Международный предприниматель Гусейн Иманов о перспективах и возможностях бизнес-партнерства РФ с Турцией, Евросоюзом и странами СНГ
В августе 2022 Москва и Анкара договорились вывести торгово-экономическое сотрудничество на новый уровень. Параллельно на фоне антироссийских санкций отечественный бизнес переориентируется на более плотное взаимодействие с Азией и Востоком. Международный предприниматель Гусейн Иманов, основатель группы компаний Smart Solution, ex-топ-менеджер Vestel рассуждает, насколько высок потенциал диверсификации товарной структуры с дружественными РФ государствами, и стоит ли России рассчитывать на европейских партнеров.
— Что Москве даст, на Ваш взгляд, углубление и расширение сотрудничества с Турцией и странами СНГ? Насколько оно перспективно?
— Многое будет зависеть от результата президентских выборов в Турции, они должны пройти в июне будущего года. Однако даже в случае ухода нынешнего турецкого лидера — Реджепа Тайипа Эрдогана — каких-то значительных перемен ждать не стоит. Страна стабильно входит в список самых популярных мест отдыха россиян, и терять столь серьезный доход не намерена, что бы ни посулили ЕС и США. Тем более что Турция понимает — западные партнеры в любой момент могут сменить настроение, что они уже не раз наглядно продемонстрировали. И помнит, сколько раз уже безуспешно стучала в двери Евросоюза.
России в сложившейся ситуации стоит активно поддерживать сотрудничество с Турцией. Но не делать ставку только на нее, диверсифицировать его со всеми дружественными странами, в том числе государствами СНГ. И параллельно сфокусироваться на себе — создавать внутренние производственные мощности. Это долгий путь, но он единственно правильный, так как ведет к максимальной независимости.
— Смогут ли азиатские и восточные компании закрыть освободившиеся ниши на российском рынке? Какие трудности вероятны?
— Смогут, и даже качественно улучшат рынок. Турция — лидер во многих сферах, в том числе здесь крайне развита текстильная и пищевая промышленность. Не отстает Иран. Здесь, к примеру, силен сектор аквакультуры. Плюсы сотрудничества с Китаем тоже очевидны.
Трудности у иностранных компаний при входе на российский рынок такие же, как у отечественных игроков. Основные — налогообложение, дорогая аренда и поиск квалифицированных кадров.
— Какие есть перспективы по сотрудничеству с ЕС? Вероятно ли постепенное «оттаивание» бизнес-отношений?
— На мой взгляд, страницу можно перевернуть, будущего здесь нет. Так изменить своё отношение за один день невозможно, всё указывает на то, что европейские партнеры очень долго скрывали за маской истинное отношение к РФ. Нет даже дискуссии, только агрессия. Говоря современным языком, России стоит стать осознаннее и очистить окружение от токсичных элементов.
— Выгодно ли российскому бизнесу перенести производство в страны СНГ, Турцию?
— Это больной вопрос для отечественных предпринимателей. Сейчас им выгоднее, несмотря на проблемы с логистикой и платежами, располагать производство за рубежом, и доставлять продукцию на российский рынок. Чтобы изменить ситуацию, нужны действенные меры поддержки — работа с налогообложением, субсидии. Это усилит экономику страны, позволит ей стать независимой.
— Какие советы можете дать российскому бизнесу в текущей ситуации?
— Необходимо постоянно держать руку на пульсе: поддерживать живую коммуникацию, отслеживать тенденции на этапе их формирования. Также нужно начинать общаться с клиентами и партнерами, с которыми ранее никогда не работали, и максимально усиливать взаимодействие с действующими. И подключать аналитику: регулярно выполнять ABC-анализ не только собственного бизнеса, но и конкурентов. Это позволит сохранить эффективность и укрепить позиции на рынке.
ООО «Бренд-Консильери»
Реклама