Оттачивать зрение в тумане

Еще вчера бизнес, как и правительство, планировал свое будущее на три-пять и даже десять лет вперед. Так жить больше не получается.

В конце января Минэкономразвития прогнозировало на 2009 год снижение ВВП на 0,2%, промышленный спад в размере 5,7%. Прошло всего три недели, и картина прогноза, по версии правительства, совсем другая: ВВП сократится на 2,2%, производство — на 7,4%. Но никто не даст гарантии, что и этот диагноз окончательный.

Когда завтрашний день на рынках непонятен, многие компании отказываются от "утомительного" планирования и перепланирования. Они словно превращаются в начинающих трейдеров и кидаются в крайности — начинают жить по наитию или по шаблону.

Наитие, как наивность, обычно позитивно. "Мне повезет!" — думает кто-то, глядя на быстро падающий индекс РТС. Я часто слышу, что текущий кризис — это время великолепных возможностей, о которых и мечтать не было дано, пока все шло хорошо. Все теперь, видите ли, узнали, что китайский иероглиф "кризис" толкуется как "возможность".

Зачем так обманывать людей — я не знаю. Ну покажите хотя бы одного человека, который заработал бы на этих "возможностях", не считая банков, вспомнивших старый бизнес — покупку долларов за заемные рубли. Или, например, говорят, что кризис выгоден тем же медиа, его освещающим. Да, рекламируют "кризисмониторинговый" BFM.ru, и его все заметили. Но ведь это просто на "безрыбье". Раньше-то по 20 интересных проектов в год появлялось, очередь инвесторов выстраивалась, больших и маленьких — и то многие проекты просто не замечали в суете!

Мыслящие шаблонно, наоборот, понимают, что кризис — невеселое время, когда все даунгрейдится. Однако шаблон пережитых кризисов подсказывает им, что дно с последующим отскоком обязательно будет и оно вообще-то уже скоро. Напоминает идиотскую рекламу: "Ура! Кризис! Но уже видно берег. Самое время покупать дешевые дома где-то в Муркино!" Ну-ну. Те, кто сейчас начнет скупать активы за "бесценок", рассчитывая на повторение сценария 1990-х, через какое-то время очнутся с накопленными убытками и спросят себя: что за наваждение мы пережили? Мир в тумане, а дна в тумане не видно.

Умные компании поступают иначе. План войны должен быть, но его необходимо "пересматривать по субботам". Только с помощью таких регулярных упражнений, оттачивающих зрение, на общем размытом пейзаже можно будет заметить новый фактор, нечто интересное безотносительно рыночных спекуляций.

В номинированном на "Оскар" "Миллионере из трущоб" главный герой индиец работает в бомбейском call-центре, который обслуживает жителей Лондона. После краха доткомов индусы не прокляли технологии, но и не стали полагаться на дхарму в надежде, что она снова приведет легкие деньги в интернет. Они внимательно посмотрели себе под ноги. Между третьим миром и развитыми странами остались тысячи оптоволоконных линий, ставших фундаментом для системы глобального аутсорсинга. Программисты, дизайнеры, другие разномастные профессионалы из Индии быстро поменяли планы и вместо конкурирования с Силиконовой долиной в надувании пузырей взялись за рутинные подряды западных компаний — и выжили. Не потому что у них был хороший план, а потому, что был хороший подход к планированию. Глядишь, и "Оскаром" наградят.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...