Московская область - один из крупнейших, ключевых регионов России. за последний год в подмосковье произошло много качественных изменений, при этом остаются нерешенные вопросы. однако вектор развития показывает, что регион уверенно стремится к лидерству в социальной сфере, промышленном производстве и строительстве жилья.*
ИДЕОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА
За последний год в Подмосковье произошло много качественных изменений. Вектор развития показывает, что регион уверенно стремится к лидерству в социальной сфере, промышленном производстве и строительстве жилья.
ДЕТИ
Как и прежде, главными для нас являются дети, семья, здоровье. Не секрет, у нас самая большая в стране очередь в детские сады - 37 с половиной тысяч малышей. Мы ставили задачу сдавать по 85 новых садов ежегодно. Построили 100. Это больше, чем за четыре предыдущих года вместе взятых. Наша задача - держать этот темп следующие два года. Создать почти 60 тысяч новых мест для дошколят. Для удобства мы ввели электронную запись. Такая система позволяет видеть, как движется очередь. Теперь все находятся в равных условиях. Как известно, наши дети быстро растут. Не успеешь оглянуться - наступает день первой школьной линейки. Все мы хотим 1 сентября отвести ребенка в комфортную, современную школу. Сегодня в Подмосковье 68 тысяч детей пока еще учатся во вторую смену. Наша задача - исправить ситуацию. Для этого мы уже построили 17 современных школ. Но этого недостаточно. Следующие три года мы будем строить минимум по 20.
Обеспечить ребенку счастливое детство - сложная задача. Особенно если он сирота или инвалид. Я хочу поблагодарить тех, кто принял детей в семью. Это люди с большим сердцем. Благодаря им 443 ребенка обрели маму и папу, а на 4 детских дома стало меньше. На месте трех из них открываем детские сады. В Дубне такой садик уже работает. А в Люберцах вместо приюта создан центр поддержки семьи. Надеюсь, что и в этом году у нас будет возможность сменить детдом "Надежда" на детсад "Улыбка".
Мне также приятно сообщить, что благодаря меценатам меньше чем за год в Серпуховском районе мы построили семейный городок. 130 детей с приемными родителями в сентябре отметят новоселье в 17 просторных домах.
В 2013 году в Подмосковье появились на свет почти 87 тысяч малышей. Это самый высокий показатель за 10 лет.
ЗДОРОВЬЕ
В Подмосковье 333 поликлиники. Цифра красивая, а их состояние, мягко говоря, не очень. Многим еще далеко до мирового уровня. В клинике должны лечить и врачи, и стены.
Мы разработали и в этом году приступаем к внедрению "Стандартов поликлиник Подмосковья". Будем строить новые объекты и приводить в порядок старые. Начнем с создания условий для детей. Каждая мама, которая хоть раз ходила с ребенком к педиатру, сталкивалась с отсутствием элементарных удобств. Коляску поставить некуда, ребенка переодеть негде, а в туалет, простите, зайти неприятно. Все это будем менять. В этом году отремонтируем и оборудуем 15 детских поликлиник. Кроме того, в Павловском Посаде начинаем большую стройку, а в Балашихе, в поселке Авиаторов, в конце февраля будем строить клинику на 600 посещений. Этого от нас требовали семьи офицеров, 6 тысяч семей. Мы начали внедрять электронную запись к врачу. Уже полмиллиона пациентов этим воспользовались. К концу года такая система охватит все поликлиники области.
Хочу отметить еще один важный момент. Во время моих поездок жители требовали переноса туберкулезных диспансеров за черту города. Таких объектов у нас 10. Все прекрасно понимают, почему это важно. В самом центре города находятся построенные еще 100 лет назад инфекционные медучреждения. В этом году мы снесем четыре - в Рошале, Шатуре, Орехово-Зуево и Ивантеевке.
О скорой помощи. Каждый из нас знает, чего стоит минута ожидания. Время прибытия скорой зависит от трех факторов: единой диспетчерской службы, качества дорог и состояния автомобилей. Их у нас 748. В этом году обновим 400. Таким образом, к 2015 заменим весь устаревший автопарк. На 100%. На каждой машине установлен ГЛОНАСС. Диспетчеры смогут контролировать передвижение и время прибытия скорой.
ЖИЛЬЕ
Подмосковье по-прежнему лидирует в жилищном строительстве. Мы строим больше всех в стране. Но очевидно, что успех измеряется не количеством квадратных метров, а условиями проживания, качеством социальной и инженерной инфраструктуры. Больной вопрос для нас - ветхое и аварийное жилье. Бараки уродуют наши города. А люди там живут в ужасных условиях. Срочному расселению в первую очередь подлежит аварийное жилье. Такого на 1 января 2012 года у нас было более 200 тысяч кв. м. Сделали почти половину - 86 тысяч. За этот и следующий год расселим остальных. Казалось бы, проблема почти решена. Но у нас немало ветхого жилья - 2,5 миллиона кв. м, почти целый город. Оно дает прибавку в аварийный фонд - за год добавилось еще 100 тысяч кв. м.
Нам нужно искать выход. Один из способов - это договоры о развитии застроенных территорий. Когда инвестор, получая разрешение на строительство, берет обязательство предоставить квартиры для расселения. Такая практика уже есть.
В этих случаях мы готовы рассматривать повышение этажности. Признаюсь, для нас это вынужденный компромисс. Прошу глав муниципальных образований к 1 июля предоставить выверенные программы расселения из аварийного жилья. С адресами и сроками. И сделать их публичными. У каждой семьи, которая нуждается в переселении, должна быть возможность понять, когда они переедут в новый дом.
Чтобы ветхое жилье не приходило в аварийное состояние, его нужно своевременно ремонтировать. Для этого мы с 1 мая запускаем программу капитального ремонта. В этом году в плане 300 домов. А в 2015-2016 ежегодно не менее тысячи, включая масштабную замену лифтов, ремонт кровли, фасадов и подъездов.
ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО
Мы приняли решение создать Градостроительный совет, в марте прошло первое заседание. Важно, что главы муниципальных образований и инвесторы поддержали эту инициативу. Правила игры стали понятны.
Первая задача Градсовета - профессиональное планирование. Сегодня утверждено всего 60 генпланов городов. А должно быть 360! Что происходит, когда генплана нет? Как правило, царит хаос. Нет места под парковку возле дома, поликлиники, школы. Зато всегда найдется земля под высотку. Напоминаю, что с 2015 года любое строительство будет невозможно без утвержденных генпланов. На то, чтобы утвердить их, есть год. Хочу сказать, мы в целом делаем ставку на компании, которые строят профессионально и с умом. И, конечно, платят налоги в Подмосковье. У них есть возможность строить современные дома и кварталы, а жители получают необходимую инфраструктуру.
Мировая практика показывает: вокруг мегаполисов складываются районы малоэтажной застройки. Повторюсь, считаю это наиболее оптимальным вариантом для Подмосковья. Но реальность такова, что высотные здания уже есть в таких городах, как Балашиха, Красногорск, Реутов. Задача найти баланс, чтобы от небоскребов не страдал частный сектор и человек. Особая роль в этом вопросе отведена архитекторам. Возможно, в каждом городе должен появиться главный художник или дизайнер, который просто любит свой город и стремится сделать его краше.
Прошу каждый муниципалитет провести конкурс и к 1 июля подготовить альбом с единым городским стилем, учитывающим уникальные особенности населенного пункта.
ПАРКИ
Мы начали системную работу с парками. Для начала выяснили, что в Подмосковье 141 парк, и 70% из них остро нуждаются в модернизации. Для этого провели конкурс "Парки Подмосковья". Хочу поблагодарить всех, кто принял в этом активное участие. Рассматривались 42 заявки муниципальных образований. Определили лучших. С учетом этих наработок на средства инвесторов уже созданы 3 новых парка: "Скитские пруды" в Сергиевом Посаде, "Тимоховский овраг" в Видном и "Наташинские пруды" в Люберцах.
ДОРОГИ И ТРАНСПОРТ
Подмосковье - динамично развивающаяся территория. Растет население, мобильность жителей, растет и транспортная напряженность. Каждый год прибавляется по 350 тысяч автомобилей. Мгновенных решений здесь нет. Рецепт один: планомерно строить и приводить в порядок развязки, переезды, магистрали. Мы отремонтировали 1400 километров региональных дорог. И каждый год будем держать эту планку!
Обязательно будут продолжены проекты "Дорога к храму", "Безопасный переход", "Удобный поворот". В ноябре прошлого года был открыт Северный обход г. Одинцово. В этом году закончим обходы вокруг Подольска и Химок. И, конечно, самый ожидаемый проект года - ЦКАД, начало ее строительства. Все эти дорожные проекты создают новые возможности для развития территорий, поэтому нам важно, чтобы и исполнены они были качественно.
Помимо строительства дорог, необходимо развитие общественного транспорта. Больше всего пользуются люди электричкой и автобусом. В прошлом году мы закупили 4 новых комфортных электрички. В этом году закупим еще 39 составов по 11 вагонов. Также ведем переговоры с РЖД о модернизации 12 вокзалов. Кроме того, уже начато строительство наземного метро участков Москва-Усово, Москва-Крюково и Москва-Одинцово. В этом году планируем работы на участке Москва-Железнодорожный. Все три запустим в 2015 году. Будем обновлять и автобусный парк. Всего у нас 5,5 тысяч автобусов. Мы уже закупили почти тысячу новых. Ежегодно будем выводить на линии еще по 500. Все они адаптированы для людей с ограниченными возможностями.
КУЛЬТУРА
Десятки городов и сел Подмосковья связаны с именами выдающихся писателей, художников, музыкантов, с произведениями искусства, духовным и историческим наследием России. Сегодня сформирован реестр и создан портал, посвященный усадьбам Московской области. Разработан порядок предоставления льготной арендной платы - 1 рубль за квадратный метр в год при условии реконструкции. Успешно проведены три аукциона. В этом году по этой схеме будут переданы для восстановления еще 8 усадеб.
Для удобства туристов нашли землю и предлагаем инвесторам начать строительство четырех современных гостиничных комплексов - в Звенигороде, Сергиевом Посаде, Коломне и Зарайске. Туристы и сами жители идут в музеи, но пока не так активно. Сегодня подмосковные музеи ежегодно посещают 2 миллиона человек. Ставлю задачу за год увеличить цифру на 30%. А для этого важно продумать интересные маршруты, организацию питания и отдыха. Кроме того, нужно перевести все музеи на систему "электронный билет".
В 2013 году был создан Московский губернский театр, художественным руководителем которого стал Сергей Безруков. Теперь перед нами стоит задача - поднять уровень театральных центров в городах Подмосковья. Каждая премьера должна становиться событием. И не только локальным. То же хочу сказать и о кинотеатрах, которые должны быть в каждом городе. Этого особенно просит молодежь.
Приятно отметить, что Московская область - единственный регион, который может гордиться сразу двумя победителями проекта "Россия 10". Это Коломенский кремль и Троице-Сергиева лавра, в которой в этом году мы будем праздновать 700 лет со дня рождения преподобного Сергия Радонежского. Это событие, которое имеет огромное значение для духовной и культурной жизни не только Подмосковья, но и страны в целом.
Мы с вами реалисты. Преобразования не сделать в одночасье. Но очень важно за ежедневной рутиной постоянно видеть цель. Мы верим, что воля, вера, даже сила мысли могут изменить мир. Для этого все мы должны придерживаться основного принципа - служить людям. Все это и есть наша философия. Наша идеология лидерства.
* Материал основан на Обращении губернатора Московской области А.Ю. Воробьeва "Наше Подмосковье. Идеология лидерства"