Работа над ошибками
В период президентства Сальвадора Альенде в Чили была национализирована собственность американской компании ITT, вложившей $200 млн в чилийскую экономику и владевшей 70% местной телефонной компании Chitelco.
После свержения Альенде в 1973 году ITT было предложено в обмен на возвращение контрольного пакета акций Chitelco вложить $50 млн в создание фонда Чили, обеспечивающего инновационный рост национальной экономики. Управление фондом в первые десять лет его деятельности осуществляла ITT.
Первый гендиректор фонда, диетолог по образованию, предложил четыре направления работы: производство картофельной муки, создание крекера с повышенным содержанием протеина для студентов, исследования промысла криля и возможностей культивации моллюсков. Через год все программы были свернуты, а в фонд назначен новый гендиректор, наметивший другие направления: экономические исследования, телекоммуникации и пищевая промышленность. За пять лет фонд за счет своих проектов добился 16-процентной рентабельности.
Первый успех принес начатый в 1980 году проект по выращиванию на фермах антарктического лосося (технология заимствована в США). Занимавшаяся им компания была успешно продана в 1988 году (сейчас компания экспортирует лосося на $1,4 млрд в год). Дальнейшая деятельность фонда строилась по похожему образцу: создание компании, использующей новую технологию в пищевой промышленности, ее развитие и продажа. В наши дни фонд Чили занимается инновациями не только в рыбоводстве, но и в сельском хозяйстве, лесной промышленности, биотехнологиях, ИТ, природоохранной сфере.