Президент Пробизнесбанка (финансовая группа "Лайф") Сергей Леонтьев умеет превращать большинство своих хобби в бизнес-проекты. Так же прагматично он относится и к деловой литературе — вдохновляется идеями, почерпнутыми из книг, а потом заряжает ими сотрудников. Но самое главное, прочитанные книги не пылятся у Леонтьева на полке — многие идеи он уже реализовал в своей компании.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
«Стратегические карты. Трансфор мация нематериальных активов в материальные результаты»
«Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей»
У. Чан Ким, Рене Моборн
«Стратегия голубого океана»
Книга предлагает очень простой и наглядный инструмент анализа конкурентных преимуществ и источников создания добавленной стоимости. Она не претендует на фундаментальность, но помогает осознать позицию компании на рынке и определиться со стратегией развития. На примере интересных бизнес-кейсов из разных отраслей авторы подсказывают, как в компании можно запустить процесс постоянных инноваций. Все эти истории успеха анализируются в книге с довольно необычной стороны и помогают по-новому взглянуть на известные и, казалось бы, простые вещи.Клейтон М. Кристенсен
«Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании»Книга подкупает большим количеством примеров из различных отраслей и глубоким анализом каждой истории. Написана достаточно легко, но при этом претендует на наибольшую академичность — по сравнению с другими книгами, описывающими успешные компании. Подрывные и поддерживающие стратегии — выбор для любого руководителя. Что выгоднее — постоянно догонять или идти впереди? Авторы объясняют, что рано или поздно обязательно появится кто-то, кто подорвет твой бизнес извне и обыграет тебя с помощью инноваций, а также рассказывают, как этого избежать. На эти вопросы я смог получить ответы и серьезно переосмыслить подход к ведению собственного бизнеса.
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта»
Бизнес будущего принадлежит не технологичным менеджерам, а лидерам, за которыми идут люди. Важно, чтобы на каждом уровне управления в компании находились такие лидеры. Они, в отличие от менеджеров, обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта, позволяющим мобилизовать сотрудников на достижение амбициозных целей. Именно это качество помогает создавать в компании неповторимую корпоративную культуру и конкурентное преимущество на рынке. Книга Гоулмана подсказала мне необходимость внедрить систему развития навыков лидерства внутри компании и, что особенно важно, начать меняться самому. Сейчас этот процесс изменений приобрел постоянный характер, в который вовлечено более 25% сотрудников. Я вижу, как быстро начала преображаться компания под влиянием тренингов и обучения навыкам эмоционального интеллекта.