Светлая мысль –– это еще не все, отмечают Михаил Хомич и Юрий Митин. Надо превратить ее в идею, которая работает, а потом вовремя продать. Особенно удачно схема выглядит, когда новинка решает очень злободневную проблему, например, справедливость судейства.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Почти в любом виде спорта игроки отчаянно спорят с судьями, зацепил мяч линию или вышел в аут. В 2001 году это поняли инженеры компании Roke Manor Research Пол Хокинс и Дэвид Шерри. Они создали такую компьютерную систему, которая понимала, куда конкретно попал мячик. Система работала следующим образом: четыре камеры снимали игру и понимали, где разметка, а где –– мячик.
В 2005 году бизнес значительно вырос. После очередного судейского скандала в теннисе было решено улучшить качество судейства. За помощью обратились к компьютерам. Целый год ушел на настройку. В итоге удалось добиться стопроцентной эффективности. Погрешность измерения составляет 3,6 миллиметра.
Кроме того, программу стали использовать в снукере для улучшения трансляций и в компьютерных играх для улучшения качества моделирования. Учитывая рост внимания к проблеме судейства в футболе, появляется возможность дополнительного расширения бизнеса. Во многом поэтому в 2011 году ее приобрел японский гигант Sony. До сделки ежегодная прибыль компании превышала $1,5 млн.
Как же заработать на теннисных аутах?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
В этой истории не все так просто. Да, у компании была технология. Однако крайне важно было понять, какую именно проблему она может решить. С выбором Пол и Дэвид не ошиблись. Кроме того, сделка по продаже компании была заключена в нужный момент.
Найдите потребность, и если у вас есть необходимая технология –– решите ее.