Новосибирский комбинат подвел итоги

Комбинат сокращает издержки производства
       Единственный в стране производитель олова — Новосибирский оловянный комбинат (НОК) — начал внедрение программы по сокращению издержек производства. Об этом говорилось на вчерашнем совещании руководителей комбината, посвященном подведению итогов I квартала.
       
       Результаты прошлого года выглядят достаточно солидно: объем производства вырос на 5,2%, продукции было реализовано на $12 млн. Однако, как сообщил главный инженер НОК Владимир Устинов, результаты I квартала 1994 года показывают, что разговоры о высокой рентабельности производства не имеют под собой никакой почвы из-за сильной зависимости предприятия от постоянно повышающихся энергетических, транспортных и прочих затрат. Рентабельность за I квартал составила всего 10%. Дальнейшее же повышение цен на энергоносители, транспорт и сырье может создать ситуацию, при которой производство олова в стране будет на грани остановки. В I квартале также имел место факт снижения производства на 30%, по сравнению с тем же периодом относительно благополучного 1991 года. Владимир Устинов сообщил, что отчасти это обусловлено проблемами с поставками сырья: закрылись Певецкий и Иультинский ГОКи на Чукутке, на который приходилось 20% добычи олова. Другой причиной снижения объемов производства является вынужденное замораживание 85% промышленного строительства из-за отсутствия средств. Хотя, как отметил Устинов, программа социального строительства идет по плану. Заработная плата в I квартале выплачивалась регулярно, ежемесячная индексация составила 13%.
       Тем не менее комбинату уже в I квартале удалось "съэкономить" 3 млрд рублей. Основные источники экономии: вынужденное сокращение численности рабочих из-за снижения объемов производства и повышение цен на выпускаемую продукцию. Цены на олово за I квартал ежемесячно повышались в среднем на 933 тыс. руб. за тонну, достигнув таким образом к концу апреля уровня в 7,6 млн руб./т.
       Однако применять эти меры можно до определенного предела, к тому же они не решают производственные проблемы полностью. Посему руководство комбината решило внедрить глобальную программу по сокращению издержек производства, определив при этом задачи по производственным отделам. Реализация этой программы началась в апреле, ее первоочередные задачи — "размораживание" объектов незавершенного строительства, смена устаревшего оборудования и создание дилерской сети.
       На вчерашнем совещании руководителей комбината заместитель генерального директора по экономике Александр Слоик отметил, что программа в первую очередь направлена на разукрупнение производственных мощностей, снижение энергозатрат. Перспективные программы комбината будут направлены на улучшение качества припойной продукции с целью выхода на мировой рынок. Разрешить проблемы может также создание холдинговой структуры, объединяющих комбинат и его основных поставщиков.
       НАДЕЖДА Ъ-ЯХОТИНА, МАРИНА Ъ-ЯШИНА