Увольнение может стать не только причиной депрессии, но и стимулом открыть собственный бизнес.
Фото: Евгений Березкин, Коммерсантъ / купить фото
Павел Гавриков, генеральный директор компании "Стенд мастер"
— Десять лет назад я работал специалистом-монтажником в выставочной компании "Южно-Российский экспоцентр". Компания быстро росла, брала кредиты, но в какой-то момент не справилась с высокой задолженностью и обанкротилась. За несколько месяцев до закрытия фирма начала увольнять сотрудников. Меня как технического специалиста сократили в числе первых и не выплатили зарплату за последний месяц работы. Я тогда не понимал, за что меня уволили, был обижен. Несколько месяцев метался с одного места работы на другое, потом решил создать с двумя партнерами аналогичную выставочную компанию. Для меня увольнение стало входной дверью в собственный бизнес. Необязательно годами идти вверх по карьерной лестнице. Если чувствуешь в себе силы, то превращение из технического специалиста в генерального директора может произойти за один день.
Владимир Кинцурашвили, генеральный директор сети аптек A.V.E.
Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ
— В 2006 году я и мои партнеры — Сергей Солодов, Роман Буздалин и Иван Саганелидзе — создали сеть аптек "А5". Я был в ней генеральным директором и последующие пять лет успешно руководил сетью: по итогам 2010 года "А5" объединяла 425 точек и была шестой по доле на российском рынке фармацевтической розницы. Но в 2011 году мои взгляды на стратегическое развитие компании разошлись со взглядами остальных партнеров, и я был вынужден уйти, о чем ничуть не жалею. К тому моменту у меня и Ивана Саганелидзе уже работала небольшая сеть, состоящая из 11 точек. Сейчас у A.V.E 180 аптек, генерирующих оборот в размере 800 млн руб. в месяц.
Аркадий Сандлер, основатель и СЕО Essential Commerce
— Я работал генеральным директором одной компании, где также являлся миноритарным акционером. В конце 2004 года я разошелся с другими собственниками во взглядах на управление бизнесом. Было и несколько этических вопросов. Основные акционеры вынудили меня уйти, причем я даже не знаю, что стало с моей долей в компании. Однако я решил создать свой ИТ-бизнес. Мне помогли два партнера — коллеги по прежнему месту работы. Они были ключевыми разработчиками и поддерживали меня в ходе конфликта. В начале 2005 года я зарегистрировал компанию KeyStaff Solution, которая создавала софт по автоматизации подбора персонала. Последующий год оказался для меня прорывным. Мы стали лидером в своем сегменте и сумели на выгодных условиях продать бизнес компании HeadHunter.