Анна Липинская: «Благодаря танго мы с мужем стали лучше понимать друг друга в бизнесе»

Директор по развитию и совладелец компании «Система комплексного строительства» Анна Липинская рассказала об этом, а также зачем супругам заранее обсуждать возможный развод и наследование бизнеса.

— Я в целом сторонник партнерства в предпринимательстве. И совместное дело супругов для меня одна из его форм, просто с гораздо более высокой ценой отношений.

У нас четко распределены компетенции. Я отвечаю за персонал, развитие, юридический блок, участвую в финансовом управлении, супруг — за производство, техническую часть, коммерческий блок, ключевые переговоры. Стратегические вопросы обсуждаем вместе. Но когда супруги вместе управляют компанией, рабочие отношения невозможно полностью отделить от личных. После споров ты садишься с этим же человеком в машину и едешь домой. И там вы уже не собственники компании, а муж и жена, мама и папа. А проблема, из-за которой вы спорили в офисе, никуда не исчезла. Поэтому совместное дело требует гораздо большей работы над отношениями.

Каждая пара должна выработать кодекс: что мы обсуждаем дома, как принимаем решения, если не согласны. Важные договоренности я советую записывать.

— Для нас это точно миф. И я давно перестала считать, что с этим нужно бороться. Мы можем обсуждать бизнес дома, в машине, в отпуске, за завтраком. Иногда хорошая идея рождается за чашкой кофе. Но нам пришлось научиться вовремя останавливаться. Мы заметили, что сложные вопросы бессмысленно решать вечером, когда оба устали. Зато мы можем встать в пять-шесть утра и за полчаса решить то, о чем вечером спорили бы два часа. При этом у каждого есть право сказать: «Сейчас я не про бизнес». Для нас это работает лучше искусственных ограничений.

— Не любой конфликт нужно разрешить немедленно. Иногда лучше остановиться и дать друг другу время. Но у нас был еще один очень интересный опыт работы над отношениями — мы пошли заниматься аргентинским танго. После первого месяца занятий чуть не развелись. А потом, наоборот, стали лучше взаимодействовать. Оказалось, танго хорошо проявляет то, что происходит между двумя людьми. Там невозможно обо всем договориться словами. Нужно чувствовать партнера, понимать, когда вести, когда следовать. Для меня танго оказалось почти моделью партнерства: там хорошо чувствуются роли, доверие, способность дать пространство другому и не потерять себя.

Важно понимать психотип друг друга. Кто-то быстро вспыхивает и быстро отходит, кому-то нужно время. Иногда промолчать — это тоже навык. Не замолчать проблему. А не сказать на эмоциях то, что через пять минут уже невозможно будет забрать обратно.

— У нас нет красивых ритуалов вроде «каждую пятницу после шести складываем телефоны в коробку». Иногда один из нас просто говорит: «Сегодня мы не про бизнес». Потому, что я устала. Или устал супруг. Или мы хотим побыть просто мужем и женой, мамой и папой.

Сейчас у нас интересный семейный этап: старший сын пошел в первый класс, а в следующем году в первый класс идет младший. И оказалось, что это практически еще один семейный проект. И мы подошли к нему в нашем стиле. Распределили с мужем зоны ответственности: кто что проверяет, кто помогает с домашними заданиями. Как будто опять заключили партнерское соглашение, но не по бизнесу, а по учебе детей. И мне это нравится. Партнерство не заканчивается дверью офиса. Мы также партнеры в воспитании детей и в семейной жизни.

— Однозначно. У каждого владельца бизнеса должны быть брачный договор (если есть супруг), партнерское соглашение (если есть партнер) и завещание. И я бы рекомендовала раз в год возвращаться к договоренностям и проверять, соответствуют ли они сегодняшней реальности. Изменился бизнес, родились дети, значит, документы тоже стоит пересмотреть.

— Начинать я бы советовала с базовых вещей, о которых мы уже говорили. А по мере роста бизнеса и капитала появляются более сложные инструменты.

Мне как юристу сейчас интересен институт личных фондов. Это сравнительно новый для российского права инструмент, который позволяет решать задачи управления активами и наследственного планирования внутри российского правового поля. Раньше для сложного структурирования семейного капитала мы чаще обращались к иностранным инструментам. Сейчас часть этих задач можно решать в России. И мне здесь интересна даже не столько юридическая конструкция, сколько сама постановка вопроса. Бизнес же нельзя наследовать так же, как квартиру.

Что произойдет с компанией, если собственника не станет? Кто будет принимать решения? Должны ли дети получить управление только потому, что они наследники? Личный фонд позволяет заранее выстроить правила управления активами и их передачи следующим поколениям. Это забота о тех, кто останется после тебя, и о том, чтобы созданный тобой бизнес не стал причиной конфликта между близкими.

— Лично мне понятна недвижимость. Значительную часть средств мы инвестируем в развитие бизнеса. Промышленное строительство очень капиталоемкая отрасль, и собственный оборотный капитал позволяет компании расти, брать более крупные проекты и быть устойчивее.

Но я не профессиональный управляющий капиталом и поэтому не считаю правильным давать инвестиционные советы. Когда возникает конкретная задача, я предпочитаю получить профессиональное мнение и уже после этого принимать решение.

— Не надо учиться меньше тратить, надо учиться больше зарабатывать. А второй совет, личный и одновременно профессиональный: не пытайся стать хорошей во всем. Выбери свое направление и стань в нем действительно сильным специалистом. Свое дело нужно знать глубоко, а там, где сильнее другой специалист, обращаться к нему. Это гораздо полезнее, чем пытаться разбираться во всем самой.