Уроки

Как совершенные ошибки помогают в дальнейшей карьере

Проблемы с начальником — отличный повод создать бизнес, работающий по вашим правилам.

Фото: Из личного архива

Александр Перов, генеральный директор компании Russian Busbar Center:

— В 1998 году я работал маркетологом по регио-нальному продвижению на колбасном заводе "Кампомос". Регионы традиционно считались у столичных компаний "бедным ребенком на креативном иждивении", и я использовал удачный московский креатив для рекламы в других городах страны. Во время кампании в Петербурге разместил на 50 рекламных щитах московский хит — фото очаровательного мальчугана, держащего огромный бутерброд. Но продажи товара после проведения рекламы стали падать. Питерский дилер негодовал, коммерческий директор снял с меня премию. Я провел фокус-группы и выяснил, что у потомков умиравших в войну от голода ленинградцев милый мальчуган ассоциировался с "отощавшим ребенком, вцепившимся худыми пальцами в добытый им случайно бутерброд".

Фото: Из личного архива

Николай Ткаченко, генеральный директор компании Profcom:

— В 2008 году я устроился в телекоммуникационную компанию на должность PR-менеджера. Но, как бывает во многих корпорациях, передо мной не поставили конкретных целей, задач, не было никаких критериев измерения работы. В общем, существовала штатная единица, но у руководства не было понимания, что ей нужно делать. В итоге я год бездельничал и получал зарплату. Неудивительно, что в итоге начальник вызвал меня на ковер и сказал: "Нам кажется, ты ничего не делаешь". Я ответил: "Да, так оно и есть". Меня попросили написать заявление, и я ушел из компании, а в 2010 году создал свою дизайнерскую студию.

Фото: Из личного архива

Александр Лямин, генеральный директор компании Qrator Labs:

— В начале 2000-х я работал программистом-фрилансером с крупным трейдером металла. Я должен был на компьютерах сотрудников заменить систему Oracle на другую, более производительную. Мы договорились, что в три часа ночи после ежесуточного резервного копирования данных ("бэкапа") мы сделаем замену программного обеспечения, и в семь часов система уже будет открыта для персонала. Буквально за 15 минут до произведения "бэкапа" и замены системы пришел один из топ-менеджеров и очень попросил отложить эти процессы буквально на 15 минут, чтобы он мог закончить срочное дело. Я решил посодействовать менеджеру, но 15 минутами дело не ограничилось. В результате пришлось переустанавливать систему на свой страх и риск, без "бэкапа". Все данные были потеряны. Это было одно из самых больших фиаско в моей жизни как профессионала и, наверное, самая дорогостоящая ошибка.

Записала Динара Мамедова

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...