Для компании ANK Consulting ее плюсы являются одновременно ее же минусами, ключевые менеджеры работают на пределе, в данной структуре они фактически не заменимы и уход даже одного из них приведет к серьезным проблемам.
Не говоря уже о том что масштабировать такую структуру затруднительно. В связи с чем посоветовать хотелось бы два варианта развития компании:
Первый, строить компанию по той же системе, нанимая "свободных художников" и желающих таковыми стать с имеющимися базами клиентов, компания предоставляет рабочее место, доступ к необходимым инструментам, дополнительный сервис (в виде консалтинга) в замен получает часть вознаграждения. Минусы системы те же, возможный уход менеджеров вместе с клиентами, ограниченный рост компании.
Второй, нанять менеджера по продажам, который будет продавать услуги компании потенциальным клиентам (основное назначение -встречаться с руководством компаний и объяснять выгоды работы с ANK Consulting по сравнению с собственным менеджером по персоналу либо с конкурентами) параллельно начать набор ассистентов наемным менеджерам (на оклад+процент), которые будут не только их подстраховывать, но в перспективе станут самостоятельными единицами, лояльными компании. После обучения передать ассистентам мелких клиентов для самостоятельной работы, что разгрузит ключевых сотрудников и даст необходимый опыт смене.
На данном этапе какое-либо дополнительное продвижение несет в себе риски неоправданных расходов на рекламу при потенциальной угрозе не справится с потоком новых клиентов. Что, в свою очередь, несет репутационные риски.