«Счастье — это любить»

Генеральный директор «КОМОССТРОЙ» Марина Коледа — одна из немногих женщин, возглавляющих крупный девелоперский бизнес в регионе. Начав карьеру в бухгалтерии, она прошла все уровни корпоративной вертикали и сегодня руководит компанией, на долю которой приходится около трети всего объема жилья, строящегося в Удмуртии. Под ее управлением «КОМОССТРОЙ» сохраняет позиции ключевого игрока рынка недвижимости, продолжает развивать социальные и инфраструктурные проекты, влияющие на качество городской среды. В интервью директору холдинга Centre digital & media Анастасии Власовой Марина Коледа рассказала о принципах управления в девелоперском бизнесе, особенностях женского лидерства в традиционно мужской сфере, о вызовах строительного рынка и о том, что такое успех.

— Марина, мы знакомы уже около 16 лет — как родили детей в один день, так и дружим все эти годы. Ты на тот момент работала главным бухгалтером в строительной компании. А сейчас выросла до генерального директора крупнейшего девелопера Удмуртии. Как развивалась твоя карьера, и что для тебя работа?

— Работа для меня — это жизнь, вторые дом и семья. Моя карьера в компании под управлением Андрея Эдуардовича Осколкова началась сразу после того, как я получила диплом о высшем образовании. И в начале жизненного пути это было скорее похоже на стечение обстоятельств. Напомню — компания занималась тогда реализацией нефтепродуктов, и работать я пришла рядовым бухгалтером.

Фактически много лет назад я пришла не в строительную отрасль, а в компанию, которой управлял один из самых смелых и амбициозных предпринимателей Удмуртии. Именно под его руководством я и работаю всю свою жизнь, и до сих пор мне это невероятно интересно.

В момент создания строительной компании меня пригласили в новое подразделение главным бухгалтером. И через 20 лет работы я, зная досконально работу всей структуры ГК «КОМОССТРОЙ» и практически каждого сотрудника лично, доросла до генерального директора.

— Я сама 25 лет в одной компании. И, думаю, мы в этом плане счастливые. Это же призвание какое-то — пройти на одном месте весь путь от молодого специалиста до опытного руководителя.

— Да, и у меня один работодатель все 25 лет моей карьеры и одна компания, несмотря на то, что она за эти годы изменила своей вектор деятельности. Я думаю, что я была если не гениальным, то точно одним из лучших в индустрии главным бухгалтером. И в отличие от многих очень любила и люблю до сих пор эту профессию. Главное достижение — это моя команда. Команда увлеченных и профессиональных людей, большинство из которых в коллективе более 10 лет. Как бы это пафосно ни звучало, но у нас действительно основной коллектив — это как семья.

— Какие ключевые качества помогли тебе занять руководящую позицию в такой конкурентной сфере? Сейчас ты единственная женщина-руководитель среди директорского состава холдинга. Что, по-твоему, стало решающим фактором при назначении на должность генерального директора?

— Если характеризовать одним словом, то качество, которое всю жизнь движет меня вперед, — это ответственность. За дело, за людей, за результат. Всегда брала ответственность далеко за рамками своей должности, потому что мне это интересно. Интересно познавать индустрию, финансы, бухгалтерию и другие аспекты бизнеса.

А еще — мне буквально до всего есть дело. Я неравнодушна к этой жизни, жизнелюбива и одновременно (спасибо родителям) — обладаю таким запасом энергии, который позволяет мне долгие годы быть максимально открытой к жизни и не бояться изменений.

— Какой у тебя стиль руководства, есть ли в нем «женские» черты?

— Во-первых, я понимаю, что невозможно знать все. Каждый сотрудник должен быть на своем месте и нести ответственность. Всегда выслушиваю их мнение по тому или иному вопросу. Но в целом команду создавала я, поэтому чувствую с ее стороны поддержку своей политики.

Во-вторых, женщины более гибкие и дипломатичные, чувствуют иначе – эти качества очень помогают в работе. Но, как ни странно, работать и общаться мне проще с мужчинами. Так что сейчас стараюсь разбавлять свой преимущественно женский коллектив мужчинами.

В-третьих, я могу мыслить нестандартно. И, столкнувшись со сложной задачей, всегда стараюсь охватить ее со всех сторон. Всегда вижу образ результата, который должен получиться на выходе.

— При таких серьезных задачах и большой нагрузке остается ли место веселью и юмору в твоей жизни?

— Я вообще не воспринимаю людей без чувства юмора. Не бывает дня, чтобы не было повода от души посмеяться. Даже в сложной ситуации я стараюсь увидеть юмористическую нотку, и это помогает ее разрядить. Могу и над собой посмеяться. Так что у меня редко бывает плохое настроение, на него просто нет времени.

— Как ты выстраиваешь команду в отрасли, где традиционно доминируют мужчины? Есть ли какая-то особая стратегия? Какие качества ты ценишь в сотрудниках больше всего? На что обращаешь внимание при найме?

— Строительный рынок — очень конкурентный и жесткий. Поэтому для меня очень важна команда. Команда — это фундамент. Команду строю такую, с которой мне комфортно и в которой я могу быть уверена.

Я очень ценю профессионализм и ответственность, неравнодушие к своему делу. Совсем не терплю глупость, жадность и интриги, не терплю выражений: «Это не входит в мои должностные обязанности» или «у меня закончился рабочий день». Зато мне очень симпатичны люди, у которых есть желание учиться и развиваться. Увы, но мне достаточно сложно дать кому-то второй шанс, если первый провален по собственной вине человека. Понимаю, что в современных понятиях это может показаться недемократичным или слишком жестким стилем, но я такая какая есть. При найме нового сотрудника я всегда спрашиваю про хобби и увлечения. Мне интересно, чем живут люди, которые у нас работают. И когда у человека «дом-работа, работа-дом» и больше ничего, это настораживает.

— Молодежь берешь на работу?

— Конечно! Молодое поколение более прогрессивное. Идет в ногу со временем, быстро ориентируется в изменениях. Так что нам есть чему у них поучиться. К тому же я проходила уже этот опыт с бухгалтерией, многих брала сразу после института, многие сейчас готовые главные бухгалтера.

— Как ты мотивируешь свою команду? Есть ли у тебя особые методы работы с сотрудниками?

— Командой надо заниматься. Это как отношения в семье, над которыми надо работать ежедневно. Это большой труд и большая ответственность. Одной из первых моих задач на должности генерального директора стала разработка системы мотивации, куда включили и ДМС, и фитнес, и другие преимущества. Мы постоянно учимся, делимся опытом, у нас классно проходят корпоративы — сразу видишь, с какими талантливыми и одаренными людьми ты работаешь. На недавний День строителя готовили своими силами концерт — все были в восторге. Настолько семейно и душевно он прошел. Так что чем меньше смета, тем лучше праздник. Мы вместе отдыхаем и дружим много лет. Все друг про друга знаем, радуемся успехам и сопереживаем неудачам, каждый из нас стал частью друг друга – положительной частью.

— Какие задачи ты ставишь перед собой и перед компанией на ближайшие три года?

— Рынок недвижимости в России и, в частности, Удмуртии переживает непростые времена. Ипотека, традиционно являющаяся ключевым инструментом покупки жилья, стала недоступна для множества людей. Отмена льготных ипотечных программ, растущие процентные ставки и изменение условий ипотечного кредитования – ключевые факторы, повлиявшие на снижение темпов строительства и покупательской способности не только в нашем регионе, но и в стране. Тем не менее в современных реалиях квартира — это не предмет роскоши, а базовая человеческая потребность. Именно поэтому спрос на покупку недвижимости остается очень высоким. В этом котле противоречий сейчас и варятся девелоперы, стараясь найти пути решения в это непростое время. «КОМОССТРОЙ» — системный девелопер. В своей работе мы придерживаемся стратегического планирования ориентировочно на 8-10 лет вперед, руководствуемся глубоким изучением рынка, внешних экономических факторов и потребностей покупателей. Благодаря этому, даже несмотря на макроэкономические вызовы, мы продолжаем расти и развиваться. По объему строительства в регионе мы занимаем первое место с долей 31,23% и строим более 380 тыс. кв. м. А в общероссийском рейтинге входим в топ-40 застройщиков и занимаем 33 место. Запускаем новые проекты, продолжаем вводить дома и жилые комплексы в эксплуатацию, исполняя мечту тысяч наших клиентов. Только за 2024 год мы ввели в эксплуатацию более 200 тыс. кв. м жилья, а это 21 место по России, порядка 200 тыс. кв. м введем до конца 2025 года. Нам доверяют, и мы стараемся оправдывать это доверие.

— Как общественник не могу не спросить про социальную ответственность такой крупной компании.

— Над социальной политикой компании мы думаем совместно с правительством республики и берем на себя обязательства и контракты по возведению значимых объектов.

В сентябре 2025 года в Ижевске открылся долгожданный международный аэропорт — наша компания была генеральным подрядчиком этого объекта. Мы рады быть сопричастными к тому, что жители и гости республики попадают в его комфортные и современные пространства, едва сойдя с трапа самолета. Теперь путешествовать всем нам станет еще удобнее.

Также в центре города, рядом с Троицкой церковью и Дворцом спорта, несколько лет назад был построен при нашем участии спортивный комплекс «Сила воды».

— Как ты справляешься со стрессом, которого не избежать при такой высокой ответственности?

— Сложные задачи и скорость принятия решений меня наоборот драйвят. Так что расслабляться получается редко. Но я всегда любила спорт. Люблю все виды спорта на свежем воздухе, прошло третье лето, как я села на велосипед. Наше новое увлечение — яхтинг. Когда нестандартно работает мозг. Есть и физическая, и умственная нагрузка, скорость и командная работа — это очень круто.

— Нет ли у тебя сожалений о цене карьеры — что поздно приходишь домой и не хватает времени на семью?

— Семья была и остается моим помощником. Муж играет важную роль в нашей семейной жизни, ведь именно благодаря его поддержке я смогла выстроить карьеру, совмещая ее с воспитанием детей. Несмотря на занятость, я стараюсь уделять достаточное количество времени нашим детям. На работе я довольно жесткий руководитель, но дома стремлюсь быть заботливой мамой и женой. Наши дети понимают мои обязанности и нагрузку, поэтому многое делают сами. Однако ни один вечер не проходит без нашего совместного общения – мы обязательно садимся всей семьей, обсуждая события дня, успехи и трудности каждого члена семьи. Мы много разговариваем, делимся опытом, обсуждаем разные вопросы. Так что свой баланс я здесь нашла. Общение с детьми обогащает мою жизнь новыми эмоциями и неожиданными мыслями. Например, недавно мы беседовали о счастье. Старшая сказала, что счастье – это семья, дети, дом. Средняя Канта процитировала, а младшая 3-х летка подумала и говорит: «Счастье – это любить». Полностью с ней согласна.

— Основатель нашего холдинга Сергей Федорович Ощепков говорил, что успех мы празднуем только один день. А потом снова выходим на старт и все начинаем сначала. Как ты для себя определяешь успех?

— Я согласна с этим мнением. Каким бы важным ни был объект – он сдан, и впереди уже следующие цели. Кроме того, став руководителем, я поняла, что любой успех – он не твой личный. Это успех твоей команды и партнеров, твоих клиентов.

— Кто или что тебя больше всего вдохновляет?

— Люди! В юности я мечтала стать врачом. Не могу сказать, что стала строителем. Я — управленец (руководитель) в строительном бизнесе. Но я точно знаю, что чем бы не занималась, самое главное для меня — это люди. Люди, которые рядом со мной живут, работают; те, для кого работаю я — в самом широком смысле этого слова. Это люди, для которых мы как компания строим квартиры, продаем землю для строительства частных домов, строим торговые центры, бассейн, аэропорт — создаем то место, где будет комфортно жить, творить, работать, создавать семьи, растить детей и быть счастливыми.

И неравнодушна я прежде всего именно к людям. И уже из этого создаю все вокруг себя – и команду, и результат, и ответственность за этот результат, и свою жизнь в целом.

ООО КС. ИНН 1832151941

Реклама