Бизнес ищет точки роста ESG
Как устойчивое развитие помогает компаниям зарабатывать
Несмотря на интерес бизнеса к устойчивому развитию, компании сегодня не готовы «смотреть вдолгую», предпочитая решать актуальные здесь и сейчас вопросы. Именно поэтому тема бизнес-конференции «Точка ESG — 2026», проходившей в этом году с 8 по 10 сентября, звучала так: «Больше устойчивости — больше прибыли». Во время сессий обсуждались внедрение ЭКГ-рейтинга, поддержка сотрудников с детьми, акцент на социальных и экологических проектах, внедрение инклюзивной политики и национальной системы «зеленой» сертификации, российские и международные программы развития поставщиков и подрядчиков.
Государство поддержит
Инструменты оценки помогают уже состоявшемуся бизнесу укреплять позиции и выстраивать взаимодействие с государством. К ним относится ЭКГ-рейтинг, благодаря которому у компании появляются преимущества при закупках, приоритет при обращении в службу занятости, прямая связь с властями и губернатором, информационная поддержка, возможность получать разрешения и госуслуги без очереди, ускоренно подключаться к инфраструктуре, пользоваться льготными займами, субсидиями и инвестиционным налоговым вычетом. Об этом в ходе бизнес-конференции «Точка ESG — 2026» рассказал заместитель директора по корпоративным коммуникациям и внешним связям КЭАЗ Алексей Скорин. Он отметил, что рейтинг станет полезным инструментом оценки деловой репутации компаний.
Еще одна важная мера господдержки — поощрение программ, направленных на улучшение демографической ситуации. По словам директора по корпоративным отношениям и устойчивому развитию «Арнест ЮниРусь» Ирины Антюшиной, органам власти важно обратить внимание на развитие мер, связанных с социальными инициативами бизнеса.
«Каждый год мы стараемся определить главную тему, актуальную для нашей аудитории. В связи со сложной экономической ситуацией бизнесу как никогда важно говорить об эффективности процессов, увеличении прибыли и сокращении расходов»,— отметила гендиректор экспертного сообщества КОД ESG Дарья Свириденко.
От экопроектов к бизнес-метрикам
Не рассказывать об экоинициативах — значит терять доверие. Так считает руководитель экологических проектов компании «Магнит» Эдуард Костенко. По его словам, важно выбрать язык, который поможет покупателю вместе с компанией вести более экологичный образ жизни. Например, «Магнит» развивает проект по сохранению диких кошек, открывает экостанции по приему вторсырья на парковках гипермаркетов и проводит конкурсы для детей с ОВЗ и инвалидностью.
Имидж социально ответственной компании укрепляют и во «ВкусВилле». Лидер экологического направления Вардан Варданян отметил, что экологические инициативы в компании связывают с бизнес-результатами: выделяют сегмент «экологичных» клиентов по степени участия в экопроектах и используют полученные выводы для развития сервисов и коммуникаций. Подобные проекты повышают ценность клиентов для бизнеса благодаря дифференцированному подходу, учитывающему поведенческие и финансовые особенности.
В свою очередь, представители СИБУРа и компании «Напитки Вместе» считают, что коммуникацию с клиентами нужно начинать с новой упаковки. Так, в России начали производить первую ПЭТ-бутылку из материала Vivilen PolyLow 30% с полностью погашенным углеродным следом.
«Прежде чем говорить с потребителем, нужно получить для этого достаточные основания: рассчитать углеродный след всей партии ПЭТ-бутылок, валидировать заявление об углеродном следе продукции и погасить его с помощью углеродных единиц»,— отметила руководитель направления по устойчивому развитию компании «Напитки Вместе» Алена Антюхина.
С заботой о сотрудниках
Инвестиции в обучение и безопасность персонала снижают издержки на рекрутинг и управление, а системная работа с талантливыми сотрудниками с инвалидностью становится конкурентным преимуществом компаний. Этими тезисами поделились представители Everland, МТС Банка, FM Logistic и ЦИАН.
Сегодня инклюзия выгодна всем и создает общую защищенность. Благодаря ей сохраняются вовлеченность в рынок труда и лояльность людей к компаниям и институциям, развиваются доступные сервисы и услуги для любых клиентов и ситуаций, снижается тревожность, повышается устойчивость общества и рабочих коллективов.
В ЦИАН отмечают, что сегодня в России проживают 11 млн человек с инвалидностью, а 45% арендодателей готовы сдавать жилье людям, передвигающимся на колясках. Проект «Инклюзия на Циане» помогает работать с собственниками жилья и обществом в целом. Зачастую арендодатели не знают, какие потребности есть у людей с ОВЗ, поэтому в объявлениях об аренде квартир указывается информация о параметрах доступности.
«Потребители ожидают от брендов социальной ответственности, особенно в сложные, турбулентные времена. В кризис на это рассчитывает 61% россиян. Мы видим большой запрос на сильные социальные проекты, ведь они вызывают положительный отклик у аудитории»,— подчеркнула руководитель направления «Устойчивое развитие» VK Ксения Топоркова.
Инклюзивные программы развивает не только бизнес — в рамках конференции участники побывали в главном городском музее столицы и познакомились с его практиками работы с людьми с ОВЗ. «Важно понимать потребности людей с инвалидностью, потому что с их учетом мы создаем программы и выставки»,— подчеркнула руководитель инклюзивных проектов Музея Москвы Полина Жураковская.
Повышение устойчивости
Устойчивое развитие — не отдельная статья бюджета, а важная часть операционной эффективности и способ взглянуть на бизнес в целом. Сотрудники все чаще ценят ответственный бизнес, поэтому компания Millhouse внедрила национальную систему «зеленой» сертификации, предусматривающую хорошую вентиляцию в офисах, естественное освещение, наличие растений и возможность заниматься физической активностью. Все это улучшает когнитивные показатели сотрудников и повышает производительность труда, сокращает число больничных и снижает уровень стресса. В офисах с экологическими программами текучесть персонала ниже, отметила директор по аренде Millhouse Елена Малиновская.
Повысить устойчивость в кризисных ситуациях и стать более привлекательной для партнеров УК «Металлоинвест» помогает программа развития поставщиков и подрядчиков. Высокая ESG-оценка контрагентов свидетельствует о долгосрочном планировании компании, отметила руководитель направления устойчивой цепочки поставок УК «Металлоинвест» Мария Ветрова.
В свою очередь, в «М.Видео» прозрачную экономику замкнутого цикла формируют стабильный поток сдаваемой электроники, эффективные технологии сепарации и регулирование РОП. Руководитель экологических проектов и устойчивого развития Ирина Бондаренко рассказала о проектах «Правильная утилизация» и «Умная переработка», в рамках которых разработаны скрипты и памятки для клиентов по подготовке техники к вывозу, а также оптимизирована работа хабов консолидации сырья для сокращения транспортных плеч.
Стандарты качества
Новая компания — новые вызовы. Сейчас у «Вкусно — и точка» есть собственный стандарт социальной ответственности поставщиков, хотя еще несколько лет назад это было сложно представить. «За основу взяли стандарт бренда-предшественника и переработали его совместно с независимой аудиторской компанией. Цель стандарта — способствовать созданию безопасной рабочей среды и уважительному отношению к работникам на производстве. Мы хотим быть примером для всей отрасли общественного питания»,— рассказала старший директор по устойчивому развитию «Вкусно — и точка» Ирина Коршунова.
В свою очередь, в «Норникеле» придерживаются внутренних стандартов, основанных на международных требованиях, кодексе и политике в отношении поставщиков. «К нам приезжают международные аудиторы, поэтому для компании важно показать всему миру, что Россия остается в повестке»,— подчеркнула старший менеджер управления устойчивого развития ПАО «ГМК „Норильский никель“» Евгения Пинегина.
Большинство компаний сосредоточились на устойчивом развитии здесь и сейчас, а не в отдаленном будущем. На первый план вышли государственная поддержка и ЭКГ-рейтинг, вовлечение покупателей в экопроекты с учетом их поведенческих особенностей, запрос аудитории на социальные проекты и развитие инклюзии, экологические программы для сотрудников в офисах, программы развития поставщиков и подрядчиков, а также стандарты социальной ответственности поставщиков.