Заявление Рема Вяхирева о преобразовании "Межрегионгаза" в холдинг юридически самостоятельных региональных поставщиков не стало неожиданностью для гендиректора компании ВАЛЕНТИНА НИКИШИНА. Напротив, как он заявил в интервью корреспонденту Ъ ИРИНЕ Ъ-РЕЗНИК, в "Межрегионгазе" к этому уже давно готовы.
— Зачем "Межрегионгазу" сейчас реструктуризация?
— Еще когда создавался "Межрегионгаз", именно я настоял на том, чтобы эта структура была централизованной. В то время это было необходимо. Иначе можно было упустить контроль за финансовыми потоками. Сейчас на базе филиалов компании создаются новые структуры — самостоятельные юридические лица, которые займутся сбытом газа в регионах. У нас появится возможность более эффективно собирать плату за газ, а регионы смогут оставлять часть "газовых" налогов на своей территории. Свою долю в этих регионгазах будут иметь и местные власти.
— Параллельно "Межрегионгаз" активно скупает контрольные пакеты региональных газораспределительных организаций (ГРО), не входящих в "Газпром" и владеющих сетями, по которым газ поступает непосредственно к потребителю. Вы убираете посредников на пути к потребителям, чтобы потом регионгазы работали с ними напрямую?
— Это не самоцель — скупить сети. Хотя, конечно, для "Газпрома" важно получить контроль над товаропроводящими сетями. Тем более что ГРО сами ничего не производили, перепродавали наш газ и накапливали долги. А кто, спрашивается, решает проблему бюджетных неплатежей? Мы, а не они. Мы пытались решать проблемы неплатежей административными методами, но ничего не получалось. Руководители ГРО находились под влиянием местной администрации и прятались под эту крышу. В общем, мы поняли, что сети надо брать под контроль. Но все 100% нам не нужно. Мы хотим создать гибкую вертикаль, чтобы только главный менеджер газораспределительной организации чувствовал свою зависимость от "Газпрома" и работал в рамках очерченного сценария.
— То есть это должен быть человек из газпромовских структур?
— Ну почему? Ни в одной ГРО, контрольные пакеты которых мы купили, мы не заменили менеджера. Нам нужны профессионалы.
— Сетями интересуетесь не только вы. Вот, например, "Росгазификация" неоднократно заявляла о своем желании управлять федеральными пакетами ГРО, которыми сейчас управляет МГИ. Вы смогли бы работать вместе?
— Я не возражаю против этого. Но "Росгазификации" самой бы разобраться, что она хочет на самом деле. Умеет она что-то или нет? Надо быть хорошим специалистом, чтобы эффективно управлять через госпакеты системой ГРО. А у нее пока ничего нет, кроме акций "Газпрома", которые уже частично потеряны.
— Получив сети, "Межрегионгаз" сможет контролировать весь сбыт газа в России. А потом? Вы станете госмонополией, контролирующей сбыт газа, или вместе с "Газэкспортом" будете монопольно контролировать не только сбыт, но и транспорт?
— Пока об этом рано говорить. Реструктуризация должна преследовать какие-то цели. Пока они не сформулированы. Вот все говорят о повышении эффективности, а кто сегодня эффективнее "Газпрома" работает, кто лучше платит налоги? "Газпром" никогда не боялся преобразований и всегда начинал их первым. "Межрегионгаз" — тоже результат преобразований, причем рыночных. Во всем мире продавцы газа отделены от газодобытчиков и транспортников. Поверьте, нет никаких планов превратить "Межрегионгаз" в монстра. Мы — Интернет внутри "Газпрома". Мы связали потребителя напрямую с производителем газа, убрав десятки посредников. Вот в теплоэнергетике между продавцом газа и потребителем набиралось до 12 посредников. А у нас на расстоянии 3 тыс. км нет ни одного посредника. И мы внимательно изучаем варианты создания транспортной компании.
— И все же, это будет госмонополия?
— Какое это имеет значение, если ФЭК будет регулировать транспортные тарифы? Какая разница, кто будет управлять этой компанией? Главное, чтобы это был профессионал, а не просто государственный чиновник. "Межрегионгаз" наиболее подготовлен сейчас к свободному рынку цен на газ. Нам даже легче будет.