Как стало известно Ъ, Промсвязьбанк закрыл вакансию главы розничного блока, которая была свободна более трех месяцев. Новым руководителем департамента развития розничного бизнеса станет бывший вице-президент Инвестсбербанка Алексей Михайлик. По мнению участников рынка, в первые полгода своей работы новый менеджер станет заложником слишком амбициозных планов, которые пытался воплотить его предшественник.
Как стало известно Ъ, через три месяца после ухода главы розничного блока Промсвязьбанка на его место найден новый менеджер. Им станет бывший вице-президент Инвестсбербанка Алексей Михайлик. Он приступит к своим обязанностям в конце марта. В Промсвязьбанке до фактического выхода на работу господина Михайлика отказались подтверждать, но и не стали опровергать его назначение.
По данным журнала "Деньги", на 1 октября 2006 года Промсвязьбанк занимал 16-е место по размеру собственного капитала (15,2 млрд руб.) и 13-е по сумме чистых активов (147,1 млрд руб.). Владельцами банка являются председатель совета директоров Дмитрий Ананьев и его брат Алексей. В августе текущего года 15,3% акций Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank.
Алексей Михайлик является выходцем из команды розничного блока Инвестсбербанка, 96,4% акций которого в июле прошлого года купил венгерский OTP Bank. Бывшие руководители господина Михайлика характеризуют его как "опытного менеджера, способного к разработке и воплощению в жизнь самостоятельных решений".
Участники рынка считают, что новый менеджер, как и акционеры Промсвязьбанка, станут невольными заложниками тех амбициозных планов, которые банк пытался осуществить с момента запуска розничного проекта осенью 2005 года. В частности, предыдущий руководитель розничного блока Промсвязьбанка Валерий Кардашов сумел убедить акционеров в необходимости введения розничного суббрэнда (дополнительного названия для розничных отделений банка). Он инициировал его разработку сторонним маркетинговым агентством, юридическую регистрацию и дальнейший вывод на рынок, но не смог закончить работу после неожиданного для рынка увольнения. С другой стороны, в заслугу господину Кардашову ставят учетверение кредитного портфеля физических лиц, который по итогам девяти месяцев 2006 года превысил 10 млрд руб. "Но с точки зрения организационной структуры внутри банка выполнить те амбициозные планы было тяжело",— рассказывает банкир, хорошо знакомый с состоянием дел внутри Промсвязьбанка.
"В такой ситуации,— считает глава управления продуктами розничного бизнеса ФК 'Уралсиб' Василий Палаткин,— новому розничному директору волей-неволей придется соответствовать тем амбициозным планам, которые начал осуществлять предыдущий менеджер. А это достаточно непростая задача". "Вероятно, у нового менеджера будет ограничена возможность принимать самостоятельные решения в течение как минимум полугода,— считает советник председателя правления банка 'Союз' Владимир Изутин.— И для принятия решений ему придется приводить массу дополнительных обоснований, доказывая правомочность самостоятельного развития розницы".
Учитывая, что после увольнения господина Кардашова информация о новом суббрэнде в банке старательно умалчивается, господину Михайлику в начале своей работы в Промсвязьбанке придется вновь обосновывать необходимость его введения. Или, как считает член правления Райффайзенбанка Роман Воробьев, доказать ненужность нового имени. "При этом и тот и другой способ потребует денежных затрат",— отмечает господин Воробьев.