Шапорева Мария, руководитель тренинговой компании «Классный час»
Хорошая профессиональная команда и качественный маркетинг — вот во что необходимо вкладывать деньги и на чем нужно сконцентрировать внимание собственников и управленцев. Кроме того, вклады в себя не отменит никакой кризис, поэтому сейчас самое время обратить внимание на свой багаж знаний и умений; возможно, что-то испытанное нужно отложить «про запас», а что-то новое купить с целью расширения кругозора и возможностей. Сейчас очень актуальны междисциплинарные знания — на стыке наук и отраслей экономики. Открытия и озарения совершаются как раз тогда, когда мы ищем ответы в других бизнесах, в других сферах жизни. Неожиданно из мира искусства и театра может прийти идея развития бизнеса или нового проекта. А тренинг или семинар может стать площадкой полезного общения, знакомств, пробы новых методик, источником вдохновения и энергии созидания.
Сергей Шамшура, директор КВЦ «ВертолЭкспо»
Я считаю, что для предприятий, работающих в сфере производства, первостепенная задача сейчас — автоматизация процессов. Это даст не быстрый, но ощутимый экономический эффект в снижении издержек и расходов. А вот для компаний, работающих, как и наша, в сфере услуг, одна из главных возможностей — повышение квалификации персонала. Это непременно приведет в росту производительности труда и, как следствие, росту прибыли компании. Несмотря на сложное время и понятное желание каждого руководителя оптимизировать свои расходы, я считаю необходимым вкладывать средства в обучение своих сотрудников.
Виктор Шевченко, генеральный директор ООО «Трейдберри»
Прежде чем принимать какие-либо серьезные решения о денежных вложениях, необходимо исключить эффект паники и осознать, что кризис — это всего лишь одна из фаз экономического цикла. Такая же, как рост или стагнация. В каждой фазе свои плюсы и минусы, свои правила игры.
Один из главных плюсов кризиса в том, что во время него происходит трансформация рынка, появляются возможности, которых не было в состоянии стабильности, когда все роли между игроками отрасли были расписаны. Нужно остановиться и присмотреться к изменениям, определить, что в новых условиях будет востребовано.
Например, особенности сложившейся на данный момент экономической ситуации позволяют поиграть на теме импортозамещения. Российская моцарелла — хороший пример. Или воспользоваться тем, что крупные компании в целях оптимизации расходов отказываются от непрофильных функций, передавая их на аутсорсинг. Прекрасная возможность для стартапов, создав небольшую компанию по обеспечению этих функций, сразу получить серьезных клиентов.
Константин Швалев, генеральный директор ООО «АДДК»
По моему глубокому убеждению, главной задачей любой компании является своевременное исполнение всех взятых на себя обязательств перед клиентом, даже в условиях кризиса. Поэтому все финансовые ресурсы должны быть направлены именно на это. Наша компания уже имела опыт работы в кризисный период. В 2008 году Азово-Донская девелоперская компания осуществляла строительство многоэтажного жилого комплекса „Адмирал“ в городе Краснодаре. Несмотря на тяжелейшую ситуацию на рынке недвижимости, строительство продолжалась согласно намеченному плану и было завершено в срок, что позволило нам завоевать репутацию одного из самых надежных застройщиков на юге России. Сейчас мы также намерены завершить в срок строительство ЖК „Манхэттен“ и „Щепкин союз“.