Те, кому за сотню

Рост цен на жилье приравнял строителей к нефтяникам: им срочно пришлось искать применение полученной сверхприбыли. Одни рискнули попробовать силы в новых секторах рынка недвижимости, другие постарались застолбить побольше дорожающих земельных участков в столице и вложились в их застройку, третьи отправились искать удачу в других городах.

В 2005 году в Москве было построено и сдано в эксплуатацию 5 млн 224,1 тыс. кв. м. Это на 708,4 тыс. кв. м больше, чем предусматривалось инвестпрограммой столичного правительства. Среди них 1627 тыс. кв. м было введено по горзаказу в жилых домах социального назначения. По-прежнему чуть менее 90% типовых серий приходится на пять компаний, тесно связанных с мэрией. Первая пятерка лидеров сохранила значительный отрыв от конкурентов. Однако в ней произошли изменения. Место "Интеко", продавшей свой панельный бизнес партнерам из группы ПИК, занял "Дон-строй", специализирующийся на монолитном строительстве. Представитель нетипового жилья впервые забрался так высоко. Впрочем, по итогам 2005 года только 12 застройщиков перешагнули рубеж в 100 тыс. кв. м.

Новым лидером нашего списка стал "Главмосстрой" (ГМС), единственный в Москве сдавший более 1 млн кв. м., он с прошлогодней третьей позиции переместился сразу на высшую ступеньку пьедестала почета. В 2005 году "Главмосстрой" наряду с компанией "Моспромстройматериалы" перешел под контроль УК "Главстрой", которая управляет строительными активами холдинга "Базовый элемент". Проектировщики ГМС не стали выдумывать велосипед, а решили модернизировать старые проверенные серии. В результате в Москве появились крупнопанельные дома ГМС-1 с высотой этажа 3 м, с модернизированной теплоизоляцией.

Кроме того, руководство "Главмосстроя" предприняло попытку создания индустриальной системы монолитного домостроения. Речь идет о серии ГМС-3 — на ее основе можно строить жилые комплексы разной этажности и конфигурации. Наконец, появление олигархических структур среди акционеров заставило компанию обратить внимание и на рынок элитного жилья: "Главмосстрой" осваивает столичную "золотую милю" — компания возводит рядом с Зачатьевским монастырем "Новую Остоженку" и "Дом на Смоленской набережной" по Малому Новопесковскому переулку.

Пример ГМС наглядно показал, что коммерческий успех приходит к "всеядным" застройщикам, которые, минимизируя риски, работают в различных сегментах рынка недвижимости. Возможно, успех компании связан и с приходом в нее новой управленческой команды, ранее никак не связанной с московской строительной отраслью,— с апреля "Главмосстрой" возглавляет Николай Ашлапов, экс-и. о. губернатора Красноярского края. По слухам, на стройплощадке он долго не засидится — сейчас рассматривается возможность назначения господина Ашлапова на ключевой пост в руководстве Богучанской ГЭС.

Впервые за много лет уступил пальму первенства по объему сданного жилья ДСК-1. Тем не менее ДСК-1 наряду с "Интеко" входит в число крупнейших инвесторов на рынке жилья в Москве. Попутно расширяется и производственная линейка: в минувшем году к стандартной серии П-44Т и "Юбилейному" были добавлены серии П-44К (в ней только одно- и двухкомнатные квартиры — в них квадратный метр дороже, чем в больших квартирах) и П-25ТМ. Помимо столицы ДСК-1 методично застраивает подмосковные Балашиху, Одинцово, Люберцы, Красногорский и Солнечногорский районы. За шесть месяцев этого года комбинат смонтировал уже 550 тыс. кв. м.

Сделал ставку на Подмосковье и еще один гигант панельного строительства — группа компаний ПИК, переместившаяся за год в списке вверх на одну позицию. Наиболее масштабные проекты ГК ПИК — район Новокуркино (900 тыс. кв. м жилой площади), а также новые районы Ярославский в Мытищах (общая площадь жилья более 1 млн кв. м) и Юбилейный в Химках (около 300 тыс. кв. м). Во всех трех случаях речь идет о районах комплексной застройки. То есть посреди поля строится "город в городе": помимо жилых домов возводятся инженерные сети, спортивные объекты, школы и т. д. Понятно, что такая схема существенно удорожает квартиры, но особого выбора у покупателей нет. Любопытная деталь: в Подмосковье, Ростове-на-Дону, Новочеркасске, Таганроге и в других регионах дома индустриальных серий КОПЭ, П-3М, П-3М-7/23, 111-й серии застройщик сдает с полной отделкой — практика, давно забытая в Москве.

Группа ПИК активно осваивает и рынок элитного жилья. Один из наиболее ярких архитектурных проектов компании — клубный дом в Филипповском переулке. В актив компании можно смело занести и создание в сердце столицы на Мытной улице "Английского квартала"— комплекса с самыми дорогими из всех проектов компании квартирами.

В 2005 году СУ-155, объединяющее 120 компаний, планировало сдать 1,3 млн кв. м — больше других. Но — не получилось. И компания плавно переместилась на третье место. Основную долю в объеме строительства заняла фирменная серия индивидуального панельного дома — И-155. Кроме того, компания строила корпуса серии ИП-46С. Статус лидера обязал СУ-155 искать новые пути развития в регионах. Руководителей компании часто можно увидеть в Санкт-Петербурге, Самаре, Тамбове, Калининграде, Иванове, Гатчине, Ульяновске, Кохме, Вологде, Жигулевске. В последнее время особо бурную активность топ-менеджеры развили в Нижегородской области, где губернатором является Валерий Шанцев, не чужой столичному стройкомплексу человек. Можно не сомневаться, что планы СУ-155 получат в Нижнем полную поддержку.

АО "Моспромстройматериалы" впервые пробилось в список лидеров. Оно, как и ГМС, контролируется "Базовым элементом", но позиционирует себя как независимый игрок. Возглавляемая президентом Евгением Скляровым компания возводит корпуса серий П-46М, ПБ-02 и МПСМ в Южном Бутове, Голицыне, Ногинске, Калуге. Особенно заметно АО "Моспромстройматериалы" в Северном округе Москвы, где много работает по горзаказу. Компанию, располагающую большими мощностями по выпуску стройматериалов, активно привлекают к различным социальным программам. Именно ей, например, мэрия доверила в этом году укомплектовать стройматериалами сто детсадов, из которых десять она должна будет построить своими силами.

Группа "Дон-строй", в которую входит около 30 компаний, в 2005 году провела один из лучших в своей истории сезонов. ГК сдала в эксплуатацию в 6,5 раза больше жилья, чем в 2004 году. А все потому, что группа завершила строительство двух жилых комплексов: "Воробьевы горы" (299,1 тыс. кв. м) и "Триумф-палас" (311,5 тыс. кв. м). Это позволило компании по введенному объему жилья войти в первую пятерку стройкомпаний столицы. Гендиректор группы Максим Блажко не собирается почивать на лаврах. В 2006 году сдаются в эксплуатацию четыре крупных объекта: "Северная звезда", "Бирюзова, 33", "Эльсинор" и "Дом на Смоленской набережной" общей площадью 149,4 тыс. кв. м.

Близкие к мэрии гендиректоры ЗАО "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6) Виктор Нестеренко и ЗАО "Мосстроймеханизация-5" (МСМ-5) Обид Ясинов, видимо, придерживаются принципа "стабильность — признак мастерства". Возглавляемые ими компании сохранили шестое и седьмое соответственно места в списке.

В прошлом году МФС-6 завершил проекты "Грандъ-парк" и "Приват-сквер", много объектов было возведено по горзаказу в Кожухове. Сейчас МФС-6 застраивает четвертую очередь Ходынского поля и продолжает работы в Кожухове. Дочерняя компания МФС-6, ЗАО "Альстрой", собирает силы для масштабной реконструкции Левобережного района на севере столицы. В планах МФС-6 значатся точечные объекты в Ховрине, Западном Дегунине и Бескудникове.

МСМ-5 в прошлом году возводила дома "под ключ" — от котлована до кровли — в Кожухове, Медведкове, Балашихе, в этом году пришла в Люберцы. Отметим, что МСМ-5 обладает одним из самых крупных и современных в столице парков строительных машин и техники.

ЗАО СУ-83, одна из старейших столичных компаний, впервые попало в список, и сразу на восьмую строку. Помимо застройки оно часто привлекается к возведению нулевых циклов панельных жилых домов, а также инженерных сетей и коммуникаций. В прошлом году подчиненные гендиректора ЗАО Миружана Лалаяна ввели в эксплуатацию 18 объектов серий П-44Т, П-46М, П3М и И-155. В августе компания уже перешагнула рубеж в 70 тыс. кв. м.

Группа компаний "Конти" за 2005 год поднялась сразу на семь пунктов вверх и оказалась на девятой позиции списка. Самым заметным событием минувшего года для "Конти" была сдача элитного жилого комплекса переменной этажности "Покровский берег", расположенного на северо-западе Москвы в лесопарке "Покровское-Стрешнево". В конце этого года группа компаний планирует приступить к двум новым проектам в сегменте бизнес-класса, расположенным на престижных Рублево-Успенском и Ильинском шоссе.

Первую пятерку покинула компания "Интеко", которая за минувший год в четыре раза сократила объем сданного жилья. При этом значительно вырос ее оборот. Связано это с изменением стратегии развития бизнеса. В 2005 году "Интеко", продав цементный бизнес и ДСК-3, прекратила заниматься крупнопанельным строительством, рентабельность которого в последнее время снижалась, и сосредоточилась на монолитном домостроении. Как рассказала основной владелец компании Елена Батурина на международной выставке-ярмарке недвижимости MIPIM-2006, "Интеко" сместила акценты деятельности — от строительства жилья к возведению офисных зданий, гостиниц и другой коммерческой недвижимости.

Замыкает список 12 ведущих компаний ЗАО "Трест-26", впервые вошедшее в наш список. "Трест" — главный актив стройкомпании ИНА, владельцами которой являются отец и сын Алексей и Игорь Науменко. Но для профучастников стройрынка не секрет, что реально ИНА находится под полным контролем руководителей столичного стройкомплекса и именно это обстоятельство помогает "Тресту-26" исправно получать от города выгодные заказы. Отметим, что именно "Тресту-26" мэрия доверила честь спасать ситуацию с обманутыми дольщиками и передала ему большинство объектов оскандалившегося "Мастерка".

Любопытно, что такие крупные участники рынка нетипового жилищного строительства, как "Капитал Груп", "Миракс", "Квартал", "Авгур Эстейт" и "Крост", на сей раз не вошли в наш список. Дело в том, что в прошлом году они попали в так называемую технологическую паузу: жилья сдавали мало, зато заложили много новых проектов.

Знаковыми проектами "Капитал Груп" этого года ее коммерческий директор Алексей Белоусов считает современные многофункциональные комплексы бизнес-класса "Аэробус", "Город столиц" в рамках проекта ММДЦ "Москва-Сити" и "Легенда Цветного", расположенный на пересечении Цветного и Рождественского бульваров. Общий объем вложений в их строительство составляет более $200 млн.

В 2006 году "Миракс" ожидает почти трехкратного роста доходов от строительства. Основную ставку корпорация сделала на коммерческое строительство. Портфель перспективных проектов в 2006-2007 годах составляет более 4 млн кв. м. В их числе строительство бизнес-центра "Миракс Плаза".

"Авгур Эстейт" завершает реализацию проектов, начатых компанией в Москве и регионах в прошлом году. В Москве это строительство жилого комплекса "Смоленская застава" в центре города, рядом со Смоленской площадью. В Краснодаре началась комплексная застройка микрорайона Солнечный на 10 тыс. жителей. В Белгороде "Авгур Эстейт" проводит реконструкцию квартала Славянский, расположенного в центре города.

Долгое время строительство закрытых клубных домов класса high-end (до 20 квартир) являлось второстепенным бизнесом крупных компаний, призванным в первую очередь улучшить жилищные условия их топ-менеджеров. Однако затем застройщики оценили высокую прибыльность клубных домов, где цена 1 кв. м начинается от $10 тыс. и приносит чистую прибыль не менее 100% от вложений. Они начали развивать этот узкий сегмент рынка недвижимости.

Интересно, что лидером в строительстве клубных домов является ГУП "Москва-Центр", учредитель которого Департамент имущества города Москвы. Административный ресурс департамента позволяет получать ГУПу под стройплощадки самые привлекательные земельные участки столицы и согласовывать строительные проекты, в отличие от частных компаний, без проволочек. В 2005 году руководитель ГУП "Москва-Центр" Андрей Рослик благополучно сдал государственной приемочной комиссии эксклюзивные жилые дома по адресам: Б. Дровяной пер., д. 20, стр. 2 (6 квартир); Леонтьевский пер., д. 2а, стр. 1 (18 квартир); ул. Пятницкая, д. 57/20, стр. 2 (7 квартир).

Оригинальный проект на десять квартир осуществляет на Арбате, 18/1 ООО "Жилреконструкция". К интересным проектам в центре Москвы приступили "Дон-строй" ("Новая Остоженка") и ГМС (Рождественский пер.).

Раньше главными достоинствами клубных домов помимо суперкомфорта и малоквартирности считались красивые панорамные виды центра города. Не случайно география клубных домов ограничивается "золотой милей" Остоженки, районом между Пречистенкой и Арбатом, уютными кварталами вокруг Патриарших и Чистых прудов. Теперь клубные дома перешагнули Садовое кольцо. Например, компания "Визит-Москва" завершила в районе заповедника "Покровское-Стрешнево" строительство клубного дома "Чайка", состоящего из 16 квартир площадью от 240 до 430 кв. м. Все квартиры имеют панорамный вид и открытые террасы. На первом этаже расположены зимний сад, каминный зал, сигарная комната, комната для посетителей и небольшой бар для жильцов дома. Инфраструктура резиденции "Чайка" доступна только жителям клубного дома и включает в себя спортивный комплекс с бассейном, два теннисных корта, фитнес-клуб, сауну и тренажерный зал. Также недалеко располагается англо-американская школа. "Чайка" имеет собственный выход на Химкинское водохранилище и закрытый пляж для жильцов (до первого визита Росприроднадзора.— BG).

В заключение отметим, что в отличие от других секторов жилищного строительства в классе high-end в столице широко представлены иностранные компании. Например, итало-бельгийская PSP Farman строит клубный дом на ул. Б. Никитская, д. 45 (десять квартир). Пытаются закрепиться в этой нише австрийский строительный холдинг Strabag, итальянская Codest, Africa-Israel. А значит, в этом, более открытом сегменте рынка недвижимости качество квартир и их выбор будут расти быстрее остальных.

Крупнейшие строительные компании Москвы