Всем этим уже в первой половине 1990-х годов занимался Национальный фонд спорта (НФС). Характерно, однако, что НФС больше известен не поддержкой спорта, хотя он ее оказывал, а объемами беспошлинно, за счет предоставленных льгот ввозимых подакцизных товаров, главным образом крепких спиртных напитков и сигарет, и последующими разборками в его руководстве с применением правоохранительных органов. Водочный бизнес — это тоже спорт высших достижений, но главное в том, что официально поставленную задачу — заработать на спорт — по существу никаким другим способом эффективно решить было нельзя. Тогда любой бизнес с трудом кормил сам себя — не до спорта.
Что изменилось сейчас? Во-первых, льгот НФС, с боем отвоеванных у него правительством в 1996 году, никакой, даже спортивный фонд не получит. Во-вторых, ни в водочном, ни в нефтяном, ни в каком другом бизнесе его никто не ждет. Значит, с поддержкой спорта он справится куда хуже, чем это делал НФС. В лучшем случае он сможет аккумулировать спонсорские деньги, а не воспроизвести их.Вывод: финансовые проблемы спорта можно будет решить не раньше, чем когда сам спорт, а не какой-то рядом с ним стоящий фонд научится зарабатывать. Если не научится, то создаваемому спортивному фонду надо брать пример с Пенсионного фонда, который честно признает, что инвестиционную составляющую пенсий надежнее всего вкладывать в ценные бумаги казначейства США.
ОТДЕЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ