Корпоративная викторина обойдется заказчикам в 1 млн руб. Интеллектуальные игры для топ-менеджмента стали неплохой статьей дохода для участников рынка, но элитарных клубов при этом в Москве не больше 20. Как попасть в закрытый клуб и сколько стоит «мозговой штурм», разбиралась Аэлита Курмукова.
Фото: Нечаева Наталья
Рынок интеллектуальных игр в Москве на пике, и конкуренция жесткая. Попасть в закрытый клуб, естественно, хотят многие, и дело не только в деньгах. Одни берут за вход на игру — 2–3 тыс. руб., другие — членский взнос. В «Интеллектуальных играх „Студии Довженко“», к примеру, он составляет 30 тыс. руб. с человека за сезон. Михаил Довженко — игрок телевизионного клуба «Что? Где? Когда?» с 20-летним стажем — пришел в этот бизнес 10 лет назад. По его словам, за это время у них сложился активный пул игроков — сейчас в клубе 400 человек: «Все по-разному появились в нашем клубе. В первую очередь, это, наверное, какие-то личные знакомства мои, потом по цепочке знакомство членов нашего клуба с кем-то еще. У нас самые разные подарки от спонсоров и партнеров. Мы решили идти в ногу со временем, и в этом сезоне в декабрьской игре приз будет выражаться в токенах».
Спонсорами викторин для топов, которые проводятся на лучших площадках города, выступают автоконцерны и производители люксовых товаров. На вопрос, сколько можно заработать на интеллектуальной игре, господин Довженко шутя говорит: «Наши потребности больше, чем наши доходы». Но, для сравнения, его компания проводит подобные мероприятия для корпораций, и там ценник — в районе 1 млн руб. за игру.
Клубов, похожих на «Что? Где? Когда?» — при этом они не имеют права так называться из-за нарушения авторских прав — не больше 20–25. Открывают их те, кто имеет доступ к топ-менеджменту. Юлиана Константинова, в прошлом хедхантер, создала компанию ACP Game с представительством в Швейцарии, Израиле, Казахстане, Армении и Киргизии. Локальные сети развиваются в том числе по франшизе, головной офис получает 50% прибыли в виде роялти. В интервью «Коммерсантъ FM Юлиана Константинова подчеркнула, что сейчас открывать этот бизнес бессмысленно: «Рынок интеллектуальных услуг размножается, как квесты, и уже не то качество, не тот уровень. Выживут только сильнейшие. Есть определенная категория людей, которых мы не пускаем, но мы никогда об этом не говорим, мы же не проверяем паспортные данные».
Получается, что у интеллектуальных клубов есть свои черные списки: одни дают членство по рекомендациям, другие подходят весьма странным образом: так, в ACP Game немаловажное значение играет внешность. «Если мне не понравился человек, он не будет у нас играть», — говорит Константинова.
Мозговой штурм практикуют не только в закрытых клубах, но и внутри компаний и бизнес-сообществ, говорит член «Клуба лидеров» Ян Березин: «Мы в рамках «Клуба лидеров» часто проводим стратегические сессии, делаем то же самое, по сути, для себя, можем уехать куда-то на пару дней. Такие вещи очень полезны, часто закладываются новые связи, новые отношения, может и совместный бизнес рождаться. Агентство стратегических инициатив тоже проводит сессии — в последний раз до 700 человек на трех-четырех кораблях плавали несколько дней по Волге. Там просто не работает связь. Это полезно, когда кто-то хочет, может быть, отдохнуть, но у него не получается».
Появление интеллектуальных клубов означает то, что в структуре бизнеса происходят коренные изменения, говорит магистр телеигры «Что? Где? Когда?» Александр Друзь. Он сам посещает такие мероприятия и популяризирует их: «Чем интеллектуальнее будут наши бизнесмены, тем лучше будет и для них самих, и для страны. Интеллектуальные люди редко прибегают к полузаконным или вообще криминальным схемам, как это, не секрет, было в недавнее время».
Чтобы собрать шесть человек, нужно 30 минут для их обзвона, говорит Александр Друзь, а чтобы собрать команду — минимум три месяца тренировок по разу в неделю.
Интеллектуальные клубы, работающие по принципу разового взноса, только на входных билетах на игры зарабатывают более 3 млн руб. в месяц.