Клуб веселых и забывчивых

Деятельность российских клубов выпускников пока в основном сводится к организации совместных попоек разной степени веселости. Реальную же помощь вузам оказывают не эти клубы, а отдельные простые олигархи.

АННА ВАСИЛЬЕВА

Любой американский и каждый второй европейский университет в обязательном порядке имеет свой официальный клуб выпускников. Кроме того, в Америке и Англии свои клубы имеют не только университеты, но и колледжи, и различного рода братства, и даже школы — в основном, правда, элитные и частные. Это очень серьезные организации со штатом сотрудников 15-30 человек (фандрайзеры, менеджеры, специалисты PR и т. д.). Клубы часто являются учредителями эндаумент-фондов (фондов в поддержку развития университетов). Сегодня эндаумент Гарвардского университета составляет более $34 млрд, Йельского — $12,7 млрд, Принстонского — свыше $10 млрд. Бюджеты некоторых учебных заведений в значительной степени сформированы за счет этих фондов. Недостатка в желающих вступить в клуб выпускников или профинансировать определенные проекты такие организации не испытывают. Это не только престижно, но и выгодно. Выпускники находят здесь работу, новых партнеров и единомышленников, а спонсоры — хороших профессионалов, корпоративные заказы и другие возможности для расширения бизнеса.

К 2010 году почти все западные университеты включили в свои уставы положения о том, что "взаимодействие с выпускниками считается третьей важнейшей составляющей работы университета после образовательной и научно-исследовательской деятельности".

Среди целей иностранных клубов выпускников значатся налаживание общения между выпускниками, профориентация студентов, помощь в трудоустройстве вышедших из стен университета специалистов, а также активная работа со спонсорами, с помощью которых организуется выдача грантов и именных стипендий, реализуются проекты по ремонту зданий университетов, покупке нового оборудования и многое другое.

Если раньше несомненными лидерами по количеству существующих клубов выпускников были англосаксонские клубы выпускников, то сейчас наблюдается резкий взлет популярности таких организаций и в других европейских странах. Например, в странах континентальной Европы ассоциации выпускников вообще чуть ли не единственный путь развития для университетов. Все из-за того, что высшие учебные заведения стали получать все меньше дотаций от правительств и во многом зависят от спонсорской помощи бывших выпускников.

Большинству российских выпускников такая сложная организация пока и не снится. Клубы выпускников в России — это в основном ежегодные совместные возлияния, во время которых ректор держит за пуговицу того или этого из преуспевших своих выпускников, докладывая о бедственном положении альма-матер. Впрочем, уже встречаются и некоторые исключения. Например, появились официально зарегистрированные клубы выпускников, имеющие хоть какую-то цель. Но цели эти по-прежнему в большинстве случаев более или менее увеселительные, хотя некоторые российские клубы при этом заявляют о серьезной озабоченности судьбами не только вуза, но и, как они утверждают, отечества.

Гедонизм имени Ломоносова

"Противодействие всеобщему культурному отупению" — эти слова записаны в уставе клуба выпускников МГУ им. М. В. Ломоносова. В списке целей и задач клуба значатся также создание бизнес-клуба выпускников МГУ, организация культурно-образовательных мероприятий, достижение достойного уровня престижа российского интеллектуального сообщества в России и в мире.

"Участником клуба может стать любой интеллектуал с высоким уровнем духовного развития и впечатляющим набором моральных качеств. Мы знаем много таких среди выпускников МГУ и чем дальше работаем, тем больше убеждаемся в том, что университет имени Ломоносова — величайший в России носитель культуры. Мы далеко не шовинисты и рады видеть в своих рядах интеллектуалов, МГУ не окончивших. Во всяком случае, с гордостью должны констатировать, что на деле видим у себя людей исключительно выдающихся — настоящий цвет нации",— рассказывает автор проекта Виктория Скуратова.

Клуб арендует цоколь старинного особняка в Черниговском переулке. Именно здесь почти ежедневно проходят лекции по истории искусства, классической музыке и литературе, устраиваются просмотры художественных или документальных фильмов, а также их обсуждение, выставки картин и фотографий, дискуссии, концерты.

"Наши выпускники могут здесь научиться танцевать аргентинское танго, привести деловых партнеров на переговоры, устроить встречу с одногруппниками и многое другое",— гордится Виктория Скуратова.

По ее словам, организаторам "вначале не удалось убедить достаточно сильных инвесторов в том, что такой проект выдержит удары рынка и сможет жить", поэтому клуб организовывался на деньги энтузиастов. Однако сейчас в организации действуют клубные карты, а также постепенно развивается система спонсорской поддержки.

"В наш клуб приходят люди и спрашивают: "А какова все-таки ваша конечная цель?" Я им тогда объясняю, что у объединения столь могучего сообщества, как мы, перспективы практически безграничны. Мы ведь говорим на одном языке, умны, за нами связи, бизнес, опыт и общие ценности. И что ни говори, люди мы с высочайшей организацией",— уверена Виктория Скуратова.

Ну а самолеты — потом

23 ноября 2001 года Московской регистрационной палатой было зарегистрировано некоммерческое партнерство "Клуб выпускников МАИ", в уставе которого значилось возрождение высокого статуса МАИ ради блага страны и обеспечения кадрами и инновациями гражданской и оборонной промышленности.

"Мы видели, насколько снижен интерес подрастающего поколения к небу, видели, насколько пресыщен российский рынок труда экономистами и юристами, в то время как страна нуждается в инженерах, конструкторах и прочих специалистах политехнического профиля. Тогда и было решено сделать что-то, что поможет изменить ситуацию",— говорит президент клуба выпускников МАИ Борис Елагин.

По его словам, изначально учредителями клуба были 14 человек, именно они и стали первыми членами клуба. С каждым годом количество участников организации росло, и на сегодняшний день клуб насчитывает 141 выпускника МАИ.

Эти неравнодушные люди сумели сформировать бюджет клуба на 2009 год в сумме более 7,5 млн руб. (в основном спонсорские дотации), а на 2010 году — существенно больше. Планы значительные: помогать студентам в трудоустройстве, улучшать качество преподавания, повышать зарплаты преподавателям и помогать студентам. Пока что эта поддержка не очень велика. Именная стипендия клуба выпускников МАИ составляет 3 тыс. руб. и выплачивается ежемесячно в течение года десяти самым одаренным студентам с целью "повышения их заинтересованности в получении специальности и в стремлении к научно-исследовательской деятельности". Борис Елагин подчеркивает, что "такая стипендия даже выше губернаторской". А учрежденные клубом ежегодные гранты, выдаваемые четверым лауреатам (профессору, доценту, аспиранту и студенту МАИ), составляют 15-25 тыс. руб.

Возможно, на эти программы потратили бы больше. Но в 2010 году случилось 80 лет МАИ, и поддерживать обеспечение инноваций кадрами решили отложить: почти все деньги потратили на концерт в честь юбилея. Потом был молодежный фестиваль "Майский взлет". Эти мероприятия обошлись в 20 млн руб., из них 8,5 млн руб. внесли выпускники. "Конечно, мы будем думать об увеличении поддержки талантливых студентов и активных преподавателей, но сначала нужно завоевать своего абитуриента",— пояснил расходы господин Елагин.

Лучший ваш подарочек — это мы

Деловой клуб выпускников Высшей школы экономики решил совместить пользу для выпускников с пользой для университета. Тем более что пользу университету выпускники решили принести, увеличив собственные "роль и влияние в обществе". Благая цель.

Свое влияние в обществе выпускники ГУ-ВШЭ увеличивают, регулярно встречаясь за завтраком. "Помимо закрытых мероприятий, где мы собираемся на бизнес-завтраки, обсуждаем различные вопросы и приятно проводим время. У нас регулярно проходят открытые встречи, на которых мы целенаправленно затрагиваем важнейшие и самые перспективные, на наш взгляд, стороны жизни российского общества: информационные технологии, образование, бизнес, автомобильная и пищевая промышленность и многое другое",— говорит вице-президент и основной идеолог клуба Анастасия Алехнович. По ее словам, проведение деловых мероприятий является одним из основных направлений деятельности клуба в связке с проведением экспертизы, оказанием консультационных и иных услуг для членов и партнеров клуба.

"На таких мероприятиях мы выявляем людей, заинтересованных в модернизации отдельных отраслей и секторов экономики, формируем для них механизмы лоббирования и связи с органами власти, отвечающими за экономическую политику",— поясняет Анастасия Алехнович.

По словам самих представителей клуба, за последние семь лет существования организации им многого удалось добиться. Не называя конкретных побед, они заявляют, что "несомненным достижением является то, что в клуб как к сильному экспертному сообществу начали обращаться представители государственных и общественно-политических структур с предложениями организовать или поддержать мероприятия, связанные с обсуждением самых сложных и актуальных тем в сфере экономического и социального развития нашей страны".

Клуб учредил две премии, обе вручает своим же членам. Премия Alumni — для выпускников текущего года, "Высшая проба" — для выпускников любого года, достигших выдающихся результатов в текущем году.

Народный Гарвард

Пока выпускники ГУ-ВШЭ делают первые шаги к приобретению роли и веса в политических и экономических кругах страны, выпускники Гарвардского университета доказали, что для страны нет ничего лучше, чем когда умные люди регулярно встречаются. В июле "Деньги" уже писали о том, что шестерым молодым представителям российского некоммерческого партнерства "Клуб выпускников Гарвардского университета" удалось за шесть месяцев донести свои планы до президента. Они разработали проект "Глобальное образование для россиян". Именно его взял за основу Дмитрий Медведев, давая поручение правительству разработать программу, в рамках которой из бюджета будет финансироваться обучение российских студентов в лучших иностранных университетах.

А началось все со встречи, на которой выпускники Гарвардского университета повели разговор о том, как улучшить жизнь в России. "Это только в России считается, что результативные встречи должны проходить в костюмах и обстановке холодной сдержанности. На самом деле опыт Америки и Европы уже доказал, что наиболее эффективными являются неформальные мероприятия, на которых думающие люди за бокалом вина находят деловых партнеров и единомышленников и вместе творят экономическую и политическую жизнь в стране",— заявил "Деньгам" один из выпускников Гарвардского университета на мероприятии клуба.

Колхоз не нужен

Сами создатели клубов признают, что в России настоящих клубов выпускников практически нет. "На ежегодной конференции совета по развитию и поддержке образования, на которой обсуждались вопросы взаимодействия университетов с выпускниками, меня привлек опыт испанского Университета Наварры, у которого много общего с "Вышкой". Это большой университет с разветвленной структурой факультетов и других подразделений. Еще 15 лет назад работа с выпускниками там вообще не велась. А сегодня выпускники вкладывают средства в развитие университета и его бизнес-школы, создана ассоциация, постоянно проводятся мероприятия, издается журнал",— рассказывает об одном из примеров для подражания начальник отдела по работе с выпускниками ГУ-ВШЭ Дарья Орешина.

"У нас, конечно, не Англия. Но начинать ведь когда-нибудь нужно. Постепенно вводить культуру клубных карт, членских взносов, привлекать заинтересованных людей, благо их в России найти однозначно можно",— считает Виктория Скуратова.

Что же касается полноценных эндаумент-фондов, то они пока что создаются в России не клубами выпускников, а совершенно конкретными выпускниками. Первый такой эндаумент, Фонд развития МГИМО, был создан в начале 2007 года двумя выпускниками института — Алишером Усмановым и Владимиром Потаниным. Незадолго до того был принят закон об эндаумент-фондах, и доходы фондов с целевым капиталом перестали облагаться налогами. Тогда начальный капитал фонда МГИМО составлял 3 млн руб., сейчас конкретных цифр нет, однако сформированный капитал исчисляется миллионами долларов. Средства, которые пожертвовали благотворители на цели развития МГИМО, формируют целевой капитал, который инвестируется на фондовом рынке в недвижимость, размещается на депозитах, чтобы обеспечивался его постоянный прирост. Финансирование программ университета происходит за счет доходов от инвестирования целевого капитала, а сам капитал фонда остается неприкосновенным. Таким образом, вот уже на протяжении трех лет данный эндаумент-фонд — залог динамичного и успешного развития МГИМО.

В 2008 году был создан эндаумент-фонд Финансовой академии при правительстве РФ — в основном за счет средств ее выпускника 1989 года Михаила Прохорова. К настоящему времени в фонд внесено свыше $9,5 млн.

Помимо того существуют эндаументы Академии народного хозяйства и Института экономики переходного периода, Европейского университета в Санкт-Петербурге, а также двух университетов в Томске — ТНУ и ТПУ. И нигде не обошлось без, так сказать, роли личности. Например, Дмитрий Медведев во время посещения Томска пообещал вложить в фонд Томского политехнического университета свою месячную зарплату, и тут же в фонд сделали вклады Алексей Кудрин, Анатолий Чубайс и губернатор Виктор Кресс.

Что же касается СПбГУ, откуда вышли сами жертвователи, собственного эндаумента у университета почему-то до сих пор нет (есть такой фонд лишь у Высшей школы менеджмента при СПбГУ). Зато клуб выпускников СПбГУ — самый многочисленный в России. Выпускники не скупятся на членские взносы, коль скоро есть шанс позавтракать как-нибудь с первыми лицами государства.