РАБОТА ДЛЯ БУДУЩЕГО «БЕЗ ОСТАНОВКИ»

Мужчины могут увидеть дальше, чем женщины, просчитать на больше ходов вперед. Но сила женщины в другом — в умении выполнить просчитанное...

РАБОТА ДЛЯ БУДУЩЕГО «БЕЗ ОСТАНОВКИ»

Видели ли вы когда-нибудь, из чего делается обыкновенная пластиковая бутылка? Та самая, из которой мы привыкли пить газированные напитки? Ее жизнь начинается из заготовки весом всего пару десятков граммов. Но в конце технологической цепочки маленький цилиндрик превращается в большую и прочную емкость, наполненную вкусным содержимым. Превращение почти волшебное.

Это волшебство, которое мне довелось наблюдать на заводе в подмосковной Черноголовке, чем-то похоже на историю «Группы предприятий «ОСТ». В памятные перестроечные годы на том месте, где сейчас стоят огромные цеха, была запущенная плодоовощная база районного масштаба. К тому времени, когда на ее территорию пришли новые хозяева, из плодов и овощей на базе были лишь крысы.

То время, когда у них все начиналось, сейчас называют «мутным». Примерно такой же алкоголь наводнил тогда прилавки: в страну эшелонами шли спирт и то, что подпольным фабрикантам хватало наглости называть водкой. Врачи утверждают, что пик смертности от суррогатов алкоголя приходится именно на тот период: травились целыми селами, микрорайонами, чуть ли не городами. На этом фоне желание делать самые качественные напитки выглядело несколько странно. Но те, кто начинал это дело, жили не сегодняшним днем. Потому что он слишком быстро становится вчерашним. Сейчас, когда смотришь на то, что сделано за эти годы, понимаешь: принцип «работы на будущее» здесь сохранился, и, более того, стал во главу угла. Как подтверждение этому черноголовский завод алкогольной продукции «ОСТ-Алко» единственный в стране из частных производств был удостоен премии правительства России в области качества.

Следующим этапом после алкогольной продукции были газированные воды. Снова в ту пору, когда разными «херши» из отходов бытовой химии были заставлены все прилавки. И снова сверхзадача сделать их лучшими, помните: «Пейте без остановки напитки из Черноголовки»? И мы их пьем. Все воды, которые выпускают здесь, готовятся только на натуральном сырье. Трава тархун для одноименного напитка собирается аж в Грузии! И теперь уже завод минеральных и фруктовых вод «ОСТ-Аква» получил правительственную премию в области качества. В истории России впервые два предприятия одного холдинга отмечены такой высокой наградой.

Кажется, что любое дело, за которое здесь берутся, этим людям просто необходимо сделать лучше всех. Вот пример: расширяя производство алкогольной продукции, столкнулись с проблемой этикеток. Казалось бы, чего проще — напечатать в типографии бумажки. Но снова сработал принцип «У нас все только самое лучшее», а так, как хотелось, никто за этикетки не брался. Пришлось самим, и теперь черноголовская типография считается одной из лучших в области, а по уровню оснащения и в стране, наверное. Здесь печатают упаковку практически для любых товаров — от чая до косметики, а география распространения продукции охватывает страну от Каспия до Урала.

Да что этикетка! Скажу честно, пиво местного производства, которое мне довелось попробовать, — лучшее из всего, что я пил в нашей стране. А скоро в строй будет введен стекольный завод, и снова самый лучший: ни одно стороннее предприятие, как оказалось, не может у нас выпускать бутылку такого качества, которое достойно черноголовской продукции. Пока не может — уже через год будущее станет настоящим.

Поэтому с водой, которая здесь добывается из трех скважин с глубины более ста метров, просто не могло не повезти. Она тоже, по признанию врачей, оказалась одной из лучших в области.

А «мутная» водочная история нашла свой конец тоже не без участия группы «ОСТ». Сегодня здесь действует завод, который из фальшивой и контрабандной водки, конфискованной правоохранительными органами, делает стеклоомывающие жидкости для автомобилистов. И снова — делает самые лучшие. Вы думаете, что они все одинаковые? Я тоже так думал. А потом узнал, что, оказывается, в их состав входят до 20 различных компонентов! Чтобы наладить это производство, пришлось даже заказать уникальную машину для раскупоривания «левой» тары. Но когда машина выливает пойло из бутылок в смесительную ванну, никакой жалости не испытываешь: техническая жидкость должна использоваться по назначению.

Всем этим хозяйством сегодня руководит уверенная, но очень обаятельная женщина. Кандидат наук и мать троих детей, председатель Совета директоров ЗАО «Группа предприятий «ОСТ» Елена Сорокина.

— Помните, как принимали хозяйство? Тяжело ли было брать на себя такую ответственность?

— Нелегко, конечно. Но председателем Совета директоров я стала только три года назад, а до этого вела финансовые дела предприятия. Поэтому начинала я не «с нуля». Но авторитет завоевывать все равно приходилось. И порой жесткими приемами — ведь коллектив по преимуществу мужской.

— Вообще, кому проще на посту руководителя крупного холдинга — женщине или мужчине?

— Женщины сейчас шагнули абсолютно во все сферы жизни. У женщин и мужчин одинаковый уровень развития нужных для дела качеств. Просто мужчины больше сильны в стратегии. Они могут увидеть дальше, чем женщины, просчитать на больше ходов вперед. Но сила женщины в другом — в умении выполнить просчитанное...

— А вы как приобретали стратегическое видение?

— Оно вырабатывается само, в процессе работы, решения необходимых задач... Потом, стратегию определяю не только я: у нас работает Совет директоров. Но главное, я считаю, не умение стратегически мыслить. Главное, чтобы в человеке были определенные принципы: отношение к работе, стране, близким. Это важнее, чем видение перспектив...

— Какие же принципы вы считаете главными для себя?

— Для меня главное — вывести наше предприятие среди российских на ведущее место. Выпускать качественную продукцию, которую можно было бы назвать народным достоянием.

— Из того, что сделано вами, чем можно гордиться?

— Никогда об этом не думала специально. Наверное, тем, что предприятие устойчиво работает и развивается. Мы формируем сейчас европейскую систему управления, создаем систему мотивации, даем людям уверенность в том, что мы работаем для них. Для того чтобы на предприятие пришли инвестиции, оно должно быть полностью прозрачным.

— Выходит, вы смотрите в цивилизованное будущее?

— Стремимся работать по стандартам будущего, но при этом не забывать историю. Ведь мы давно стараемся хранить традиции российских предпринимателей и фабрикантов. Любое предприятие должно иметь историю так же, как человек — предков. Ведь это культура... Поэтому мы вкладываем деньги в такие марки, как «Шустов», — то знамя, которое поднял в свое время знаменитый винодел, мы готовы сегодня поддержать.

Шустов — это вообще особенная история. Эта династия началась с приезда в Москву Николая Леонтьевича Шустова, с маленького завода, где стояло два бака и работали пять рабочих. Даже с таким маленьким производством Шустову удалось добиться замечательного качества водки, а к началу прошлого уже века качество изготовляемых им напитков по праву считалось эталонным.

Сегодня девиз «Качество, достойное традиций» стал философией черноголовского предприятия. И это ложится как нельзя лучше на принципы, которые в свое время проповедовал Шустов. И я готов поспорить: лет через сто «Напитки из Черноголовки» станут такой же легендой, как и знаменитые шустовские водки и коньяки.

Дмитрий НАЗАРОВ