С 2015 года объем производства косметики на комбинате «Крымская Роза» увеличился почти в 10 раз. Продукция предприятия продается практически во всех регионах России. Благодаря активным инвестициям компания сформировала базу для дальнейшего роста и готова занимать новые рыночные ниши.
Возрождение традиций
«Крымская Роза» ведет свою историю от одноименного эфиромасличного комбината, построенного в Крыму в 1930-х годах. Он объединил семь расположенных на полуострове заводов отрасли: Алуштинский, Ароматненский, Бахчисарайский, Зуйский, Нижнегорский, Симферопольский и Судакский. Эти предприятия перерабатывали в основном розу, шалфей и лаванду, а также розмарин, сирень, фиалку, ирис и др. Комбинат выпускал как эфирные масла, так и духи, в том числе отдушки для знаменитой «Красной Москвы». Розовое и шалфейное масла из Крыма поставлялись в Чехию, Венгрию, Германию и Францию. В 1990-е годы предприятие, как и в целом отрасль, едва не утратили. Комбинат был расформирован. Перестали возделывать поля эфиромасличных культур. Завод «Крымская Роза» стал единственным преемником того наследия и традиций, которые сегодня бережно хранит и возрождает. За счет потребностей предприятия на карту Крыма вновь вернулись плантации эфиромасличной розы. И с каждым годом их площади становятся все больше.
Сейчас мощности компании занимают 5 га территории в селе Чайкино Симферопольского района. Все это наследство еще тех времен. Здесь расположены производственный цех, складской комплекс и все необходимые коммуникации, включая собственную артезианскую скважину.
В ассортименте «Крымской Розы» — около 400 видов продукции. По большей части это средства ухода за лицом, порядка 20% приходится на средства для ухода за кожей тела и волосами.
— Наш основной продукт, который производится только в Крыму, — гидролат розы (цветочная вода с маслами растения, получаемая методом паровой дистилляции), — рассказывает генеральный директор компании Иван Гладун. — Крымский гидролат отличается от зарубежных аналогов. Например, в Болгарии так называют побочный продукт производства эфирного масла. Масло извлекается, а оставшаяся жидкость считается гидролатом, хотя на самом деле это просто розовая вода. Наша продукция уникальна тем, что розовое масло остается в воде. Поэтому гидролат «Крымской Розы» обладает всем присущим этому растению ароматом, а также целебными и омолаживающими свойствами.
Движение вверх
В 2014 году, в период интеграции Крыма в российскую экономику, туристический поток на полуостров заметно снизился. Из-за этого объем производства на «Крымской Розе» составил за год всего 300 тысяч единиц продукции на сумму около 24 млн рублей, говорит Иван Гладун.
Но уже со следующего года начался динамичный рост: в натуральном выражении выпуск косметики вырос в 1,5 раза, до 450 тысяч штук, выручка увеличилась до 40 млн рублей. В дальнейшем «Крымская Роза» только набирала обороты. В 2021 году объем производства достиг 1,2 млн единиц, выручка компании превысила 180 млн рублей. В нынешнем году Иван Гладун планирует увеличить эти показатели до 2,1 млн штук и 215 млн рублей соответственно.
С 2015 года в Крыму действует свободная экономическая зона. Ее резиденты, в число которых входит «Крымская Роза», получают ряд льгот, в том числе освобождение от уплаты налога на имущество в течение 10 лет и земельного налога — на три года, возможность брать в аренду без торгов земельные участки, ускоренную амортизацию основных средств и др. Резиденты со своей стороны принимают на себя определенные обязательства с точки зрения объема капитальных вложений. Крупный бизнес должен инвестировать не менее 30 млн рублей в течение трех лет, малый и средний — минимум 3 млн рублей.
— Мы свои обязательства по инвестициям перевыполнили более чем в 10 раз, — рассказывает Иван Гладун. — С 2015 года «Крымская Роза» вложила в расширение и модернизацию парка оборудования, повышение энергоэффективности и запуск производства инновационных видов продукции более 40 млн рублей. Не считая субсидий, привлеченных в рамках программ минпромторга России, направленных на создание и развитие производств, мы развиваемся органически, за счет собственных средств. Значительная часть инвестиций в производство пришлась на 2021 год, и сейчас мы понимаем, что это было очень своевременно.
Помимо закупки нового оборудования в числе крупных инвестпроектов предприятия — модернизация системы водоподготовки и водоочистки. Дело в том, что химический состав воды сильно влияет на качество косметики, особенно такой продукции, как тоники, мицеллярные воды и т. п. При наличии посторонних ионов в них может выпасть осадок. Кроме того, такая косметика не подлежит долгому хранению и подвержена воздействию солнечного света. Также дополнительная очистка и обеззараживание полностью устраняют риск микробиологических заражений.
Капитальные вложения, сделанные в течение последних лет, позволили «Крымской Розе» практически полностью обновить производственное оборудование, стоимость которого на данный момент значительно возросла, отмечает директор косметического производства. В нынешнем году компания продолжит модернизацию, хотя и в меньших масштабах.
— На производственной базе, которую мы сформировали в течение последних лет, можно увеличить объемы выпуска продукции на 200-300%, — объяснил топ-менеджер. — Созданный в предыдущие годы задел позволит нам сфокусироваться на такой актуальной для нас задаче, как расширение географии продаж продукции «Крымской Розы» в России и других странах Таможенного союза. Именно в это направление мы планируем в основном инвестировать в 2022 году.
Бренд для тонких натур
В 2020 году компания провела ребрендинг и запустила производство новой коллекции косметики, приуроченной к 90-летию «Крымской Розы» и символизирующей возрождение предприятия и эфиромасличной отрасли Крыма в целом.
Отличие новой продукции в том, что при ее производстве вода, из которой в среднем на 80% состоят кремы, шампуни, тоники и другая косметика, заменена гидролатом розы.
— Благодаря этому эффект оздоровления и омоложения кожи становится более явным при ежедневном применении нашей продукции, — объясняет руководитель предприятия. — Продукты, имеющие моментальный, но при этом краткосрочный эффект, мы не создаем принципиально, поскольку считаем, что в долгосрочной перспективе они могут негативно влиять на кожу. Главные клиентки «Крымской Розы» — девушки и женщины тонкие, глубокие, чувствующие, им бывает сложно объяснить палитру своих чувств, и они ищут такие же бренды, несущие в себе смыслы и имеющие собственную миссию: экологичные, социально ответственные, с бережным отношением к клиенту. «Крымская Роза» — именно такой бренд. Наша цель — производить косметику для качественного ежедневного экспертного ухода, которая помогает женщинам оставаться красивыми и ухоженными на протяжении многих лет.
В маркетинговой политике «Крымская Роза» делает ставку на близость к потребителю. Сейчас продукция предприятия представлена на сайтах крупнейших сетей косметики и парфюмерии «Л'Этуаль» и «Золотое Яблоко», а также в основных маркетплейсах — «Озон», «Вайлдберриз» и в собственном интернет-магазине. Также у компании есть розничная сеть из девяти фирменных магазинов: пять из них работают в Крыму, остальные — в других регионах России, в том числе в Ростове-на-Дону (в ТРЦ «Горизонт»). В нынешнем году «Крымская Роза» планирует развивать свою розницу по франчайзинговой схеме. Иван Гладун рассчитывает, что до конца 2022 года в сети компании будет уже 20 магазинов.
— Опыт и экспертиза позволяют нам выпускать продукцию, которая по эффективности и качеству не уступает зарубежным аналогам, но при этом выигрывает у них по цене, — заявил топ-менеджер. — В связи с уходом с российского рынка ряда зарубежных производителей перед нами открываются огромные возможности для роста и освоения новых ниш. При этом мы, конечно, будем делать упор на сохранение качества своей продукции. Даже в условиях дефицита сырья, материалов и упаковки наш покупатель не должен пострадать. Для нас это важнее, чем рыночная экспансия.
Иван Гладун подчеркнул, что доля импорта в производстве косметики достаточно высока. Основное сырье, которое использует «Крымская Роза», производится в России, однако такие компоненты, как, например, масла авокадо или ореха макадамии, материалы для производства этикеток и флаконов, практически на 100% импортные.
— Чтобы заместить их альтернативными аналогами, например, азиатского производства, потребуется от трех месяцев до полугода, — говорит Иван Гладун. — Наше предприятие готово к этой ситуации: у нас есть запасы продукции, сырья и упаковки, достаточные, чтобы обеспечить доступность продукции «Крымской Розы».
Топ-менеджер отметил, что весной нынешнего года импортное сырье подорожало в среднем на 50%, отдельные его виды поднялись в цене более чем втрое. При этом компания подняла свои цены незначительно.
— Мы считаем, что перекладывать свои проблемы на потребителя будет нечестно, — объяснил Иван Гладун. — Это не в духе русских людей и «Крымской Розы». Сейчас такое время, что нам нужно сплотиться и всем вместе поднимать страну.