Тихомиров Д., Ходорыч А. и др. Русский бизнес за границей: что? где? почем? Справочник.— М.: ИД "Коммерсантъ", Вершина, 2009.— 268 с.
Success story — миф по определению, ибо, как известно, историю пишут победители, и толкуют они ее вольно или невольно по своему усмотрению. Учебник — тоже миф, ибо любые обобщения неминуемо сопровождаются упрощениями, а рецепты и формулы действуют не всегда, не везде и не так, как описано.
В основе каждого мифа есть рациональное зерно — в случае бизнес-сферы личный или командный опыт, реальный и весьма ценный для того, кто интересуется управлением, предпринимательством хотя бы "вприглядку". Если чужой опыт примеряется на свой, ценность его возрастает многократно. Именно это, судя по аннотации, предлагает сделать автор книги "Русский бизнес за границей" своим читателям. Это, правда, не означает, что ее не стоит читать тем, кто ни разу не пробовал свои силы в бизнесе,— просто те, кто пробовал, вынесут из книги гораздо больше.
Обычному читателю, впрочем, тоже будет польза: совершить своего рода бизнес-экскурсию по 17 странам от Австралии до Канады через Вьетнам, Израиль, Ирландию, Бразилию дорогого стоит. Путевые дневники внимательного наблюдателя содержат описания многих вариантов бизнеса (промышленное производство, торговля, сельское хозяйство, high-tech, недвижимость, здравоохранение и др.), освоенных нашими соотечественниками в разных уголках мира, благодаря чему они обеспечили себе достойное существование
Ценный элемент книги — разбросанные по главкам-странам заметки об условиях ведения бизнеса: нюансы законодательства, налогообложения, регистрации, кредитования. Не менее ценны наблюдения на тему менталитета, социального устройства. Все эти сведения невозможно не сравнивать с собственным знанием, как вести бизнес в России. И скоро начинаешь замечать, что не так уж и сильно отличается бизнес здесь от бизнеса там.
Конечно, в Канаде, скажем, коррупция слабее, в Германии фирму зарегистрировать легче, а в Израиле получить кредит проще, чем у нас. Но, с другой стороны, в той же Бразилии исполнители ленивы и необязательны, в Камбодже не сделаешь и шага без знакомства с нужным чиновником, а в Испании (Малайзии, Таиланде и т. д.) — без надежного местного партнера.
Из суммы полезной и любопытной по большей части информации рождается неоригинальный вывод: добиться в чем и где бы то ни было успеха предприниматель может только в одном случае — если он предпринимает. Постоянно придумывает что-то, постоянно что-то преодолевает, не останавливается и не теряет веры в себя. Напомнить самому себе эту очевидную истину бывает нелишне независимо от того, строишь ли ты бизнес или пишешь рецензию.
И стилистические расхождения, и недостаточная глубина анализа, и чрезмерно схематичные бизнес-планы — все это в книге есть по определению. Но ничто из этого книгу не портит. Потому что по большому счету она не о том, как делать что-то, а о том, что делать что-то надо.