«Мы должны мотивировать людей на принятие ответственных решений»

Несмотря на то что новые требования в части восстановления лесов только вступают в силу, некоторые компании добровольно внедрили программы, направленные на сохранение деревьев. О том, зачем это нужно предприятиям, не ведущим лесозаготовку, BG рассказала руководитель направления социально-экологической ответственности "Леруа Мерлен" Екатерина Иванова.

BUSINESS GUIDE: Насколько актуальна для России проблема исчезновения лесов?

ЕКАТЕРИНА ИВАНОВА: В России она не столь остра, как, скажем, в тропиках. Однако в нашей стране актуальна проблема деградации лесных экосистем. Лес постепенно теряет хозяйственную и экологическую ценность, что заставляет осваивать все новые территории, в том числе малонарушенные, сохраняющие уникальное биологическое разнообразие. Соответственно, в России стоит проблема повышения качества управления лесами.

BG: Каким образом "Леруа Мерлен" ведет работу по сохранению деревьев?

Е. И.: У "Леруа Мерлен" есть политика ответственного использования древесины. Ее основная цель — максимально снизить воздействие бизнеса на окружающую среду, сохранить природные ресурсы. В том случае, если воздействие невозможно снизить, необходимо его максимально компенсировать. Как лидер DIY-ритейла и ответственная компания, "Леруа Мерлен" должна уменьшать влияние производства и потребления изделий из древесины на состояние лесов.

BG: Как это делается? Ведь компания не является ни прямым производителем, ни конечным потребителем продукции.

Е. И.: У "Леруа Мерлен" есть возможность одновременно работать с поставщиками-производителями, а также с покупателями этих товаров. В этом и заключается наш основной вклад. В работе с поставщиками мы добиваемся того, чтобы они использовали древесину из ответственных источников. "Леруа Мерлен" — конечное звено в длинной цепи поставок, которую проходит древесина на пути к потребителю. Начало этой цепочки — арендуемый компанией участок леса. Вместе с нашими партнерами-поставщиками мы должны обеспечить легальность древесины, сохранение целостности экосистем и биологического разнообразия, а также соблюдение прав населения в местах заготовок.

Работа с клиентами также имеет важное значение. Мы должны объяснить, в чем ценность ответственного использования древесины, мотивировать людей на принятие ответственных решений. Уже сейчас на рынке существуют инструменты, позволяющие покупателю сделать такой выбор. Речь о маркировке, свидетельствующей об экологическом преимуществе товара. Применительно к товарам из древесины это сертификация FSC (Лесной попечительский совет) с характерным лого на упаковке.

Проект "Лесомания" — наш первый шаг к масштабному продвижению данной темы в России как среди поставщиков, так и среди клиентов и общества в целом.

BG: Как родилась идея программы?

Е. И.: Идея программы, нацеленной на восстановление лесов, появилась, когда компания внедрила политику ответственного использования древесины. Мы поняли, как важно показывать лучшие примеры, а также повышать уровень компетенций в этой области.

Проект лесовосстановления на Алтае — пример того, как бизнес может компенсировать свое влияние или даже сделать его позитивным. Компания "Леруа Мерлен" запустила пилотный проект лесовосстановления на Алтае и впервые на российском рынке совместно с WWF России рассчитала затраты древесины с точки зрения реализованной продукции и необходимой компенсации. За основу был взят объем проданной за год продукции в категории "Напольные покрытия". Мы выяснили, что для компенсации затраченной древесины необходимо восстановить около 90 га леса, и начали процесс лесовосстановления. Важно сказать, что наша работа не заканчивается высадкой саженцев — необходимо ухаживать за ними, пока посадки не превратятся в лес.

Параллельно мы создали просветительскую программу для школьников и студентов, цель которой привлечь внимание к ценности лесов и важности вклада каждого человека в их сохранение.

BG: Сколько компания тратит на мероприятия по защите лесных ресурсов?

Е. И.: Будет некорректно говорить о цифрах в таком контексте, ведь речь не о благотворительных взносах или грантах, а о системной и долгосрочной работе. Мы инвестируем как в полевые проекты по лесовосстановлению, так и во внутренние системы, позволяющие нам отслеживать цепочки поставок. Эти цепочки очень сложны, и для контроля за ними необходимы не только трудозатраты ответственных лиц, но и IT-инструменты.

BG: Должно ли государство помогать компаниям в деле защиты леса?

Е. И.: Проект восстановления лесов на Алтае мы выполняли в партнерстве с Всемирным фондом дикой природы (WWF России) и Министерством природных ресурсов Республики Алтай. Это очень удачный пример эффективного сотрудничества разных заинтересованных сторон. Конечно, если говорить в целом об управлении лесами, роль государства приоритетна, так как оно является собственником леса.

BG: Есть ли в России законы, требующие восстановления численности деревьев?

Е. И.: Да, конечно. В России существует Лесной кодекс, и он с каждым годом совершенствуется. Коммерческие структуры арендуют участки под заготовку у государства. По закону арендаторы обязаны производить посадки на вырубленных участках. Существуют ответственные арендаторы, серьезно и системно подходящие к вопросам восстановления. Но есть и много примеров формального подхода, когда компании больше заинтересованы в отчетности, нежели в лесовосстановлении. Одна из целей проекта "Леруа Мерлен" по восстановлению лесов на Алтае состоит в том, чтобы способствовать распространению лучших практик в нашей стране. Мы считаем, что распространение таких практик в сочетании с поощрением ответственных арендаторов государством будет способствовать повышению качества лесных ресурсов в России.