Индия претендует на российские абразивы

Индийская Carborundum Universal Ltd заявила о намерении инвестировать $10 млн в развитие производства ОАО «Волжский абразивный завод» (ВАЗ). О планах по покупке 84,14% акций ВАЗа компания объявила в начале июня, однако сделка еще не завершена. Инвесторы пока не раскрывают рыночную стратегию. Эксперты полагают, что за счет покупки и модернизации ВАЗа, индийская компания намерена закрепиться на российских рынках строительства и машиностроения.

Компания Carborundum Universal Ltd (входит в холдинг KUMI) заявила о намерении вложить в развитие ОАО «Волжский абразивный завод» около $10 млн. Отметим, что в начале июня компания объявила о намерении выкупить 84,14% акций предприятия у «Петрокоммерц-инвест». По предварительной информации сумма сделки не должна превысить $55 млн — объем выручки завода за 2006 год. По мнению аналитиков ИК «Финам» сумма сделки не превысит даже $25 млн. На заводе „Ъ“ вчера сообщили, что сделка еще не состоялась, процесс выкупа акций находится на «предварительной стадии».
Как сообщили в волгоградской обладминистрации, планы по развитию производства озвучил председатель совета директоров индийской компании господин Муругаппан на встрече с губернатором Волгоградской области Николаем Максютой. «Индийская компания намерена инвестировать в углубленную переработку кремния и расширение выпуска новой продукции на предприятии», — пояснили в обладминистрации. На заводе вчера не стали комментировать планы инвестора, отметив, что это только предварительные договоренности и о конкретных производственных и рыночных планах говорить пока рано.
ОАО «Волжский абразивный завод» выпускает материалы из карбида кремния черного и зеленого по стандартам FEP. Предприятие изготавливает шлифовальные круги различных типов, а также производит огнеупорные и износостойкие изделия из карбида кремния. Завод контролируется физлицами, входящими также в структуру управления «Промсвязьбанка». По данным ИК «Тройка Диалог» Волжский абразивный завод — второй крупнейший производитель абразивных материалов после Лужского абразивного завода (Ленинградская область).

На Лужском абразивном заводе вчера не стали комментировать планы Carborundum Universal Ltd, заявив, что не намерены оценивать действия конкурентов. Тем не менее на предприятии отметили, что когда ВАЗ покупали структуры «Промсвязьбанка», также планировалось инвестировать в развитие завода, однако серьезного развития предприятия так и не последовало. Кроме того собеседник „Ъ“ отметил, что индийская компания не имеет опыта работы на специфичном российском рынке, что тоже скажется на реализации ее планов. По мнению независимых экспертов, Carborundum Universal Ltd, работающая во многих странах, приобрела нормально функционирующий завод, чтобы выйти на растущий российский рынок. «Абразивные материалы используются, в первую очередь, в строительстве и машиностроении, а эти рынки в России растут темпами, опережающими увеличение ВВП (в 2007 году 7,9%), — считает аналитик ИК «Тройка Диалог» Геннадий Суханов. — Именно на присутствие на этих рынках рассчитывает индийская компания, расширяя географию». По мнению господина Суханова, явным конкурентным преимуществом завода является собственное производство карбида кремния. «Можно предположить, что индийская компания будет инвестировать средства в производство продукции по собственным технологиям, — считает аналитик ИК «Финам» Владислав Исаев. — Для индийского холдинга интересна специфика производства ВАЗа, как крупнейшего предприятия отрасли по производству куска карбида кремния черного, зеленого и электротехнического, выпуску шлифзерна, шлифпорошков, микропорошков, абразивного инструмента на керамической и бакелитовой связке». При этом господин Исаев предположил, что с покупкой производства, возможно, увеличится доля экспорта завода. При этом господин Исаев затруднился оценить долю российского рынка, которую занимает предприятие: «Сравнивать и оценивать что-либо в этом отношении нелегко, поскольку надо учитывать, что больше половины продукции ВАЗа уходит на экспорт, и производство диверсифицировано — то есть в разных сегментах разное соотношение».
Елена Пашутинская