«Газпром энергохолдинг» начал реформу управления дочерними энергокомпаниями. После того как Московская объединенная энергетическая компания (МОЭК) и «Мосэнерго» перераспределили между собой генерацию и теплосети, холдинг переводит на себя управление активами. Затем планируется передать ему управление и другими генерирующими компаниями — ОГК-2 и ТГК-1. Аналитики не исключают, что передача управления — первый шаг на пути консолидации холдинга.
Фото: Андрей Стенин, Коммерсантъ / купить фото
Акционеры «Мосэнерго» и МОЭК 20 мая утвердят передачу полномочий исполнительных органов материнскому «Газпром энергохолдингу» (ГЭХ), сообщил вчера холдинг. Советы директоров компаний решили созвать внеочередные собрания акционеров на эту тему и прекратили полномочия гендиректора МОЭК и «Мосэнерго» Виталия Яковлева. По мнению ГЭХ, единая УК в Московском регионе позволит повысить эффективность управления активами и сократить расходы.
ОАО «Мосэнерго» владеет большинством ТЭЦ в Москве (12,7 ГВт) и покрывает 60% спроса на электроэнергию и 70% потребностей в тепле Москвы. ГЭХ принадлежит 53,5% акций, у департамента имущества Москвы — 26,45%. МОЭК занимается отоплением и горячим водоснабжением в Москве и ближнем Подмосковье, эксплуатирует 16 тыс. км тепловых сетей. ГЭХ приобрел почти 90% акций МОЭК у Москвы в 2013 году за 98,6 млрд руб., получив контроль над 93% рынка тепла в городе.
В дальнейшем планируется передать ГЭХ и управление остальными генкомпаниями — ТГК-1 и ОГК-2, говорят в холдинге, решение по московским компаниям — первый этап. Передача полномочий единоличного управляющего органа — это фактически передача функций гендиректора от физического лица юридическому, поясняет глава корпоративной практики юрфирмы Sameta Ольга Сницерова, ГЭХ становится УК МОЭК и «Мосэнерго», но остальной управленческий персонал и совет директоров в компаниях остаются. Впоследствии УК может сократить или передать в управление полномочия исполнительных директоров, бухгалтерии, отмечает юрист.
В ГЭХ не комментируют, какой управляющий персонал останется в энергокомпаниях и ожидается ли их консолидация. От приобретения МОЭК холдинг ожидал экономии газа при загрузке эффективных ТЭЦ, оптимизации системы управления теплом и выручки от продажи земли при закрытии котельных МОЭК. Как следует из отчетности МОЭК, теплосети «Мосэнерго» передавались МОЭК (на 3,5 млрд руб. в 2014 году), а объекты генерации МОЭК — «Мосэнерго» (на 4 млрд руб.). Перевод нагрузок на ТЭЦ обеспечил экономию 200 млн кубометров газа в 2014 году, отмечают в ГЭХ. В этом году компания намерена продать здания на 1,34 млрд руб., финансовые активы на 944 млн руб., акции энергокомпаний стоимостью 1,9 млрд руб.— деньги пойдут на пополнение оборотных средств, говорится в отчетности.
Финансовые показатели компаний демонстрировали позитивную динамику: в 2014 году выручка «Мосэнерго» выросла на 3,5%, до 161 млрд руб., скорректированная чистая прибыль — на 7%, до 10,3 млрд руб. Выручка МОЭК выросла на 3,2%, до 101 млрд руб., операционные расходы сократились на 2,2%, до 116 млрд руб., убыток — на 14,7%, до 3,16 млрд руб. Но результаты пока далеки от идеала: вывод лишнего оборудования еще не завершен, считает Александр Костюков из «Велес Капитал». Он полагает, что передача полномочий исполнительного органа УК — это шаг на пути консолидации холдинга, об этом шли разговоры с момента приобретения МОЭК. Единая УК будет способствовать ускорению проведения реформ внутри холдинга, считает аналитик.