует родительская сырьевая компания, гарантирует ей наличие платежеспособного покупателя — работников этой самой компании. С другой — наличие такого мощного акционера поможет сети решить с региональными властями все организационные вопросы без особых проблем",— считает аналитик ИК "Проспект" Марат Ибрагимов.
Розница растет на нефтяные деньги
Среди сырьевых компаний практика создания собственной розничной торговли стала
"Такая стратегия имеет рациональное зерно. С одной стороны, приход нефтяных сетей в регионы, где уже присутствует родительская сырьевая компания, гарантирует ей наличие платежеспособного покупателя — работников этой самой компании. С другой — наличие такого мощного акционера поможет сети решить с региональными властями все организационные вопросы без особых проблем",— считает аналитик ИК "Проспект" Марат Ибрагимов.