— Как управляется бизнес "Юлмарта", после того как компанию покинул гендиректор? Как работает совет директоров на фоне акционерного конфликта? Правда ли, что сейчас вы принимаете все ключевые решения в компании?
Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ
— Сейчас "Юлмартом" управляет коллегиальный орган, в который входят ключевые топ-менеджеры компании с соответствующими доверенностями. Работа совета директоров UHL (Ulmart Holdings Limited, головная компания "Юлмарта".— "Ъ") де-факто прекратилась после неоднократных попыток блокировок юристами А1 выборов нового гендиректора и привлечения финансирования. Не желая участвовать в этом фарсе, представители Koshigi и Svoboda (акционеры Ulmart Holdings Limited; принадлежат Дмитрию Костыгину и его партнеру Августу Мейеру.— "Ъ") вышли из совета директоров. Я вовлечен в процесс управления примерно в той же степени, что и раньше: выполняю роль консультанта по стратегическим вопросам, помогаю четче придерживаться идеологии компании, которая сформировалась еще до корпоративного конфликта.
— По экспертным оценкам, доля "Юлмарта" в продажах мобильной техники сократилась в 2016 году примерно с 15% до 3%. Какие данные у вас? Насколько сократились инвестиции компании в онлайн-маркетинг в 2016 году?
— Оперировать конкретными цифрами сейчас сложно: не все итоги подведены. Но пока такие выводы мне кажутся преждевременными. Оборот "Юлмарта" вырос по отношению к прошлому году, объем рынка вообще, скорее, сократился. Инвестиции в онлайн-маркетинг немного выросли.
— Какова долговая нагрузка перед кредиторами и поставщиками? Соответствует ли действительности оценка общего долга структур "Юлмарта" в диапазоне 10-15 млрд руб.?
— Долг перед банками составляет около 3 млрд руб., это четыре кредитора. Кроме того, есть задолженность перед поставщиками, которая меньше, чем стоят товары на складе. И естественно, очень ценные объекты недвижимости. В целом уровень задолженности "Юлмарта" для компании с оборотом $1 млрд вполне невысокий. Мы привлекли дружественную факторинговую компанию, которая финансирует работу по ряду поставщиков.
— Каков долг "Юлмарта" перед акционерами?
— Долг "Юлмарта" перед акционерами с начала конфликта не изменился. Назвать точный его размер я не готов.
— Какую сумму вы инвестировали в развитие компании с момента вашего появления в числе совладельцев?
— Вместе с Августом Мейером мы вложили около 10 млрд руб.
— По информации "Ъ", причиной подачи иска структурами Сбербанка к НАО "Юлмарт" стало нарушение ковенант кредитного договора, а именно, подача Олегом Морозовым заявления о банкротстве НАО "Юлмарт". В банке также были удивлены тем, что у ритейлера обнаружилось необслуживаемое обязательство на сумму около 300 млн руб. перед одной из ваших структур, хотя на момент подписания кредитного договора в феврале 2016 года о нем было неизвестно. Можете это прокомментировать?
— Заем на 1 млрд руб. от Сбербанка прошел все его кредитные комитеты, его утвердили рисковики, а вся информация о кредитном портфеле "Юлмарта" компанией, естественно, была предоставлена. Комментировать мотивы Сбербанка с моей стороны было бы некорректно.
— Ведете ли вы переговоры со Сбербанком об урегулировании претензий? На каких условиях, с вашей точки зрения, может быть реструктурирован долг?
— Со Сбербанком у нас идет диалог, мы частично гасим долг с другой компании, предоставляем частичное обеспечение. Я и Август как частные лица приложим все усилия для стабилизации положения компании. Однако эффективность переговоров со Сбербанком во многом зависит от готовности всех акционеров участвовать в погашении долга. Пока ни Васинкевич (Михаил Васинкевич, совладелец "Юлмарта"), ни компания А1 такой готовности не продемонстрировали.
— Как складываются отношения с другими банками?
— Со всеми остальными кредиторами, кроме Сбербанка, вопрос урегулирован, претензий к работе "Юлмарта" с их стороны нет.