Доход от перемены мест

Американские компании выяснили, как правильно рассаживать сотрудников.

Фото: Константин Саломатин, Коммерсантъ

В последнее время многие компании в США отказываются от кабинетов в пользу открытых офисных пространств. Некоторые, в первую очередь стартапы и IT-компании, идут дальше — разрабатывают стратегию рассадки. Они утверждают, что, пересаживая сотрудников на новое место каждые несколько месяцев и правильно определив расположение отделов, можно существенно повысить эффективность бизнеса. То же говорят эксперты в области психологии и офисного дизайна. Они рекомендуют учитывать, что от 40% до 60% всех коммуникаций сотрудника приходится на соседей. Если сгруппировать персонал по отделам, у людей повысится сосредоточенность, а если смешать работников, выполняющих разноплановые задачи, это подстегнет креативную составляющую. Также установлено, что лучше сработаются люди с одинаковым темпераментом. Нью-йоркское рекламное агентство MODCo Media за пару лет опробовало три варианта рассадки. В частности, объединило бухгалтеров и специалистов по размещению рекламы и через полгода сократило часть финансового отдела, передав его функции поднаторевшим в бухучете рекламщикам. Это позволило экономить несколько сотен тысяч долларов в год. Соучредитель туристического сайта Kayak.com Пол Инглиш известен тем, что, определяя место для нового сотрудника, учитывает множество деталей — от характера до политических взглядов — и таким образом пытается соблюсти в офисе "энергетический баланс". Компания HubSpot из Кембриджа меняет конфигурацию рабочих мест раз в три месяца — то рассаживает сотрудников бессистемно, то объединяет шумных и тихих, то отделяет руководство от подчиненных. Когда численность ее персонала превысила 600 человек, возникла неожиданная проблема: многие не могут запомнить, кто где сидит.

Рубрику ведет информационный центр "Ъ"

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...