В первую очередь сейчас надо определиться с маркетинговой концепцией. Ждать утверждения антитабачного закона вряд ли имеет смысл, так как до сих пор его рассмотрение переносится на неопределенный срок, и вероятней всего он будет намного мягче, чем сейчас существующий проект закона.
Еще одна причина, по которой стоит продолжать развитие бренда сейчас это относительно не большое количество брендированых конкурентов, после выхода закона, их наверняка станет больше. Таким образом, продвижение бренда следует продолжать, основой рекламы должна служить эмбиентная реклама, которая позиционировала покупателя электронной сигареты как современного человека заботящимся о своем здоровье (в идеале размещать ее консолидировано с социальной пропагандой отказа от курения).
Второй вопрос, который встает это размещение товара. Имеет смысл планировать продажу через сети региональных супермаркетов, так как входные ограничения там минимальны. Так же стоит рассмотреть возможность продажи через сети аптек. Выделение отдельных точек может не оправдать вложенные средства, так как при использовании монобрендовых точек (по подобию ReStore), уровень прибыли с метража будет минимальным.
Отдельно стоит рассмотреть политику компании в Интернет пространстве, она будет подкреплять маркетинговую концепцию, и поможет создать образ электронной сигареты не просто как товара, а как жизненной позиции. Стоит отдельно про финансировать качественный интернет-магазин с наиболее полным ассортиментом, что так же сократит расходы на розничные сети.