СБС будет финансировать золотоперерабатывающую и золотодобывающую промышленность Урала
Начиная с октября 1995 года Столичный банк сбережений (СБС) и екатеринбургский Золото-Платина-Банк, являющийся финансовой структурой ФПГ "Драгоценности Урала", вели переговоры о возможных формах взаимодействия и сотрудничества. В начале 1996 года эти формы наконец приобрели конкретные очертания. На состоявшемся внеочередном собрании акционеров Золото-Платина-Банка было принято решение о преобразовании регионального банка в дочернюю структуру Столичного банка сбережений. Таким образом, местная промышленность получила доступ к московскому капиталу, а в истории развития банковской системы региона зафиксирован второй случай преобразования регионального банка в дочернюю структуру столичного банка.
Первая сделка такого рода была заключена год назад между банком "Менатеп" и СКБ-банком. Причиной послужило сложное финансовое положение, в котором оказался региональный банк. Слияние же СБС и Золото-Платина-Банка произошло по другой причине — отсутствие инвестиций в Уральском регионе для развития золотодобывающей и перерабатывающей промышленностей.
Изначально Золото-Платина-Банк создавался как отраслевой банк с целью обслуживания, развития и финансирования всего цикла золотодобывающей и перерабатывающей промышленности. В ФПГ ему была отведена функция проведения взаимозачетов, привлечения и аккумулирования средств, направления их на реализацию инвестиционных программ отрасли. И на первом этапе банк вполне справлялся с этой ролью. В 1994 году до 30% прибыли направлялось на поддержку предприятий ФПГ, общий объем кредитования всего цикла золотопромышленной области Урала составил 4819,3 млн рублей.
Однако уже в начале 1995 года стало ясно, что мощностей регионального банка крайне недостаточно, чтобы поддерживать производство и самое главное — реализовывать намеченные инвестиционные программы. Хотя основной объем кредитов — до 50% — по-прежнему приходится на предприятия, входящие в ФПГ. Однако многие из них нуждаются в серьезной реконструкции. В частности, АО "Ювелиры Урала", которое держит более 30% российского рынка ювелирных изделий, требуется более $2,5 млн для модернизации производства. Около $2 млн необходимо заводу по переработке драгметаллосодержащего сырья. Наиболее крупные потребности в ресурсах необходимы для реализации долгосрочной Программы разработки месторождений и переработки отвалов и хвостов, которая включает в себя разработку и освоение в течение 10 лет 13 месторождений на Среднем Урале. Общая потребность в инвестициях составляет $280 млн.
Естественно, что региональному банку достаточно сложно обеспечить такие объемы финансирования. В этих условиях руководство ФПГ, которое полностью контролирует деятельность банка, вынуждено было искать ресурсы в других регионах, поскольку даже самые крупные и устойчивые региональные банки не в состоянии направить такие средства на долгосрочные программы.
Выбор в качестве главного партнера Столичного банка сбережений выглядит вполне естественно. По словам вице-президента Золото-Платина-Банка Сергея Покровского, банк сотрудничает с СБС практически с самого начала работы. Отработана схема корреспондентских отношений, региональный банк получает помощь в подготовке персонала. Именно через СБС Золото-Платина-Банк в 1995 году начал активно работать на московском рынке государственных ценных бумаг, приступил к реализации программы внедрения на региональном рынке пластиковых платежных средств. Благодаря тесной связи с СБС Золото-Платина-Банк безболезненно преодолел августовский кризис на рынке МБК.
В результате начавшиеся в октябре прошлого года переговоры закончились решением передать Столичному банку сбережений контрольный пакет акций. Правда, первоначально планы партнеров были иными. Предполагалось, что СБС откроет предприятиям ФПГ "Драгоценности Урала" кредитную линию и войдет в состав ФПГ. Однако позже было решено пойти по другому пути, поскольку, имея в составе дочернюю структуру, СБС автоматически становится членом финансово-промышленной группы.
На 1 января 1996 года уставный капитал Золото-Платина Банка составляет 30 млрд руб. Ранее 87% акций принадлежало трем основным акционерам — Уральской золото-платиновой компании, АО "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов" и АО "Ювелиры Урала". СБС приобрел в совокупности 306 тыс. обыкновенных именных акций, что составляет 51% уставного капитала. В собственности основных старых акционеров осталось 42% акций банка.
Руководство Золото-Платина-Банка считает, что альянс с крупным московским банком будет иметь исключительное значение — региональный банк получит новые банковские технологии и будет увеличивать количество и улучшать качество услуг. В конце года была открыта кредитная линия, через которую банк уже получил свыше $10 млн. Руководство банка не скрывает, что рассчитывает на часть кредитов, полученных СБС от ЕБРР по линии программ микрокредитования.
ИРИНА Ъ-ПЕРЕЧНЕВА