"Мы думаем одинаково, и нам комфортно работать друг с другом" — так объяснили мотивы перемены места работы бывшие президенты АО "Транстелеком" КОНСТАНТИН ШАПОВАЛЕНКО и компании "Корпоративные финансовые технологии" КИРИЛЛ КЛИП.
— Почему вы покинули ключевой пост в таком солидном бизнесе, каким является "Транстелеком"?
К. Ш.: "Транстелеком" — тоже старт-ап, и этот проект испытывал в своем развитии закономерные изменения. Постепенно его корпоративная структура принимала законченную форму, но когда это происходит, менеджмент компании попадает в зависимость от структуры. Внутрикорпоративная бюрократия, свойственная любой крупной компании, приводит к тому, что начинаешь думать в категориях "лучшее — враг хорошего". Структура отстроена и действует — зачем что-то менять в ней? Кроме зависимости от структуры, которой управляешь ты, появляется другая зависимость — от структуры, которая управляет тобой, то есть от совета директоров или правления. А для меня важно быть свободным в определении пути развития. К тому же, когда ты наладил процесс и отошел от оперативной работы, хочется использовать полученный опыт в новой области.— Но почему вы решили применить свой опыт именно в области строительства центров публичного интернет-доступа?
К. Ш.: "Транстелеком" — проект инфраструктурный, связанный с созданием магистральных линий связи. А инфраструктура формирует потребительский спрос. Я всегда работал в сфере b2b, а теперь мне хочется попробовать себя в области b2c, поработать на розничном рынке. И мой уход в emax — это логичный переход от проекта по созданию инфраструктуры к проекту по созданию спроса. Почему идея emax представляется мне перспективной? Если ситуация с магистральными линиями в России постепенно улучшается, то с "последней милей" дела по-прежнему плохи. И с помощью домашнего доступа в интернет за разумные сроки и цену повысить уровень интернет-проникновения в России не удастся. А проект emax позволяет обходить проблему "последней мили", сажая интернет-центры публичного доступа на магистральную линию связи. К тому же этот проект связан с потребительским сервисом, а создание комфортной среды обитания для граждан — это та сфера, куда в России пойдут большие инвестиции.
— Однако проект по созданию центров публичного доступа в интернет есть, например, и у Минсвязи. Почему вы выбрали именно молодую частную компанию?
К. Ш.: Потому что все мы четверо хотим делать проекты в команде, в которой нам комфортно работать. В этом стремлении наши мотивы пересекаются.
К. К.: Я тоже считаю, что главное — не откуда мы ушли, а куда пришли. Каждый из нас мог наняться в любую крупную корпорацию, но мы предпочли команду единомышленников. По опыту работы на финансовом рынке я знаю, что деньги дают не под проекты, а под людей, которые могут что-то создать. Командный драйв очень важен для успеха, а команду набрать нельзя — она может только случиться. У нас это произошло, и теперь есть возможность нащупать проекты, которые нам интересны и которые мы сможем сделать успешными.