Мнение конкурентов и экспертов

Вадим Прасов, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров:

— К плюсам проекта следует отнести наличие стабильного потока гостей. Необходимо также отметить, что зачастую в "Крокусе" параллельно проходит сразу несколько выставок, так что потенциальных гостей всегда много. Отели разного сегмента позволят удовлетворить потребности разнообразной аудитории. При этом гостями могут быть не только участники и посетители выставок, но и гостевой поток расположенных рядом и планирующихся к постройке бизнес-центров, а также зданий правительства Московской области.

Наличие в непосредственной близости станции метро, подведение в скором времени шести полос от Новорижского шоссе, открытие разворота под МКАД, а также само расположение объекта делает его интересным не только для участников выставок, но и для транзитных пассажиров. Одновременно можно отметить, что развитие столь большого количества номеров (1333) в сегменте "четыре-пять звезд" в непосредственной близости от МКАД вызывает некоторые сомнения в их необходимости в таком объеме.

Минусы проекта — недостаточное количество номеров в сегменте "три звезды". На мой взгляд, целесообразнее изменить соотношение в пользу номеров в более демократичном сегменте. Основная масса посетителей и участников выставки ищут варианты размещения по цене $100-200 в сутки и уровень цен в отелях "четыре-пять звезд" в рамках строящегося комплекса едва ли их устроит. Кроме того, в ближайшей перспективе на эти грандиозные планы, несомненно, окажет влияние финансовый кризис.

Сезонный фактор, сопутствующий выставочной деятельности, окажет влияние на загрузку отелей. Высокий выставочный сезон — весна и осень, тогда как летом и зимой выставочных мероприятий проходит крайне мало. Заполнение отелей в период выставочного затишья вызывает вопросы.

Сергей Колесников, генеральный директор компании "ГОСТ отель менеджмент":

— Вижу только плюсы. Господин Агаларов пошел по очень интересному и не так часто встречающемуся пути. Он стал строить вертикально интегрированный комплекс, ядром которого является выставочный центр. Учитывая тот факт, что ядро уже раскручено, создание гостиниц разного уровня является уместным. Это позволит увеличить в первую очередь доходность проводимых мероприятий, увеличит возможности для участников и гостей выставок. В конечном счете наличие целого комплекса в руках одной структуры минимизирует их затраты и позволит быть более конкурентоспособным всему "Крокусу" в вопросах создания условий для проведения выставочных мероприятий. В результате выиграют и организаторы, и участники. Комплекс сможет представлять широкий и гибкий комплекс скидок для участников и гостей выставок. Кроме этого мы фактически получаем созданный единый пакет, который посредством грамотного менеджмента позволит довести обслуживание до новых высот. Так как за созданный продукт нести ответственность будет единая дирекция.

Дмитрий Степаненко, вице-президент "Гелиопарк Групп", генеральный директор "Гелиопарк отель менеджмент":

— Необходимость в появлении на территории "Крокус Экспо" гостиничного комплекса назрела давно. В успехе проекта я не сомневаюсь. Спрос на городские отели со стороны бизнес-туристов, особенно в периоды выставочной деятельности, очень велик. С учетом деловой активности в Москве уровень загрузки нового отеля должен быть высоким. Наличие средств размещения на территории выставочного комплекса позволит избежать пробок в этом районе и улучшит логистику для организаторов и участников выставок.

Необходимо определиться с брендом и гостиничным оператором, то есть кто будет реализовывать этот масштабный проект. Есть несколько моментов, на которые стоит обратить внимание. Будет ли в процессе создания новых объектов поднят вопрос о реконструкции близлежащих улиц, развитии инфраструктуры района и как принятые решения отразятся на качестве жизни его жителей? И следующий вопрос: в какой период будет реализован этот проект? Как повлияет сегодняшний кризис на сроки проекта?