Когда отрасли лихорадило от кризиса

Причиной кризиса рынка обычно становятся неожиданные шаги государства или сбои в работе смежных отраслей. Выиграть от перетряски могут лишь крупные компании.

1. Миллионы на водку. По задумке чиновников система ЕГАИС должна была очистить полки магазинов от суррогатного алкоголя и заполнить их лицензированным и маркированным продуктом. Получилось наоборот. Счетная палата на прошлой неделе оценила последствия кризиса алкогольной отрасли. В первом квартале 2006 года убытки производителей алкогольной продукции составили 6 млрд руб., бюджет недополучил 14,7 млрд руб. налогов. Алкогольный кризис начался в январе 2006 года: именно тогда остановили производство крупнейшие производители («Кристалл», «Топаз») – на предприятиях не оказалось новых акцизных марок, которыми необходимо было оклеивать бутылки. К марту производство российского алкоголя наладилось, но в апреле был запрещен импорт и реализация без новых акцизных марок. В марте, по данным Национальной алкогольной ассоциации, в Россию было импортировано 77 млн бутылок, в апреле – всего 8 млн. К концу года рынок восстановится лишь на 60–70%.

2. Такое плохое лето. В сентябре 2004 года пивоваров обязали пересмотреть маркетинговую политику. Госдума приняла поправки к закону о рекламе, с 1 января 2005 года они вступили в силу. В частности, было запрещено транслировать рекламу пива с 7 до 22 часов. К тому же крупнейший оператор рекламного рынка «Видео интернэшнл» повысил стоимость размещения роликов во временном промежутке с 22 до 24 часов на 10%. В результате летом 2005-го производители пива потратили на рекламу $40 млн против $60 млн летом 2004 года. Больше всего пострадал НТВ: летом 2005 года он собрал с пивоваров всего $7 млн, что вдвое меньше, чем в аналогичный период предыдущего года.

3. Без молока. Перманентный кризис животноводческой отрасли к концу 2005 года поставил на грань выживания производителей мороженого. Испытывая нехватку сырья, они были вынуждены закупать 85% молока за рубежом, из-за этого стоимость продукта выросла на 20%. Прошлый год 250 производителей закончили с нулевой рентабельностью. Ситуацией воспользовались лидеры отрасли и инвестфонды, скупившие большинство мелких игроков. Самой заметной сделкой стало приобретение инвестфондом FF&P московской фабрики «Айс-Фили» (сделка оценивается в $20–25 млн). К 2008 году, прогнозируют мороженщики, 80% производства мороженого будут контролировать 12–20 игроков.

4. Работать на лекарства. Госпрограмма дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО) вместо оплаченного государством заказа приносит производителям одни убытки. В 2006 году правительство выделило на программу 29 млрд руб., но спрос на льготные лекарства оказался гораздо выше: к сентябрю аптеки отпустили лекарств по льготным рецептам на сумму 40 млрд руб. Кроме того, из-за недоработок в законодательстве производители получают деньги за товар в среднем через девять месяцев.

5. Куриная слепота. Энергокризис в мае 2005 года оставил без электричества большую часть столицы. Серьезные потери понесли московские птицефабрики. Всего за один день Марьинская фабрика потеряла 36,7 млн руб. (12% годовой выручки), фабрика «Элинар-бройлер» оценила ущерб в 3 млн руб. Марьинская фабрика, пытаясь компенсировать хотя бы часть ущерба, подала иск против «Мосэнерго», но в его удовлетворении было отказано. По подсчетам московской мэрии, столичные частные и государственные компании понесли убытки на 1,7 млрд руб.