Развитие регионов начинается с людей

Развитие территории принято измерять в километрах дорог, объемах инвестиций, количестве новых предприятий и созданных рабочих мест. Но за каждым из этих показателей стоят люди. Они приходят работать в новые компании, остаются в регионе, строят семьи и будущее для своих детей. О том, почему инвестиции в человеческий капитал становятся частью стратегии развития бизнеса и регионов, рассказывает заместитель полномочного представителя Президента РФ в Центральном федеральном округе Артур Ниязметов.

Развитие регионов неотделимо от качества человеческого капитала: экономике нужны не только новые производства и инвестиционные проекты, но и люди, которые будут обеспечивать их работу в долгосрочной перспективе.

Важнейшая роль здесь принадлежит бизнесу. Работодатель формирует значительную часть условий, в которых человек принимает решения о работе, семье и будущем. Поддержка сотрудников с детьми, стабильная занятость, возможности профессионального развития, помощь в решении жилищных вопросов — все это влияет не только на качество жизни, но и на способность компании привлекать и удерживать людей. Поэтому демография становится для бизнеса не только вопросом социальной ответственности, но и вопросом будущего рынка труда.

В этой логике меняется и содержание деловой репутации. Ответственность бизнеса — это уже не набор отдельных социальных инициатив, а характеристика его долгосрочного вклада в сотрудников, территории и экономику.

Одним из инструментов, который позволяет перевести эту ответственность в конкретные показатели, становится ЭКГ-рейтинг. Но важно не только измерять вклад компаний, но и создавать условия, при которых инвестиции в сотрудников и их семьи становятся частью долгосрочной стратегии бизнеса.

Именно для этого формируется Золотой стандарт корпоративной демографии — набор конкретных практик, которые позволяют работодателям системно поддерживать сотрудников и их семьи. Речь идет не об отдельных разовых мерах, а о комплексном подходе к корпоративной демографической политике: поддержке при рождении детей, создании условий для совмещения работы и семейной жизни, развитии социальных и жилищных программ.

Один из примеров такой практики — «Клуб демографических миллионеров», который объединяет компании, выплачивающие сотрудникам до 1 млн руб. при рождении ребенка. Для таких мер поддержки создаются и дополнительные экономические стимулы: выплаты работодателей при рождении ребенка в размере до 1 млн руб. освобождены от НДФЛ, налога на прибыль и страховых взносов. Это важный принцип: бизнес инвестирует в сотрудников и их семьи, а государство создает условия, при которых такие инвестиции становятся для компании менее затратными.

Таким образом, ответственность бизнеса получает не только социальное, но и экономическое измерение. Если компания инвестирует в человеческий капитал, поддерживает сотрудников и их семьи, развивает территорию присутствия, ее усилия должны иметь продолжение в виде конкретных преимуществ — при взаимодействии с государством, банками, институтами развития и деловыми партнерами.

Именно здесь деловая репутация может превратиться в капитал роста. Для компании это означает, что инвестиции в людей становятся не только фактором внутренней устойчивости, но и ресурсом для дальнейшего развития. Для банков и институтов развития — дополнительную информацию о качестве и устойчивости бизнеса. Для государства и регионов — возможность точнее направлять меры поддержки тем компаниям, которые уже инвестируют в развитие человеческого капитала и территорий.

Демографическая повестка — один из первых примеров того, как эта логика может работать на практике. Корпоративная поддержка семьи становится измеримой, а государственные стимулы помогают масштабировать практики, которые раньше могли оставаться инициативой отдельных работодателей.

При этом перед системой встает следующий вызов: сделать так, чтобы оценка действительно меняла поведение бизнеса. Если ответственные практики учитываются в рейтинге, они должны быть связаны с понятными стимулами. Тогда у компании появляется рациональный мотив не просто соответствовать определенному набору критериев, а последовательно инвестировать в сотрудников и их семьи.

Для этого необходима совместная работа бизнеса, государства, регионов, банков и институтов развития. У каждого из них свои инструменты, но задача общая — создать среду, в которой инвестиции бизнеса в человеческий капитал получают измеримый эффект и помогают решать долгосрочные задачи развития.

В этом смысле ЭКГ-рейтинг — не конечная оценка и не соревнование компаний за место в рейтинге. Его следующий уровень — стать механизмом, который связывает ответственное поведение с возможностями для роста.

Какие стимулы нужны компаниям, инвестирующим в человеческий капитал и демографию? Как банки и институты развития могут учитывать такие вложения в своих программах? Какие практики поддержки семей дают наибольший эффект? И как сделать так, чтобы успешные решения масштабировались и становились частью обычной бизнес-стратегии?

Эти вопросы обсудим на сессии Восточного экономического форума «Деловая репутация как капитал роста: ЭКГ-рейтинг и Золотой стандарт корпоративной демографии».