Привлечение средств за счёт инвестиций
1)Преобразование в ОАО.
Идея.
Преобразуем компанию в ОАО в целях привлечения дополнительных средств третьих лиц путем продажи им акций вновь образованного ОАО. Как следствие – открытость информации компании, что сыграет нам на пользу ввиду нашей стойкой позиции на рынке и немалой рентабельности.
2)Привлечение инвестиций. Выход на биржу.
Идея.
«Считается, что для привлечения инвестиций предприятие должно:
1) Иметь хорошо отработанный и перспективный план деятельности на будущее. Инвесторы хотят знать, что их вклады принесут в дальнейшем прибыль.
2) Иметь хорошую репутацию в обществе. Инвестируя в теневое предприятие, инвесторы рискуют остаться без прибыли, поэтому выбирают только те предприятия, которые вызывают доверие.
3) Вести открытую, то есть прозрачную деятельность. Для этого необходимы бухгалтерская отчётность и работа со СМИ.
Многое зависит от внутренней политики, проводимой в той стране, в которой находится предприятие. Для вкладов инвесторы выбирают наиболее стабильные страны.
Инвестиции вполне могут привлекаться и без этих условий, но при уверенности инвестора в соблюдении своих прав на распоряжение капиталом и прибылью. Такую уверенность могут гарантировать не только законы и прозрачность учёта, но и личные связи, например, в правительстве или парламенте, получение права непосредственного контроля за ситуацией на предприятии через контрольный пакет акций и назначение подконтрольного директора или личное непосредственное руководство. Существенным фактором привлечения инвестиций является соотношение прибыли и риска. А как мы знаем у этой компании есть все шансы стать лидером и приносить не малую прибыль.»
Опираясь на все вышесказанное, и руководствуясь этим, активно ищем инвесторов, выходим на биржу.
3)Маркетинг, реклама.
Идея:
Преобразовав компанию в ОАО, нам необходимо больше работать со СМИ, так как от информации зависят цены на акции. Мы можем работать с информацией таким образом, чтобы цены на акции повышались. Сюда же включаем рекламные кампании, презентации деятельности компании. Увеличиваем бюджет на рекламу.
4)Расширение производства.
1.Совместное производство с заводами-производителями
2.Приобретение коммерческой недвижимости по более низкой цене
3.Перемещение производства в регионы большего спроса
Идея.
Исходя из того, что денег на коммерческую недвижимость в Москве у компании нет, но развиваться необходимо, поступаем следующем образом. Компания работает на территории всей страны, совместно с партнерами (автомобильными заводами). Мы запускаем в регионах, где наибольший спрос, но ниже цена на недвижимость, чем в Москве, совместное производство на базе заводов таких партнеров, как Renault или Volkswagen, а также, в непосредственной близости от этих заводов. Это позволит значительно снизить издержки на транспортировку и землю. Находясь в столь тесной связи с заводами-производителями, появится возможность «на месте» модернизировать автомобили и проводить заводские испытания.
5)Снижение стоимости единицы товара по особым условиям.
Идея.
Занижаем цену единицы товара на 60-70 % (не ниже себестоимости), но работаем на этих условиях только по предоплате (на обычных условиях работаем как и раньше). Компания известная, хорошо зарекомендовала себя на рынке - как следствие выгодного предложения, спрос возрастет, в особенности у постоянных заказчиков. На полученные по предоплате средства компания развивается. Да, мы потеряем в мгновенной выручке, однако, такой шаг, позволит получить столь необходимые нам сейчас средства, в перспективе производство в полной мере окупится.
6)Отказ от импортеров.
Идея.
Для сокращения кассового разрыва, переходим на работу без импортеров, напрямую с поставщиками, по отсрочке (к примеру, отсрочка 2 недели-берем n фургонов, за неделю оборудуем их, в течении следующей недели продаем. Выплачиваем с этого деньги поставщику). Отсрочку кампании должны дать, так как она хорошо зарекомендовала себя, не первый год на рынке.
7)Замена ручного труда на конвейерное производство.
Идея.
Заменить ручной труд на подмосковном заводе и других филиалах конвейерным производством. Автоматизация труда позволит снизить издержки и, следовательно, себестоимость продукции, что повлечёт падение цены и рост спроса на продукцию предприятия.
8)Временное предложение.
Идея.
Для привлечения внимания крупных автомобильных концернов, необходимо снизить цены на единицу товара на 20%. Расчет с этими концернами будет производиться на основе отсрочки, т.к. подобным образом работают все крупные предприятия. С мелкими партнерами или физическими лицами расчет происходит по предоплате.