Коротко


Подробно

Библиотека Сергея Леонтьева

Президент Пробизнесбанка (финансовая группа "Лайф") Сергей Леонтьев умеет превращать большинство своих хобби в бизнес-проекты. Так же прагматично он относится и к деловой литературе — вдохновляется идеями, почерпнутыми из книг, а потом заряжает ими сотрудников. Но самое главное, прочитанные книги не пылятся у Леонтьева на полке — многие идеи он уже реализовал в своей компании.


Роберт Каплан, Дейвид Нортон



«Стратегические карты. Трансфор мация нематериальных активов в материальные результаты»
«Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей»

Сбалансированная система показателей, которой посвящены обе книги,— один из самых продвинутых инструментов стратегического управления. С первых страниц книг понимаешь: хочу, чтобы в компании это уже работало. И сразу ловишь себя на мысли, как это можно внедрить. Рекомендую прочитать книги всем, кто задумывается о системном построении процесса стратегического планирования. В нашей компании мы постарались объединить концепции «сбалансированных показателей», «голубого океана» и «эмоционального интеллекта». Недавно группа «Лайф» вошла в международный зал славы Balance Scorecard — мы получили награду из рук Нортона и Каплана за достижения и инновационность при внедрении BSC.

У. Чан Ким, Рене Моборн


«Стратегия голубого океана»

Книга предлагает очень простой и наглядный инструмент анализа конкурентных преимуществ и источников создания добавленной стоимости. Она не претендует на фундаментальность, но помогает осознать позицию компании на рынке и определиться со стратегией развития. На примере интересных бизнес-кейсов из разных отраслей авторы подсказывают, как в компании можно запустить процесс постоянных инноваций. Все эти истории успеха анализируются в книге с довольно необычной стороны и помогают по-новому взглянуть на известные и, казалось бы, простые вещи.

Клейтон М. Кристенсен


«Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании»

Книга подкупает большим количеством примеров из различных отраслей и глубоким анализом каждой истории. Написана достаточно легко, но при этом претендует на наибольшую академичность — по сравнению с другими книгами, описывающими успешные компании. Подрывные и поддерживающие стратегии — выбор для любого руководителя. Что выгоднее — постоянно догонять или идти впереди? Авторы объясняют, что рано или поздно обязательно появится кто-то, кто подорвет твой бизнес извне и обыграет тебя с помощью инноваций, а также рассказывают, как этого избежать. На эти вопросы я смог получить ответы и серьезно переосмыслить подход к ведению собственного бизнеса.

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки


«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта»

Бизнес будущего принадлежит не технологичным менеджерам, а лидерам, за которыми идут люди. Важно, чтобы на каждом уровне управления в компании находились такие лидеры. Они, в отличие от менеджеров, обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта, позволяющим мобилизовать сотрудников на достижение амбициозных целей. Именно это качество помогает создавать в компании неповторимую корпоративную культуру и конкурентное преимущество на рынке. Книга Гоулмана подсказала мне необходимость внедрить систему развития навыков лидерства внутри компании и, что особенно важно, начать меняться самому. Сейчас этот процесс изменений приобрел постоянный характер, в который вовлечено более 25% сотрудников. Я вижу, как быстро начала преображаться компания под влиянием тренингов и обучения навыкам эмоционального интеллекта.

Тэги:

Обсудить: (0)

Журнал "Коммерсантъ Секрет Фирмы" от 29.09.2008, стр. 67
Комментировать

Наглядно

валютный прогноз

обсуждение