Каким должен быть идеальный открытый ньюсмейкер? В глазах журналиста это понятие приобретает особый, в какой-то степени магический смысл.
Открытый — значит не только публичный, общительный или комментирующий любые вопросы. Эти качества не повредят, но не являются достаточными. К руководителю, стремящемуся заслужить внимание со стороны деловых СМИ, предъявляются гораздо более существенные требования.
Собственная значимость — вот главное свойство, которым должен обладать такой человек. Под значимостью в первую очередь понимается способность человека быть интересным журналисту. Этот интерес может объясняться различными причинами — статусом менеджера, его опытом и репутацией, способностью генерировать смелые и интересные идеи. Для журналиста ньюсмейкер — это источник информации. Как книги для "обычных" людей. Мы ведь больше ценим не те издания, что всегда под рукой, а любимые или нужные для работы экземпляры.
По такому (интуитивному) принципу строилась и логика нашего исследования открытости руководителей. Мы стремились найти не просто общительных менеджеров, а в первую очередь заметных и сильно востребованных персон. И уже среди них искали наиболее открытых управленцев.
У каждого опытного журналиста есть ряд своих, эксклюзивных ньюсмейкеров и экспертов, но в данном случае мы подготовили обзор общепризнанных "лидеров мнений". Победителями рейтинга стали универсальные ньюсмейкеры, чья открытость распространяется не только на ограниченный круг "избранных" представителей СМИ.
Помимо отмеченного исследования в SR представлены материалы, рассказывающие об эффективных системах внешней коммуникации в бизнесе и наиболее популярных способах совместного "делового" досуга предпринимателей. Приложение содержит также интервью с наиболее яркими ньюсмейкерами года и материал о круглом столе, на котором открытые топ-менеджеры и представители четвертой власти обсудили актуальные вопросы взаимодействия и стратегии публичной активности в условиях кризиса. Все это должно стать хорошим дополнением к главному блюду.