Вчера глава московского представительства международной платежной системы Visa Лу Наумовский объявил, что единой эквайринговой компании этой платежной системы в России не будет. Тем самым, каким бы странным это не показалось, он поставил крест не только на единой эквайринговой компании Visa, но и на единой эквайринговой компании своих конкурентов — Europay.
Вчера Лу Наумовский заявил, что Visa отказалась от планов по созданию в России объединенной эквайринговой компании. Такое решение принял совет директоров ассоциации российских банков-членов Visa 30 октября. "Банки не готовы к объединению, а вмешиваться в ценообразование на рынке эквайринга мы не будем," — заявил вчера Лу Наумовский.
Таким образом, была бесславно завершена почти четырехлетняя работа по упорядочению эквайрингового рынка России. Ведь первые попытки объединить российские банки на этом рынке Visa предприняла еще в 1998 года. Чуть позже идею создания такой компании подхватил конкурент Visa — международная платежная система Europay. И на данный момент она уже достаточно далеко продвинулась по этому пути. По крайней мере, глава российского представительства Europay Андрей Королев не раз заявлял, что единая эквайринговая компания по обслуживанию карт этой системы будет создана в ближайшее время.В такой ситуации решение Visa выглядит неожиданно. Ведь в прошлом году после открытия ее российского представительства работа над создание единой эквайринговой компании этой системы заметно активизировалась. Был проведен углубленный финансовый анализ российского рынка эквайринга. Из него стало очевидно, что борьба за клиента нередко приводит к демпингу со стороны банков, для которых эквайринг не является важным направлением бизнеса. Вчера, к слову, господин Наумовский в очередной раз отметил, что "конкуренция на этом рынке достаточно жесткая".
Именно поэтому была разработана концепция, в соответствии с которой банки передавали бы права на эквайринг специально созданной компании, а сами выступали бы ее агентами. В любом другом варианте контролировать комиссии, которые банки предлагают торговым точкам, практически невозможно. Есть и еще одна сложность — для того, чтобы остановить падение комиссий, по мнению большинства банков, занимающихся эквайрингом, экономическими мерами демпинг не остановить. Следовательно, они должны быть административными — например, предоставление единой эквайринговой компании права диктовать свои тарифные условия. А на это ни одна из платежных систем пойти была не готова. Очевидно, это и стало решающим фактором, повлиявшим на решение совета директоров ассоциации российских членов Visa.
А это ударит и по планам Europay. Дело в том, что и Visa, и Europay собирались в качестве основы для единой эквайринговой компании выбрать одну и ту же компанию — UCS, контролирующую больше половины рынка эквайринга в России. Но как с технической, так и с идеологической точки зрения, важно, чтобы на рынке одновременно присутствовали эквайринговые компании обоих платежных систем. Глава UCS Владимир Комлев заявил Ъ: "Я не верю в создание одной из платежных систем единой эквайринговой компании, при условии, что у другой платежной системы ее не будет. Тут нужен комплексный подход".
Таким образом решение Visa не создавать единую эквайринговую компанию ставит крест не только на ее собственных планах. Ведь для UCS, участие которой в создании единых компаний обеих систем было одной из основных движущих сил проекта, он перестал быть интересным. А больше на российском рынке эквайринга нет игрока, который мог бы стать основой для единой эквайринговой компании.
МАКСИМ Ъ-БУЙЛОВ, КИРИЛЛ Ъ-ЯЧЕИСТОВ