Развитие в согласии

Десять лет назад Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) стал местом подписания соглашения о создании творческого индустриального кластера на базе завода «Октава» в Тульской области, выпускавшего радиоэлектронную продукцию. За последующие годы «Ростех», правительство региона и частный инвестор сумели не только запустить сам кластер, ставший точкой притяжения для креативных индустрий в области, но и модернизировать основные производственные мощности завода, существенно расширив его продуктовую линейку. Его выручка выросла в 17 раз и превысила 3,4 млрд руб., чистая прибыль достигла 300 млн руб. по итогам 2024 года, а кластер на территории завода принял за это время уже 1 млн гостей.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

ПМЭФ много лет служит площадкой для заключения соглашений между бизнесом и властью. Их сумма ежегодно растет — например, в этом году она превысила 6 трлн руб. Однако соглашения далеко не всегда приводят к продуктивному сотрудничеству между договорившимися сторонами: в ряде случаев заявленные намерения остаются намерениями. Тем интереснее увидеть иную ситуацию, когда то, что в итоге получилось, даже превысило изначальные ожидания.

ПМЭФ-2016, прошедший десять лет назад, также был богат на заключенные соглашения. «Ответственный бизнес» поставил себе задачу проследить за реализацией одного из них и понять, что удалось сделать за это время. Речь идет о соглашении «Ростеха», правительства Тульской области и частного инвестора о создании кластера «Октава».

Завод, застывший в девяностых

К середине 2010-х «Октава» одновременно была и сильным брендом, и сложным активом. Основанное в 1927 году предприятие прошло через эпоху производства деталей для первых радиоприемников, микрофонов для космической связи и акустических систем, конкурировавших с западными аналогами. В микрофон «Октавы» Юрий Гагарин произнес: «Поехали!», в него пели советские легенды Владимир Высоцкий и Муслим Магомаев, а также звезды постсоветской эстрады Леонид Агутин и Найк Борзов. В 1990-е завод вышел на мировой рынок: его оборудование использовали известные рок-группы Radiohead, U2 и Iron Maiden, а также великий Стинг.

К 2016 году 80% площадей завода простаивали, отдельные корпуса оставались законсервированными. Средний возраст оборудования превышал 40 лет при нормативном сроке службы 25–30 лет, износ оценивался в 90%. Зимой температура в цехах опускалась до +7°C. Производственный персонал был загружен менее чем наполовину, при этом фонд оплаты труда составлял 63% всех расходов.

По итогам 2016 года выручка составила 203 млн руб. с убытком 19 млн руб. и продолжала снижаться — в год соглашения падение достигло 25%. На заводе отсутствовали функции маркетинга и промышленного дизайна, не было самостоятельной сбытовой политики. Для предприятия, у которого более половины продукции относилось к потребительским товарам, это означало фактическую потерю доступа к конечному покупателю.

Соглашение, которое не стало баннером

16 июня 2016 года на ПМЭФ губернатор Тульской области Алексей Дюмин, генеральный директор госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов и частный инвестор Михаил Шелков подписали соглашение о создании творческого индустриального кластера на базе «Октавы». Проект предусматривал преобразование более 10 тыс. кв. м пустующих заводских площадей: создание Высшей технической школы для переподготовки руководителей промышленных предприятий, первого в России Музей станка, открытых общественных пространств.

Вскоре после ПМЭФ губернатор региона Алексей Дюмин и директор по особым поручениям «Ростеха» Василий Бровко представили проект Владимиру Путину и получили его поддержку. Важной задачей оставалось сохранить действующее производство в центре Тулы. Это решение определило дальнейшую конфигурацию: завод и кластер развивались параллельно. Отдельным условием стало не только сохранить завод на исторической территории, но и создать новый центр городской жизни для местной аудитории и туристов, а также остановить отток населения из Тулы, в первую очередь молодежи.

Новое «железо» и новая линейка

В 2017 году завод передали в прямое управление «Ростеху». На предприятии появилась новая управленческая команда, к которой позже присоединился Павел Павленко в качестве генерального директора. С этого момента была запущена трансформация производства.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

За счет финансовой поддержки корпорации и собственных средств удалось начать масштабную модернизацию. На площадке заработал участок токарно-фрезерного оборудования с ЧПУ, появился швейный цех, рассчитанный на выпуск средств индивидуальной бронезащиты. Котельную сохранили: она прошла техническое перевооружение, что позволило обеспечить теплом два жилых дома и поликлинику. Вредные цеха вынесли за пределы города. Благодаря диверсификации завод открыл для себя металлообработку как отдельное направление, и это увеличило выручку на 21%.

В конце 2025 года «Октава» привлекла льготное финансирование Фонда развития промышленности в объеме 80 млн руб. на обновление станочного парка. Завершить этот этап модернизации планируется в четвертом квартале 2026 года. К этому времени завод рассчитывает снизить средний износ оборудования на 18% и себестоимость выпускаемой продукции, при этом расширив свои технологические возможности.

Вместе с «железом» менялась и архитектура управления. С нуля были созданы отделы маркетинга, продаж, промышленного дизайна и инжиниринга — функции, которых на заводе прежде не существовало. «Октава» наладила партнерства с Тульским государственным университетом и колледжами, запустила программы наставничества, внутреннего обучения и карьерных треков для молодых специалистов.

При этом бренд не отказался от того, с чего начинал. Завод продолжил выпуск студийных и сценических микрофонов, гарнитур и капсюлей. Новые производственные линии, промышленный дизайн и маркетинг позволили «Октаве» вернуться в профессиональный сегмент. К 2020 году предприятие вошло в национальный рейтинг «Лидерство на гражданских рынках» как пример диверсификации, а доля экспорта достигла 40% от всего выпускаемого объема продукции гражданского назначения.

СВО, санкции и новые ниши

Изменение геополитической обстановки в 2022 году резко сократило экспортную выручку завода — прежде она составляла значительную долю оборота «Октавы». Уход западных производителей аудиотехники открыл новые ниши: вырос спрос на отечественные решения в сегменте систем связи для авиации, транспорта, инфраструктурных объектов и корпоративного сектора. Завод нарастил присутствие во внутреннем B2B-сегменте и переориентировал экспорт на дружественные рынки.

Параллельно с 2022 года в инициативном порядке была начата разработка линейки средств индивидуальной бронезащиты под маркой «Оберег». Завод применяет уникальные моноплиты из карбида кремния и гибкие пакеты из сверхвысокомолекулярного полиэтилена — вес изделий на 20–30% ниже аналогов. Проект прошел многоступенчатую сертификацию и сравнительные испытания с американским и китайским образцами, по результатам которых «Оберег» продемонстрировал лучшие результаты. Проактивная работа команды завода обеспечила поставки бронежилетов в подразделения территориальной обороны Белгородской области в 2023 году и крупные последующие контракты как в интересах Министерства обороны, так и подразделений инкассации крупнейших российских банков.

В марте 2026 года завод представил «Оберег 2.0» — модернизированный штурмовой бронежилет с плитой повышенной живучести, новой эргономикой и улучшенным устройством быстрого сброса. 3 июня жилет был представлен министру обороны России Андрею Белоусову и его коллегам по ОДКБ. Бронежилет весит 7,5 кг — самый легкий в своем классе защиты Бр4+. Бронепанель выдерживает более 20 попаданий патрона НАТО 5,56x45 мм. Изделие пока проходит госиспытания.

Октава ДМ: гражданский контур

Отдельным направлением стала компания «Октава Дизайн и Маркетинг» — R&D-центр, созданный в 2019 году на базе завода и выросший в предприятие полного цикла. Компания разработала первую отечественную цифровую радиосистему OWS, беспроводную петличную систему «Жук», линейку компьютерных гарнитур серии ГК, аудиобейджи и слуховые аппараты.

В апреле 2026 года «Октава ДМ» под руководством Любови Стальновой открыла в Туле новую производственную площадку — более 1 тыс. кв. м, свыше 25 единиц оборудования, включая станки с ЧПУ, лазерную резку и SMD-линию автоматизированного монтажа. «Октава ДМ» стала финалистом конкурса «Экспортер года-2025» в номинации «Сделано в Тульской области». Продукция компании установлена в Государственном Эрмитаже, Мариинском театре, Ледовом дворце в Нижнем Новгороде и ДК «Москвич».

По итогам 2025 года выручка «Октавы ДМ» достигла 388 млн руб.— рост на 19% к 2024 году и почти вдвое к 2023-му. Чистая прибыль — 78 млн руб. В портфеле компании — более 25 гражданских изделий, 29 патентов на собственные разработки. К 2029 году компания планирует выйти на 1,1 млрд руб. выручки.

От убытка к росту: стабилизация финансового состояния

В 2016 году завод «Октава» работал с выручкой 203 млн руб. и убытком в 19 млн руб. При участии Сергея Куликова — руководителя радиоэлектронного кластера «Ростеха», куда ранее входил завод «Октава»,— была разработана антикризисная программа. К 2024 году оборот вырос в 17 раз и составил 3,46 млрд руб. без НДС. Чистая прибыль достигла 299 млн руб., EBITDA — 234 млн руб. Выручка от основной деятельности без учета СИБ увеличилась в 2,5 раза, до 488 млн руб. Валовая прибыль за период 2016–2024 годов выросла в 26 раз, до 740 млн руб. Выручка на одного сотрудника — более чем в 17 раз, до почти 10 млн руб.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

По итогам 2024 года выручка от гражданской продукции выросла на 17%, от специальной продукции — на 492%, от прочих услуг — на 50%. Средняя заработная плата за период 2016–2024 годов выросла на 258% — до 65,5 тыс. руб. Средний возраст сотрудников снизился с почти 50 до 47 лет. Управленческие расходы сократились с 32% выручки в 2017 году до 17% в 2024-м.

Финансовое оздоровление включало продажу непрофильных активов: пустующее здание на улице Каминского и земельный участок на Одоевском шоссе. Благодаря эффективному управлению и полученной прибыли удалось поэтапно погасить и реструктурировать заемные обязательства — долговая нагрузка сократилась примерно на 70%.

Кластер: не витрина, а инфраструктура

Пока производство модернизировали, кластер «Октава» постепенно становился городской институцией. На ревитализацию пустующих площадей завода Михаил Шелков направил около 1 млрд руб. частных инвестиций. Открытие первой очереди состоялось 23 апреля 2018 года. Проект получил оценку «первого подобного за пределами Москвы».

Еще до открытия в августе 2016 года на заводе прошел первый корпоративный чемпионат «Ростеха» «Молодые профессионалы» по стандартам WorldSkills. «"Ростех" считает своей задачей возрождение класса рабочей интеллигенции»,— отмечал тогда Сергей Чемезов, подчеркивая, что именно Тула и «Октава» становятся одним из центров кадровой политики корпорации.

Большинство целей, заявленных в 2016 году, удалось реализовать силами большой креативной команды, которую координировала Ольга Пивень. В здании кластера работают первый в России Музей станка, Высшая техническая школа (предлагает дополнительные общеразвивающие программы для детей и взрослых, занимается переподготовкой руководителей промышленных предприятий), студия звукозаписи Oktava Lab, техлаб «Pro.Парк», библиотека и книжный магазин «Книги на Октаве», коворкинг. В 2025 году на площадке прошло более 1,3 тыс. мероприятий. Совокупная посещаемость с момента открытия превысила 900 тыс. человек. В 2024 году кластер получил премию KudaGo в номинации «Лучшее городское пространство».

В апреле 2026 года кластер отметил восьмилетие фестивалем «Октава-8. Технологии творчества». На площадке регулярно проводятся олимпиады, хакатоны, инженерные смены для школьников. Проект «Октава_Ю» ориентирован на удержание молодых специалистов в регионе и является частью региональной программы снижения оттока молодежи — именно той задачи, ради которой кластер создавался и поддерживался командой Алексея Дюмина.

Если же говорить о привлечении туристов, то, по данным Тульской области, число туристических поездок в регион стабильно превышает 1,5 млн человек в год, в 2024-м приблизилось к 2 млн.

Новая конфигурация управления активами: регион, корпорация и частный капитал

Тульский кейс строился на трехстороннем соглашении: регион, госкорпорация и частный инвестор. Регион под руководством Алексея Дюмина решал несколько задач одновременно: сохранить рабочие места, привести в порядок крупный промышленный объект в центре города и за счет кластера дать ему новую роль в формировании городской идентичности и развитии креативной среды.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Для Сергея Чемезова важно было сохранить «Октаву» как стратегическое предприятие с полным производственным циклом и конструкторской школой. Завод прошел полную трансформацию с сохранением компетенций по основному профилю — акустике — и одновременно диверсифицировал продуктовый портфель, в том числе за счет выхода в спецсегмент.

Для частного инвестора Михаила Шелкова это была возможность совместить промышленную трансформацию с долгосрочным городским проектом, ориентированным на человеческий капитал и качество городской среды.

Десять лет спустя

За десять лет после подписания соглашения на ПМЭФ-2016 производство прошло полный цикл: от критического износа и простоя площадей к модернизированному оборудованию, новой управленческой структуре и диверсифицированному портфелю гражданской и специальной продукции.

Кластер, ради которого соглашение и подписывалось, из городского эксперимента превратился в устойчивую институцию: 1 млн посетителей, работающая Высшая техническая школа, международные партнерства. Исходная задача остановить отток молодежи из Тулы и создать новую точку притяжения решена в той мере, в какой ее в принципе может решить один проект.

Накопленный опыт участники проекта теперь рассматривают как модель, применимую на других промышленных площадках, где от старта до результата тоже может пройти десятилетие.

Елена Воробьева