Цена успеха. Есть такой анекдот. Плывет огромный белоснежный океанский лайнер. По палубам прогуливаются люди, играет музыка — одним словом, круиз. И тут на мостик поднимается капитан: "Господа, у меня для вас две новости. Хорошая и плохая. С какой мне лучше начать?" Ему все кричат: "С хорошей!" Капитан продолжает: "Господа, нам дали одиннадцать 'Оскаров'..."
Одним словом, восхождение на пьедестал не всегда сопряжено с удовольствиями. К примеру РАО "Газпром" заняло первое место в нашем рейтинге 200 крупнейших предприятий. Но чего ему это стоило! Перед бюджетом долги, с правительством в ссоре, подмосковные пансионаты идут с молотка. И так, между прочим, почти со всеми, кто высоко стоит в списке крупнейших.
Что, впрочем, понятно. Как показывают проведенные нами исследования, расклад сил в отечественной промышленности меняется. Наиболее динамично развиваются не сырьевые компании (к чему мы все давно привыкли), а те, чья продукция ориентирована на конечного потребителя: пищевые, фармацевтические, телекоммуникационные. За примерами далеко ходить не надо. Все мы, чего греха таить, пробовали пиво производства петербургского завода "Балтика" (мне, например, больше всего нравится "двойка"). Так вот, представьте себе: именно "Балтика" признана нами самой динамичной компанией года. И, похоже, не напрасно. Корреспондент, который отправился в Петербург писать о заводе специальный репортаж, настолько проникся культурой производства, что даже вообразил себя дрожжевым грибком.
Не известно, кем воображают себя сами работники "Балтики", но доподлинно установлено, что в какой бы перспективной отрасли не работала компания, без грамотных менеджеров ей никогда не подняться на верхние строчки рейтингов. Хотя это, наверное, и правильно. Какую продукцию следует выпускать компании и в каком количестве, должны решать не в Госплане. Однако и без поддержки тех, кто принимает решения наверху, отечественным предприятиям будет сложно. К примеру, найти дополнительные источники финансирования. Поэтому так и обрадовались управленцы, узнав, что правительство утвердило программу по защите прав инвесторов. Теперь слово за Думой, с которой, впрочем, договориться будет довольно сложно.
Следить за пертурбациями в российской промышленности "Коммерсантъ-Деньги" будет и впредь. Однако надо честно признаться, что составлять рейтинги российских предприятий придумали не мы. Есть в Москве человек, который однажды сказал себе: "Рейтинги — это моя работа." И создал первое в России информационное агентство, которое стало со страшной силой издавать и продавать на Запад рейтинги всего, что только можно себе представить.
Можно только позавидовать таким людям. Приятно что-то сделать первым. Мы же постараемся сделать это лучше.
ИГОРЬ ТРОСНИКОВ, редактор отдела финансов