Михаил Каменский: все, что делает Sotheby`s, имеет одну цель
Генеральный директор "Сотбис Россия и СНГ" МИХАИЛ КАМЕНСКИЙ рассказал ТАТЬЯНЕ Ъ-МАРКИНОЙ о своей миссии.
— Почему в России Sotheby`s создал именно дочернюю компанию, а не отделение, как в других странах?
— "Сотбис Россия и СНГ" является полноценной российской компанией со всеми необходимыми регистрациями во всех местных органах. И сделано это для того, чтобы уровень присутствия Sotheby`s в России на 100% соответствовал задачам компании. А именно работать с максимальным количеством клиентов, число которых растет с огромной скоростью. Российские регионы, а также страны СНГ, в первую очередь Украина,— это тот ресурс, который пока что мало раскрыт. Одной из задач будет прийти в российские регионы и сделать все, чтобы добиться там расширения клиентской базы и увеличения оборотов — в самых разных направлениях.
— Будет ли "Сотбис Россия и СНГ" вести коммерческую деятельность, например, устраивать аукционы?
— Sotheby`s является коммерческой организацией. И все, что делает Sotheby`s, имеет одну цель — коммерческую. Когда мы привозим сюда предаукционные выставки, мы выполняем задачу привлечения клиентов. Это очень дорогое удовольствие, очень. Мы привозим сюда, с одной стороны, товар, а с другой — культурные ценности. В ближайшее время в наши тактические задачи организация аукционов не входит. В стратегические (когда Россия войдет в мировое экономическое пространство) — возможно. Но в данный момент стратегия Sotheby`s заключается в том, чтобы все основные торги были сконцентрированы в мировых центрах — в Лондоне, Нью-Йорке и Гонконге.
— Вам не обидно — вы ведь одним из первых начали заниматься в Москве аукционами?
— Сначала я выступал как социолог-искусствовед, исследуя арт-рынок на самых начальных этапах развития. Но потом меня увлекла практика (в 1991 году стал директором первого российского аукциона "Альфа-Арт", в 1993 году создал галерею "Четыре искусства", также проводившую аукционы.— Ъ). Ближе к концу 90-х годов сопротивление и грубость той среды, в которой я работал, вывели меня из себя. В течение почти десяти лет я сталкивался с начинающими коллекционерами, у которых были сильно не совпадавшие с моими представления об искусстве. И я из этого ушел. Сначала в Ъ (в 1990 году был корреспондентом газеты "Коммерсантъ", с 1996 по 1998 год — заместителем гендиректора ИД "Коммерсантъ" по связям с общественностью.— Ъ), а потом в музей (с 1998 по 2002 год был заместителем директора ГМИИ имени Пушкина.— Ъ). И вплоть до сегодняшнего дня я считаю, что музей — это мое призвание. Но сейчас рынок стал другой. Появилось очень большое количество новых профессиональных коллекционеров — людей, с которыми я могу разговаривать на равных, не чувствуя за ними комплекса богатого человека.
— Но если Sotheby`s собирается продвигаться в регионы России, на Украину и в другие страны СНГ, вам придется столкнуться с теми же коллекционерами периода первоначального накопления знаний об искусстве.
— Тот путь, который в муках десять лет проходила Россия, гораздо быстрее может пройти Украина. И потом, я влился в коллектив мощнейшей мировой компании c огромным интеллектуальным экспертным капиталом, которая дает возможность работать на огромных пространствах и с огромным количеством людей. И все это в совокупности — мощный инструмент формирования моды, направлений собирательства на совершенно разных рынках. Передо мной стоят задачи, выходящие за коммерческие рамки. В России своя ментальность, здесь коммерция без духовности невозможна.