«В основе — голос жителей»

Разработка стратегии развития Ижевска — главного документа города на ближайшие 10 лет — в 2025 году впервые проходила в формате открытого диалога с горожанами. Такой подход, когда в основе лежит не кабинетный анализ, а живой разговор с жителями, становится новым стандартом развития территорий.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Все началось в мае этого года с изучения общественного мнения и проведения глубинных интервью. Затем в июле прошли пять стратегических сессий, на которых горожане высказали свои идеи и предложили конкретные проекты. В сентябре основные инициативы были проработаны экспертным составом в ходе проектных мастерских. Итогом проделанной работы станет финальный документ стратегии «Ижевск-2035», который будет представлен до конца этого года.

«При разработке стратегии “Ижевск-2035” использовалась универсальная методика, основанная на обратной связи с горожанами. В нее вошли несколько ключевых элементов. Во-первых, это открытые стратегические сессии, в которых участвуют ижевчане — не отдельно от власти или экспертов, а вместе с ними, за одним столом. Во-вторых, четкая структура обсуждений: выявление проблем, обозначение сильных сторон города и поиск точек роста — того, что реально можно изменить к лучшему своими силами. В-третьих, фиксация и планирование не абстрактных идей, а конкретных проектов с названиями, сроками, ответственными»,— отмечает директор медиахолдинга CDM Анастасия Власова.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Общее мнение — основа для диалога

В самом начале работы были проведены общественные опросы. Их главной задачей было понять, каким ижевчане видят свой город и как к нему относятся. Всего было опрошено 870 человек разного возраста и рода занятий: школьники, студенты, работающая молодежь, люди среднего возраста и пенсионеры. Участники описывали, каким видят родной город и его жителей, называли его главные символы, среди которых неизменно присутствовали Центральная площадь, автомат Калашникова, Монумент дружбы народов. Были названы и такие объекты, которые появились на карте Ижевска не так давно, например, башни-близнецы «Республика».

Когда речь зашла о будущем, участникам опроса предложили выбрать один вариант из нескольких концепций развития. Несмотря на появление новых образов, традиционное видение «Ижевск — город-завод» получило наибольший отклик и поддержку среди горожан.

Результаты проведенного исследования продемонстрировали, что ижевчане любят свой город, чувствуют принадлежность к нему и готовы лично участвовать в его развитии — будь то акции по благоустройству или волонтерские проекты. Однако ижевчанам не всегда хватает понятных и доступных каналов информации о том, как именно можно включиться в такие инициативы. Запрос на прозрачность и информированность стал одним из ключевых ориентиров при реализации дальнейших шагов по разработке стратегии.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Экспертное измерение городской среды

Параллельно с массовыми опросами было проведено 20 глубинных интервью с отраслевыми экспертами — руководителями компаний, государственных и муниципальных структур и общественных организаций. Этот этап позволил выявить не только очевидные проблемы, но и скрытые точки роста.

Эксперты единогласно отметили сильные стороны Ижевска: развитую культурную жизнь, наличие сильных специалистов в IT и креативных индустриях, а также обширные парковые зоны, где ведется планомерная работа по благоустройству.

Были обозначены и системные вызовы: разрозненность городских точек притяжения, сложности в организации взаимодействия между бизнесом, властью и жителями, а также необходимость развития Ижевского пруда как ключевой рекреационной зоны. Серьезную озабоченность вызвало состояние дорог, недостаток озеленения и проблема замусоренности.

Сформулированные экспертами гипотезы легли в основу тематических блоков будущей стратегии. Их профессиональный взгляд помог задать содержательную рамку для последующих открытых обсуждений.

Приглашение участников стратегических сессий было организовано по двум направлениям: через целевые рекомендации экспертного сообщества и с помощью открытых каналов коммуникации — сайта проекта, рассылок для всех заинтересованных горожан и соцсетей, включая страницы госструктур и лидеров мнений.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Публичное обсуждение за круглыми столами

Основой для открытых дискуссий стал формат стратегических сессий, который подготовили эксперты CDM. Каждая сессия была посвящена одной из пяти ключевых тем: креативные индустрии, образование и карьера, благоустройство, поколенческая теория и безопасность.

Важно подчеркнуть, что это был не просто сбор предложений, а организованный творческий процесс. Три часа интенсивной работы в общем зале, в мини-группах по 8-9 человек за отдельными столами — такая обстановка способствовала плодотворному мозговому штурму.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Процесс стратегической сессии был достаточно продолжительным и строился на активном обсуждении сложных вопросов. Это позволило участникам не только познакомиться, но и раскрыть свой характер, а также личное отношение к теме. Ярче всего это проявилось при встрече разных поколений, что привело к неожиданным инсайтам — таким как идеи “Пушкинской карты пенсионера” или “Дома пенсионера” по аналогии с “Домом пионеров”. Не менее продуктивной стала встреча представителей общественных организаций и бизнеса: участники обменивались контактами и расходились с мероприятия с готовыми совместными проектами, например, с идеей создания региональной экспертной группы по развитию креативных индустрий»,— рассказала старший модератор, исследователь Елена Серебренникова.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Сложной и в то же время интересной задачей стала разработка гибкой схемы мероприятия, которую можно было бы адаптировать под разные темы и под разное количество участников. Но самой любимой частью работы, безусловно, остается проведение очных сессий: живое общение с неравнодушными людьми заряжает энергией и вдохновляет»,— поделилась госпожа Серебренникова.

Погружение в проекты

На следующем этапе, который провел медиахолдинг CDM, произошла интеграция общественных идей в профессиональную повестку. В августе и сентябре прошли проектные мастерские с привлечением федеральных экспертов из Москвы, Санкт-Петербурга, Перми и других городов. Их главной задачей стало превращение массива идей в конкретные проекты с дорожными картами.

Городские инициативы, такие как создание креативного кластера или развитие парков и скверов, прошли экспертизу на реализуемость, были соотнесены с ресурсами и сроками.

«Для меня, как для участника, было ценно пройти весь этот путь — от первых дискуссий с активистами до финальных сессий с экспертами. Не каждая городская администрация готова к такому формату, но результат того стоит: это реальная возможность не просто собрать мнения жителей, но и системно донести их до власти, чтобы затем вместе перейти к конкретным шагам»,— рассказывает гендиректор «Концепт-парка» Евгения Мельникова.

Как подчеркивает госпожа Мельникова, когда к обсуждению подключаются все стороны — чиновники, бизнес, экспертное сообщество, горожане и общественники, — то рождается совершенно иной уровень доверия. Тогда идея на стадии своей реализации воспринимается уже не как «чужая», а как общее дело.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Люди за одним столом порой поначалу не понимали друг друга — настолько разным был их опыт. Но постепенно произошло погружение, и в этом главный плюс. Такой формат не просто упрощает реализацию — он создает чувство личной причастности. Когда проект воплощается, ты думаешь: “Я к этому причастен. Это и моя заслуга”»,— делится эксперт.

Что дальше

Готовность жителей к соучаствующему проектированию стала очевидной — в городе сформировалось активное сообщество, которое уже задается вопросом: «Что дальше?». Сейчас фокус смещается с генерации идей на их практическую реализацию, которая, в свою очередь, требует работы по нормативному и бюджетному обоснованию. Администрация Ижевска совместно с медиахолдингом CDM оценивают, какие проекты могут стать элементами дорожной карты и частью финального документа стратегии.

«Главной задачей теперь является сохранение этого энергетического потенциала и его перевод в практическое русло для реализации рожденных идей», — поясняет директор проектного бюро CDM Вероника Суворова.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Отдельно Вероника Суворова подчеркивает важность долгосрочной перспективы: «За десятилетие многое может измениться, в том числе и состав администрации. Но сообщество горожан — более постоянная величина. Именно оно должно стать тем самым двигателем, который гарантирует преемственность выбранного курса и не позволит растерять наработанные инициативы».

«В этом городе меня слышат»

Стоит отметить, что организационная роль CDM в проекте не ограничилась техническим сопровождением мероприятий. Компания выступила архитектором всего процесса: от методологии исследований и сценариев сессий до координации работы приглашенных федеральных экспертов и подготовки итоговых аналитических отчетов.

Опыт Ижевска доказывает: современная стратегия развития города — это живой процесс. И главный результат этого подхода заключается в формировании сообщества активных горожан, каждый из которых несет ответственность за то, каким станет их город через 10 лет.

«Социальный капитал создается в тот момент, когда человек видит, что его мнение услышано, а идея превратилась в реальный проект. Когда ты выходишь из зала с пониманием: “В этом городе меня слышат”. Это уже не бумажная стратегия администрации — это живая ткань городского сообщества и жизни людей»,— резюмировала Анастасия Власова.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

По ее словам, решающим фактором теперь станет то, насколько оперативно и открыто муниципалитет будет воплощать сформированные решения, поддерживать их на каждом этапе и реагировать на предложения людей. Если команда города будет активно включаться в коммуникацию, шаг за шагом превращая идеи в реальные изменения, то стратегия станет не просто планом, а живым процессом, который принесет ощутимый результат каждому ижевчанину.

Процесс разработки стратегии развития Ижевска дал городу не просто список проектов. Он дал людям опыт совместного обсуждения и решения проблем. И это ценнее любого документа. Через 10 лет горожане посмотрят и увидят воплощение своих идей, и значит и себя. Формирование такой привязанности к городу и чувства сопричастности его судьбе и стало главной целью, ради которой был выбран формат соучаствующего проектирования стратегии развития Ижевска.